企業(yè)文化建設(shè)的特點與規(guī)律研究

【摘 要】基于市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變背景下，需注重企業(yè)文化事業(yè)的建設(shè)發(fā)展，全面提升其在日常營運方面的掌控力。本次分析了企業(yè)文化建設(shè)的特點與規(guī)律，對構(gòu)建先進文化形象提出了相關(guān)意見。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；特點；建設(shè)；綜合對策

當(dāng)前，我國正處于市場經(jīng)濟模式優(yōu)化的改革階段，各個行業(yè)正面臨著經(jīng)營體制的綜合調(diào)整，以滿足市場對企業(yè)經(jīng)營的調(diào)控力度。作為以創(chuàng)造實際收益為目的的經(jīng)濟組織，單憑常規(guī)化管理措施是難以達到預(yù)期目標(biāo)的。必須要根據(jù)內(nèi)控管理要求形成良好的文化形象，才能在市場上吸引更多的投資合作者，擴大企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模與銷售規(guī)模。因此，掌握企業(yè)文化建設(shè)的特點與規(guī)律，成為了經(jīng)營者理應(yīng)熟悉的管理要點。

一、企業(yè)文化的價值意義

文化不僅是文明社會建設(shè)的必備元素，也是企業(yè)經(jīng)營建設(shè)不可缺少的文化形象。按照性質(zhì)劃分，我國企業(yè)分為公有制、私有制等兩大類；按照規(guī)模劃分，我國企業(yè)有大、中、小等不同類型；無論是哪一種形式的分類，都需借助組織文化才能取得優(yōu)異的發(fā)展成就。企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象?；仡欉^去的經(jīng)營改革歷程，內(nèi)部組織文化在推動企業(yè)經(jīng)營改革方面起到了多方面的作用。（1）經(jīng)濟價值。隨著社會主義市場環(huán)境變革的不斷開展，企業(yè)的經(jīng)營理念也出現(xiàn)多方面調(diào)整，注重內(nèi)部文化形象建設(shè)關(guān)系著現(xiàn)實的經(jīng)營收益。一個經(jīng)濟組織必須創(chuàng)建其特有的文化環(huán)境，才能在市場競爭中保持足夠的優(yōu)勢，企業(yè)文化經(jīng)濟價值的表現(xiàn)于多個方面。其能夠集中企業(yè)現(xiàn)有的資源條件，對人力、物力、財力等綜合化調(diào)配，發(fā)揮出最佳的經(jīng)營成效以創(chuàng)造收益，為推動現(xiàn)代化經(jīng)營戰(zhàn)略體系創(chuàng)造有利的條件。（2）管理價值。強化各個部分的宏觀管理，不僅規(guī)范了辦公人員的日常操作流程，也有助于提升企業(yè)文化在經(jīng)營管理體系中的應(yīng)用價值。企業(yè)文化屬于一種富含多種元素的文化形象，對外標(biāo)志著企業(yè)的進步與改革，對內(nèi)意味著整體人員組織的素質(zhì)涵養(yǎng)。因此，經(jīng)營戰(zhàn)略中添加文化形象的塑造方案，可以幫助職員樹立良好的人文意識，共同參與到企業(yè)現(xiàn)代文化形象的維護過程中，幫助經(jīng)營者選擇最優(yōu)化管理方案。

二、企業(yè)文化建設(shè)的特點與規(guī)律研究

近年來國家對市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控力度增大，為各個行業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營提供了可靠的指導(dǎo)意見，并且在經(jīng)濟政策方面給予了多方面的優(yōu)惠。從行業(yè)角度分析，企業(yè)需借助優(yōu)越的市場環(huán)境局勢，及時調(diào)整過去的經(jīng)營管理方案，推動企業(yè)文化建設(shè)的快速進行。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)需借助多種事務(wù)共同勞動的成果，才能形成與內(nèi)控經(jīng)營相關(guān)聯(lián)的文化環(huán)境。采取文化建設(shè)決策之前，必須對企業(yè)文化的特點及規(guī)律進行深入分析。（1）獨特性。企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。例如，從行業(yè)性質(zhì)對比來說，國營企業(yè)與私營企業(yè)需塑造的文化形象不一，前者要顧及國家產(chǎn)業(yè)文化的變革發(fā)展趨勢，后者則注重個體文化特色形象的塑造，這些都是新時期企業(yè)文化獨特性的主要表現(xiàn)。（2）繼承性。企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華，對內(nèi)部員工文化素質(zhì)提出專業(yè)要求，必須遵守傳統(tǒng)人文素質(zhì)的基本內(nèi)涵；二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)，嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)營管理機制推動發(fā)展，形成以企業(yè)為中心的辦公操作模式；三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果，積極與其它企業(yè)展開文化方面的交流活動。（3）相融性。企業(yè)文化并非短時間內(nèi)形成的文化環(huán)境，其相融性特點體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。例如，推廣市場經(jīng)濟改革方案之后，企業(yè)文化建設(shè)必須要符合市場行情的要求，以及灌輸整個行業(yè)的先進思想，這樣才能與時代接軌。面對不斷變化的社會主義市場，企業(yè)要學(xué)會將多種文化相互融合起來。（4）人本性。企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。任何一個行業(yè)經(jīng)營都必須堅持“以人為本”的價值觀念，只有充分發(fā)揮員工辦事的積極性，才能真正地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益?！叭吮拘浴辈粌H充分肯定了員工在企業(yè)規(guī)劃中的作用，更是要求企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮出各個部門職員的主觀能動性。（5）整體性。企業(yè)文化一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟正處于改革發(fā)展時期，企業(yè)經(jīng)營不僅要注重收益額度的增長，還要考慮內(nèi)部文化事業(yè)的規(guī)劃，從整體上增強企業(yè)的綜合實力。正是由于主體性特點的指導(dǎo)，企業(yè)文化才會朝著更加多元化的方向轉(zhuǎn)變，保障了企業(yè)經(jīng)營體制的有序?qū)嵤?。?）創(chuàng)新性。創(chuàng)新是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新。隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。構(gòu)建企業(yè)文化并非短時間的素質(zhì)培養(yǎng)，而是要建立長期性的文化發(fā)展戰(zhàn)略，對內(nèi)部經(jīng)濟組織實施客觀地調(diào)控引導(dǎo)，這是現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新性要求。創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然要求，文化創(chuàng)新是企業(yè)改革的重點內(nèi)容，應(yīng)注重創(chuàng)新型文化氛圍的塑造。

三、構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代文化的先進對策

經(jīng)過較長時間的對比，發(fā)現(xiàn)單一擬定營銷方案難以達到預(yù)期的要求，必須創(chuàng)建與企業(yè)實況相符合的文化體制，才能更好地推動企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。因而，企業(yè)文化具有廣泛的發(fā)展價值，彰顯了其在經(jīng)營體系里的主體地位。鑒于上述對企業(yè)文化特點的分析，經(jīng)營者需擬定切實可行的文化建造方案，帶動企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營秩序的優(yōu)化轉(zhuǎn)變，為企業(yè)創(chuàng)造出更加豐厚的經(jīng)濟收益。（1）擬定目標(biāo)。所謂擬定目標(biāo)就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用，經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)、企業(yè)目標(biāo)的指引。傳統(tǒng)經(jīng)營理念認(rèn)為，企業(yè)需注重內(nèi)部組織規(guī)劃的營運流程，以創(chuàng)造經(jīng)濟收益為主要目標(biāo)而制定營運方案。文化是一個時期社會發(fā)展的主要象征，形成良好的企業(yè)文化意味著改革發(fā)展。企業(yè)必須根據(jù)實際經(jīng)營狀況，制定切實可行的經(jīng)營管理目標(biāo)，進而推動內(nèi)部文化的現(xiàn)代化發(fā)展。（2）完善制度。企業(yè)文化事業(yè)的可持續(xù)建設(shè)，主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)，而改革經(jīng)營體制是最為基礎(chǔ)的要求。企業(yè)文化已經(jīng)成為日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，搞好文化事業(yè)建設(shè)關(guān)系著未來的營運發(fā)展，這些都要借助制度改革作用才能進一步實現(xiàn)。因而，需定期對企業(yè)文化體系實施優(yōu)化調(diào)整，提出先進的文化價值理念，堅持正確的文化發(fā)展目標(biāo)，這些都有助于文化事業(yè)的改革與建設(shè)。（3）改革策略。應(yīng)積極調(diào)整原有的文化建設(shè)決策，推動企業(yè)文化朝著先進的價值角度轉(zhuǎn)變。主要包括：企業(yè)文化必須要“以人為本”，尊重人的感情，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力；共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，肯定自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足；企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)。

企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是創(chuàng)造經(jīng)濟收益，在創(chuàng)造經(jīng)濟利潤過程中也要借助其它元素，才能更好地實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營機制。一個成功的企業(yè)離不開其文化形象，塑造文化有助于增強企業(yè)的品牌競爭力，在市場上快速形成屬于自己的營銷戰(zhàn)略地位。為了保證企業(yè)文化建設(shè)的進程，必須要先掌握企業(yè)文化的詳細特點與規(guī)律，再結(jié)合企業(yè)實際情況擬定文化建設(shè)方案，這樣才能推動本企業(yè)的長期經(jīng)營。

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