淺析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與改革

【摘 要】在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)該如何生存和發(fā)展并取得勝利，尤其是國(guó)有企業(yè)，該怎樣在這樣的環(huán)境中提高競(jìng)爭(zhēng)力，本文針對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】電力工業(yè)公司；核心競(jìng)爭(zhēng)力與改革；作用和意義

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概述及其重要作用

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的主要因素，是企業(yè)保持于不敗之地的關(guān)鍵所在，那么該如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就成為了企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)者必須要考慮的問(wèn)題和因素。從本質(zhì)上講，企業(yè)是一系列資源和能力的集合體，是明顯優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能不斷提高產(chǎn)品價(jià)值并使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的一種能力。尤其是像電力工業(yè)公司這樣的國(guó)企。本人認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以用以下四句話(huà)概括；它是價(jià)值高的競(jìng)爭(zhēng)能力、是稀有的競(jìng)爭(zhēng)能力、是別人難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)能力、是難以替代的競(jìng)爭(zhēng)能力。這樣的話(huà)包括國(guó)企在內(nèi)的所有企業(yè)將會(huì)長(zhǎng)久的立于不敗之地。

二、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與改革需要解決好“四轉(zhuǎn)變”

（1）思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變。正所謂觀(guān)念決定行為，行為決定結(jié)果。思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與改革，發(fā)展和成敗都起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)改革的目的就是要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的大潮中可持續(xù)的發(fā)展，要樹(shù)立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、管理意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)及品牌意識(shí)。（2）經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變。對(duì)于像電力工業(yè)公司這樣的國(guó)企而言，應(yīng)把國(guó)家資產(chǎn)和個(gè)人資產(chǎn)分開(kāi)，即把所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。國(guó)家擁有資產(chǎn)的收益權(quán)、重大決策權(quán)和選聘人才的權(quán)力，但不直接敢于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，而企業(yè)自身則擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)。這樣的轉(zhuǎn)變將會(huì)把企業(yè)真正變成一個(gè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自主管理自負(fù)盈虧的主體，從而消除了各種制約企業(yè)發(fā)展的體制。（3）管理方式的轉(zhuǎn)變；企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要從政府的要我走到企業(yè)的我要走的轉(zhuǎn)變；要實(shí)現(xiàn)舊的管理平臺(tái)到新的管理平臺(tái)的轉(zhuǎn)變；人事制度向人力資源開(kāi)發(fā)和管理的轉(zhuǎn)變。（4）品牌形象的轉(zhuǎn)變，形象對(duì)于一個(gè)企業(yè)尤其是國(guó)企來(lái)說(shuō)就顯得很是關(guān)鍵，改革的最終目的是要發(fā)展，要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。而品牌的競(jìng)爭(zhēng)力已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，那么作為電力工業(yè)公司的實(shí)際工作生產(chǎn)中，每位員工都要樹(shù)立形象意識(shí)，盡力完成自己的工作內(nèi)容，具有小心謹(jǐn)慎細(xì)致入微的工作態(tài)度和精神。

三、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促使改革進(jìn)程的有效途徑

（1）創(chuàng)造良好的環(huán)境為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與改革夯實(shí)基礎(chǔ)。我國(guó)經(jīng)歷過(guò)漫長(zhǎng)的封建社會(huì)，小農(nóng)意識(shí)濃厚，有長(zhǎng)期進(jìn)行了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因此發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的土壤比較薄弱。另一方面，現(xiàn)行的體制有一定的缺陷不夠健全也是制約企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的障礙，目前我國(guó)的資本市場(chǎng)技術(shù)市場(chǎng)以及勞動(dòng)力市場(chǎng)都不夠完善和理想，市場(chǎng)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系不夠匹配，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和改革秩序混亂。這就要求我們的企業(yè)要進(jìn)行全面的改革，清理不適應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)章制度，杜絕政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)，打破地區(qū)封鎖和行業(yè)壟斷。（2）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和改革需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)的活力之所在。要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力就要從本行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的同類(lèi)企業(yè)，做好創(chuàng)新的定位。企業(yè)必須重視利用先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)，堅(jiān)持引進(jìn)、消化、在創(chuàng)新的路子。還應(yīng)構(gòu)建合理有效的技術(shù)創(chuàng)新體系，開(kāi)展各種渠道各種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（3）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度可有效的促使技術(shù)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力。作為國(guó)企的電力工業(yè)公司第一個(gè)目標(biāo)就是要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，科學(xué)合理地董事會(huì)和完善的公司管理結(jié)構(gòu)等。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想是；產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分離、科學(xué)管理。這就需要建立科學(xué)的決策機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制和人才機(jī)制。在推進(jìn)改革的進(jìn)程中要有創(chuàng)新的機(jī)制，建立更加明晰的產(chǎn)權(quán)和權(quán)責(zé)制度，另外要完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理的制度，包括人才選聘制度和員工激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度。（4）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和改革需要優(yōu)秀的管理者和高素質(zhì)的員工。首先要重視員工招聘和培訓(xùn)，企業(yè)在招聘員工時(shí)，要綜合人才的全面素質(zhì)，選拔與其崗位對(duì)口的專(zhuān)業(yè)人才。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要學(xué)習(xí)技術(shù)方面的技能，還要掌握企業(yè)內(nèi)部的管理制度。其次是注重內(nèi)部提拔，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)滿(mǎn)足自身企業(yè)的需要，這樣一方面能促使員工工作的積極性和熱情；另一方面能提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立現(xiàn)代的企業(yè)制度無(wú)論是采用何種形式，最終都要依靠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)者和投資者的創(chuàng)造性積極性來(lái)共同完成。有潛力的人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷前進(jìn)的不竭動(dòng)力，眾所周知，現(xiàn)在沒(méi)有那一項(xiàng)活動(dòng)不是依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)共同作用的，在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)活動(dòng)中，人才團(tuán)隊(duì)的自我學(xué)習(xí)能力團(tuán)隊(duì)行動(dòng)合作能力以及培養(yǎng)的共同核心價(jià)值觀(guān)和創(chuàng)新能力都構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的能力。（5）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)是支撐一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的思想源泉，是推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了和改革的有力的思想武器，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必定擁有一個(gè)優(yōu)秀的核心價(jià)值觀(guān)，建立了一套自己的企業(yè)發(fā)展文化，因此，加強(qiáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有利于推動(dòng)企業(yè)的改革的實(shí)施，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化。

總之，作為國(guó)企的電力工業(yè)公司要取得改革的成功，就必須重視核心競(jìng)爭(zhēng)力、重視人才、重視科技、重視管理，這樣企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中順風(fēng)順?biāo)】蛋l(fā)展。

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