摘 要: 法制類節目因其題材的特殊性,備受觀眾的關注。地市級電視臺因為受題材面窄的影響,往往比較難以做出特色。本文以赤峰廣播電視臺《法治時空》欄目為樣本,對地市級電視臺如何辦好法制節目,從內容、形式,以及內容與形式的結合上,進行了歸納、總結。
關鍵詞: 地方臺 法制節目 生存保障
赤峰廣播電視臺作為盟市級電視臺,新聞節目是主打,專題節目是補充,這已是慣例。《法治時空》欄目是我臺四個專題類節目的一個,從內容上說,有央視的《法網》、《第一線》、《今日說法》等金牌節目,從本臺看,播出時間和時段也不占優勢,可以說這個節目的生存空間很小。但是,自法制節目開播以來,在赤峰地區的影響力越來越大,已經形成了穩定的收視群體。在臺里組織的收視率調查中,《法治時空》節目的收視率一直在全臺自辦專題節目中排在首位。我認為要辦好盟市級電視臺的法制節目,應堅持做好以下工作。
一、內容是欄目生存的基礎
1.內容要有針對性。它是節目所涉及的事件、人物觀點、思想,是人所關心的,是他們想知道而不知道的。節目內容角度要有針對性。“橫看成嶺側成峰”,同一內容要從激發受眾的興趣點上突出節目的個性。增強節目的針對性要注意兩點:一是依樣畫葫蘆,選題跟著別人跑;二是閉門造車想當然,選題確立之后沒有在深入采訪掌握素材上下工夫,而是采用“萬能畫面”,配以“某人”、“某地”的解說模糊信息。
2.內容要深刻。節目要對事物本質進行深入發掘,深挖表象下的實質。優秀節目往往就是在這個過程中,做到想人之所想,言人之所言,節目的深刻性就水到渠成。法制節目的內容要有針對性,就是從抓住受眾的興趣點,突出節目的個性入手,取材本地的人和事。比如:觀眾特別想知道干警是如何把一個個案件偵破的,我們就開辟了《偵破紀實》小欄目,從派出所接到報案,到警察出警到案發現場,收集各種證據,到各地走訪查找犯罪嫌疑人,直到最后抓犯罪嫌疑人的現場。在30分鐘的節目里,讓觀眾進入角色,和公安干警一起分析案件,一起猜測,直至案子真相大白。同時,還要與觀眾互動,增強欄目的針對性和深刻性。《法治時空》節目內容豐富,在赤峰地區已形成了穩定的收視群體。
二、形式是欄目生存的保障
電視節目內容的傳播對形式的依賴遠遠超出人們的習慣認識,電視節目內容與形式的關系用唇齒相依形容更恰當。電視節目傳播的特點是以時間為疊加順序進行的,節目的開場鑼鼓很重要,在開始的幾十秒能否抓住觀眾的興趣點是關鍵所在。電視節目在傳播過程中,節目首先吸引觀眾的是形式。改進《法治時空》節目形式主要有以下方法。
1.注重對欄目的包裝。欄目都有專業的電腦技術人員,負責對欄目的片頭、片尾、背景、音樂的包裝制作。一般情況下,每三個月要換背景和音樂,遇到各個大小長假,還要做特別節目,每個特別節目都要重新包裝。目的是一直讓觀眾在視覺上有新鮮感,讓觀眾興奮,真正做到在開始的幾十秒鐘就能抓住觀眾視線。
2.拍攝手法多樣化。根據不同的內容,在拍攝方面我們特別注重拍攝手法的應用,抓拍、跟拍的鏡頭用得很多。比如,有一期講述110巡警處理打架事件的節目,攝像記者采用了跟拍的手法,從出警開始,一直到現場,把巡警處理事件的過程真實記錄下來,打架的場面、巡警制止的場面、周圍群眾的表情像演電影一樣,讓觀眾真實感受,效果非常好。
3.注重電腦制作畫面的應用。有些節目內容,比如一些法律法規知識的普及,只靠主持人講述,會顯得呆板、乏味。用電腦做出一些漫畫,在節目中播放,做到了通俗易懂。還有些畫面是已經發生過的時效性很強的,不可能補上,這時就用電腦制作一些畫面說明問題。還有的內容涉及一些知識比較專業難懂,比如克隆技術,用電腦制作一系列畫面就能講得非常明白。
4.加字幕。凡是涉及采訪對象說話的都配上字幕,雖然工作量,卻能滿足不同觀眾觀看的需要,提高收視率。
三、注重管理,使節目內容與形式達到有機結合
1.注重策劃。一個節目只有策劃好了,在采訪過程中才會順利,不會丟三落四,才會條理清晰。同時,節目才會“供應充足”,不會出現斷檔現象。應該是年有年策劃,月有月策劃,周有周策劃。年策劃很重要,每年年末,一起討論下一年側重的幾個大塊內容,會讓編導做到心里有數。月策劃是對年策劃內容的具體實施,這兩個策劃搞好了,周策劃就是編導報選題,不會出現沖突。
2.注重對節目主持人的培養。節目的成功,有一個不容忽視的因素就是要選好和用好節目主持人。有了好的主持人,節目就等于成功了一半。根據《法治時空》欄目的特點,在主持人選擇上,定位在一個相對嚴謹、有一定生活閱歷、歲數相對大一些,顯得成熟的主持人,有可信度。在節目運作過程中,特別注重對主持人的培養。一般情況下,盡量讓主持人與編導一起到現場采訪,有時,還讓主持人獨立當編導,制作幾期節目。主持人通過一線的采訪、制作對節目把握能力上有了提高,在鏡頭前,主持人會很自然地娓娓道來,沒有固定的播音腔調,讓觀眾聽著舒服,看著信服。現在,欄目的主持人已成為《法治時空》的品牌代表。
3.注重制度獎勵制度。我們實行的是編導責任制,欄目共有三位編導,每位編導都有基本的工作任務量。臺里每年都給節目運作經費,這些經費如何使用,是大家非常關注的。我們公開每一項費用使用,并把這些費用均攤到每一期節目中,由編導統一支配,編導聘用攝像、主持,并給他們發補貼。雖然補貼不是很多,但經費公開透明,大家都心順,充分發揮了每個人的團隊精神。同時鼓勵競爭,每位編導一年基本任務是13期,完成了,就有基本補貼。同時每年還留有13期節目,這13期節目誰多作誰就能多拿補貼,提倡多勞多得。鼓勵大家多做,攝像記者、主持人都可以做,只要節目能通過臺里的測評即可。由于制度制定合理,充分調動了大家的積極性,整個欄目在良性循環中發展。
總之,要想做好一檔節目就要一直堅持與時俱進,不斷推陳出新,不斷用新的視野,新的風格,新的包裝,給節目注入新的內容、新的元素、新的活力,實現節目的月月更新,使觀眾常看常新,讓節目永遠成為觀眾的好朋友。