石油企業(yè)深化“三基”工作的思考

【摘 要】石油企業(yè)重視以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練為主要內(nèi)容的“三基”工作，長期以來一直是其一個優(yōu)良的管理傳統(tǒng)，伴隨著企業(yè)的成長和發(fā)展。為此，本論文以石油企業(yè)“三基”工作為研究對象，結(jié)合“三基”工作內(nèi)容，分析石油企業(yè)實施“三基”必要性分析以及其“三基”工作建設(shè)方案。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；三基；建設(shè)

從國際國內(nèi)形勢看，世界多極化和經(jīng)濟全球化繼續(xù)深入發(fā)展，國際金融危機導致的急劇動蕩逐漸緩解，世界經(jīng)濟有望繼續(xù)恢復性增長，預(yù)計今年全球經(jīng)濟增速將達到3.5%以上。世界能源結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，能源利用進一步向節(jié)能、高效、清潔、低碳方向發(fā)展，天然氣進入大發(fā)展的黃金時期。在這種情況下，應(yīng)正確認識形勢，準確把握大局，是做好辦公室工作的重要前提。近年來，石油企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻而復雜的變化，呈現(xiàn)出許多新的特點。為此，要想深化石油企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合“三基”思想，注重其“三基”工作建設(shè)。

一、“三基”工作內(nèi)容

“三基”的內(nèi)容：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標準化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。

二、石油企業(yè)實施“三基”必要性分析

首先，全面落實科學發(fā)展觀對石油企業(yè)“三基”工作提出的新要求。石油企業(yè)牢牢把握科學發(fā)展主題，提出了打造綠色、國際、可持續(xù)中石油的目標，努力保障國家能源安全，切實履行三大責任。打造石油企業(yè)“三基”，就是積極開展全方位、多層次、多種方式的合資合作。打造可持續(xù)的中石油，就是鞏固發(fā)展“三基”工作。其次，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對石油企業(yè)“三基”工作提出的新要求。公司緊緊抓住加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，提出切實把加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿生產(chǎn)建設(shè)全過程，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，使石油企業(yè)的發(fā)展從主要依靠擴大投資規(guī)模、增加實物工作量、大量消耗能源資源轉(zhuǎn)到依靠科技進步、管理創(chuàng)新和提高勞動者素質(zhì)上來。第三，和諧穩(wěn)定對石油企業(yè)“三基”工作提出的新要求。石油企業(yè)將確保和諧穩(wěn)定作為主旨，始終堅持把安全環(huán)保作為硬指標和第一要求，把穩(wěn)定作為硬任務(wù)和第一責任，把保障和改善民生作為重要的工作著力點，維護和發(fā)展企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

三、石油企業(yè)“三基”工作建設(shè)方案

（1）“三基”工作必須明確主要內(nèi)容。石油企業(yè)明確“三基”工作主要內(nèi)容，首先應(yīng)要持續(xù)加強以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點的基層建設(shè)。建立完善基層黨組織的責任體系，通過示范與一般黨支部聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)、機關(guān)與基層黨支部結(jié)對幫扶等方式，提升黨支部建設(shè)的整體水平。其次，石油企業(yè)要持續(xù)加強以崗位責任制為中心、《員工守則》和安全禁令為重點的基礎(chǔ)工作。圍繞崗位人員“干什么”、“怎么干”、“干到什么程度”等問題，組織修訂崗位責任制，從機關(guān)到基層，從領(lǐng)導到職工，形成一套系統(tǒng)完善的崗位責任制體系。和可視化教學為主要形式，不斷提升基層職工的專業(yè)技術(shù)和崗位技能素質(zhì)。最后，石油企業(yè)要持續(xù)加強以崗位練兵為主要內(nèi)容、素質(zhì)升級和崗位成才為重點的基本功訓練。引導各基層單位以培訓室和練兵場為主陣地，以崗位實踐、現(xiàn)場教學和可視化教學為主要形式，不斷提升基層職工的專業(yè)技術(shù)和崗位技能素質(zhì)等。（2）“三基”工作必須構(gòu)建運行機制。石油企業(yè)“三基”工作構(gòu)建運行機制，則需要要把石油企業(yè)各項工作納入“三基”工作之中，把“三基”工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，使基層建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同心、同向、同步。黨群各部門，牽頭負責基層建設(shè)工作（黨建、隊伍建設(shè)）。生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、工會等部門，牽頭負責基礎(chǔ)工作（質(zhì)量、計量、標準化、制度、流程等）。黨群系統(tǒng)、教育培訓部門，牽頭負責基本素質(zhì)（政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能）。但在具體落實中，要辯證地工作，因為基層建設(shè)、基本素質(zhì)、也存在基礎(chǔ)工作。基層建設(shè)辦公室，要在認真組織機關(guān)科室學習集團公司會議精神的基礎(chǔ)上，豐富基層建設(shè)實施細則，使細則、辦法更加貼近基層，貼近實際，可操作性更強。讓基層單位能夠明白應(yīng)該怎樣做，重點干什么，做到什么程度，并結(jié)合本單位工作實際認真搞好各項工作的落實，使基層建設(shè)工作走向常態(tài)。另外，石油企業(yè)“三基”工作要進一步細化、量化責任目標，按照明確、可衡量、可實現(xiàn)的要求，每項工作能定量的都要制定量化指標，確立工作標準和程序，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系，使工作目標更加具體明確、崗位職責更加簡明清晰、工作標準更加科學規(guī)范，各項工作的推動更加規(guī)范有力，更便于執(zhí)行和落實。二是石油企業(yè)狠抓責任落實，石油企業(yè)按照“誰主管，誰負責”的原則，分級明確責任主體，把指標分解落實到每個站隊、崗位和員工，形成一級抓一級、逐級抓落實的工作格局，做到人人有專責、事事有人管、過程受控制。三是加強對責任落實的考核監(jiān)督，完善考核評價標準，強化過程跟蹤和督辦落實，嚴格責任追究，形成有效的激勵約束機制。四是切實增石油企業(yè)強崗位責任心和工作自覺性，教育引導廣大員工不斷強化責任意識，忠于職守、勤勉盡責，執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)章制度嚴肅認真、一絲不茍，必須做好“規(guī)定動作”，堅決杜絕“自選動作”，確保操作執(zhí)行到位，高標準、高質(zhì)量、高水平地完成好本職工作。五是石油企業(yè)要注重三基工作考評結(jié)果的應(yīng)用，要與干部晉升，先進評比，獎金發(fā)放掛上鉤，調(diào)動石油企業(yè)全員參與三基工作的積極性。（3）“三基”工作必須規(guī)范基礎(chǔ)管理。石油企業(yè)“三基”工作要想規(guī)范基礎(chǔ)管理，需要從以下幾個方面著手：一是要健全完善石油企業(yè)三基工作的組織領(lǐng)導體系，各部門要密切配合、齊抓共管。要按照主題教育實踐活動第二階段建設(shè)“責任、效率、陽光、和諧”機關(guān)的要求，擺正位置，找準工作定位，切實轉(zhuǎn)變工作作風，自覺踐行“三個面向、五到現(xiàn)場”等優(yōu)良傳統(tǒng)，把基層工作中的難點作為機關(guān)工作的重點，提高工作質(zhì)量和效率。機關(guān)各部門之間要加強橫向的溝通協(xié)調(diào)，杜絕各自為政、推諉扯皮，形成推進基層工作的合力。石油企業(yè)各級領(lǐng)導干部要堅持工作重心下移，經(jīng)常深入實際、深入基層、深入群眾，廣泛聽取基層單位和職工群眾的意見，切實為基層解決實際問題；要踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，放下架子、撲下身子，嚴于律己、率先垂范，樹立領(lǐng)導干部勤勉、務(wù)實、清廉的形象，做基層滿意、群眾滿意信賴的帶頭人。要開展基層評議機關(guān)活動，促進機關(guān)建設(shè)上水平。要把石油企業(yè)“三基”工作成效、基層滿意度等作為對各級領(lǐng)導干部和機關(guān)進行考核的重要內(nèi)容，形成有效的激勵約束機制，促進服務(wù)基層工作水平的持續(xù)提升。其次，加強三基工作，健全組織機構(gòu)，理清管理界面，明確工作責任。各部門都要按照三基工作內(nèi)涵，對號入座找準定位，對分管業(yè)務(wù)負責，要形成目標相同，方法各異，全員參與，各負其責的管理模式。要結(jié)合公司基層建設(shè)工作大檢查情況，調(diào)整基層建設(shè)工作方案，堅持把工作的著眼點聚焦到基層，把工作的著力點下移到班站，形成“領(lǐng)導解難在一線、力量集結(jié)在一線、協(xié)調(diào)生產(chǎn)在一線、經(jīng)驗交流在一線、效果體現(xiàn)在一線、樹立形象在一線”的良好組織秩序，不斷夯實企業(yè)發(fā)展根基。（4）“三基”工作必須培養(yǎng)多元化人才。石油企業(yè)“三基”工作人員要想與時代發(fā)展一致，則需要不斷地更新和完善自己的知識，提高自身素質(zhì)內(nèi)容，如思想政治理論素質(zhì)、文化素質(zhì)。為此，石油企業(yè)可以健全“三基”工作學習機制，提供多種學習機會和方式，如石油企業(yè)可以采取集中學習的方式，還可以聘請一些業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對辦公室工作人員進行講解知識，盡量讓他們可以更新知識，樹立現(xiàn)代“三基”工作的新思想。另外，石油企業(yè)還可以制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，引導“三基”工作系統(tǒng)員工自覺地抓學習，努力把辦公室系統(tǒng)辦成學習型組織，切實提高“三基”工作人員的綜合素質(zhì)，提高其工作積極性。

參考文獻

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