淺議新形勢下電力企業文化建設的內涵及其途徑

[摘要]本文以石嘴山供電局現狀為背景，就如何在電力企業中開展企業文化建設，以及企業文化在電力企業經營管理、優質服務和職工隊伍建設中的作用和深遠意義進行了簡要闡述。

[關鍵詞]文化建設；內涵；不足；改進途徑

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）29-0038-02

企業文化建設與企業發展息息相關，是關系到企業前途命運的大事，是做好企業發展戰略規劃的重要組成部分，它是為一個企業廣大職工所共有的一系列價值觀念和行為方式的總和；是企業管理哲學和企業精神的核心，是凝聚企業職工歸屬感，調動職工積極性和創造性的人本管理理論，集中體現企業的價值觀，潛移默化地影響整個企業，決定著企業的命運，是企業生存、競爭、發展的靈魂，是集管理與文化于一體的管理文化。

1電力企業文化建設的內涵及其要義

作為電力企業，企業文化內容可以分為三個層次：第一，電力企業形象文化，是電力企業文化的外顯部分，即聽可聞、視可見的部分。它包含了企業物質文化、企業形象設計文化，它們是電力企業文化在物質形態領域的集中體現，也是可控性最強的電力企業文化構成要素。第二，電力企業管理文化，則是聯系物質文化與精神文化的橋梁紐帶。它包括電力企業的管理能力、行為文化、積極的人際關系及禮儀文化等。第三，電力企業理念文化是企業文化的核心層。理念文化是企業文化在意識形態領域的集中體現，也是可控性最弱、建設周期最長的電力企業文化構成要素。電力是不同于其他行業的特殊行業。

企業文化是在一定的社會經濟文化背景下形成的，是對企業經營管理理念的整合與提升，體現了每一個企業與眾不同的精神追求。在社會主義市場經濟條件下，企業文化具有鮮明的時代特征、文化含量和思想政治內涵，已成為促進企業長遠發展的重要課題。先進的企業文化對企業的發展具有積極的促進作用。縱觀石嘴山供電局十幾年來的發展，從根本上說就在于努力塑造和建設具有該局特色的、符合企業實際的“石嘴山供電局的企業文化”，用于培育和感召該局全體員工，從而使職工、干部在潛移默化中自覺地貫穿于自己的實際工作中，為本局的發展提供不竭的動力和源泉。

2電力企業文化建設中存在的問題

企業文化建設中的不足主要表現在以下幾個方面：

（1）思想認識有待進一步提高。表現在個別領導重視不夠和員工對企業文化建設的重要性認識不足，對企業文化本質理解不深，把企業文化等同于企業文體活動或思想政治工作。個別干部員工的思想觀念滯后，履職能力和創新能力與“百億電量，一流素質”的企業要求還有差距。

（2）企業文化開展情況不平衡。近年來，該局企業文化建設總體上有了很大進步，但仍然表現出明顯的不平衡性。個別單位重視不夠，緊迫感和主動性不強；工作局限于黨群部門和少數員工，還沒有形成全員參與的工作局面，工作進展不明顯。

（3）考評體系和激勵機制欠缺。一是在企業文化建設中，缺少考核評價體制，需要進一步完善業績考評體系，加強督促檢查；二是要加大投入力度，建立健全激勵機制。

（4）文化建設創新意識不夠。新時期企業文化工作中，有影響有特色的品牌文化較為單一，堅持與時俱進和工作創新方面還需積極探索，要切實加強創新機制，推動創新理念，增強創新能力，建設具有鮮明個性特征的企業文化。

（5）隨著市場經濟的不斷發展，既為企業文化建設創造了有利的條件，提供了廣闊的舞臺，同時也提出了更新更高的要求。諸如，在一些人眼里，經濟意識增強了，但政治意識減弱了；商品意識增強了，但道德意識減弱了；追求個人利益和個人價值的觀念增強了，但奉獻精神和集體意識減弱了；享受意識增強了，理想追求減弱了，等等。不能夠理解企業文化的內涵，如何解決這一矛盾？顯然，關鍵就在于，要想方設法取得干部職工心靈深處價值觀上的一致。而要做到這一點，就必須通過企業文化建設使員工在思想上真正對企業有歸屬感、榮譽感和自豪感，自覺與企業結成利益命運共同體，與企業同呼吸共命運，從而通過員工在心靈深處建立起的共同價值觀念來實現企業的共同目標，真正達到“心理上相互認同、行動上密切配合”的深層次愿景。

3強化電力企業文化建設的途徑

3.1領導重視是關鍵

領導重視是加強企業文化建設的先決條件。抓好企業的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。當前，經濟市場的競爭日益激烈，向現代企業管理者提供了嚴峻的挑戰，把加強企業文化建設作為促進企業管理的驅動器，正是現代企業管理先行者潛心研究的寶貴結晶。因此，堅定不移地加強企業文化建設，把文化建設列入領導日常議事日程，認真計劃落實，經常檢查改進，特別是根據自身特點對企業精神不斷進行總結提煉，使之成為企業全體職工的共同信念，使之成為戰勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。

3.2全員參與是保證

全員參與是加強企業文化建設的重要保證。職工是企業的主人，也是企業文化建設的主體。以人為本的企業文化建設，如果得不到企業職工的認同，沒有企業職工的廣泛參與，就如同無源之水。因此，加強企業文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業領導要不斷加強對職工的文化建設意識的教育，要讓職工了解企業文化建設的內涵是什么，給職工提供參與實現目標的機會，引導職工、干部把企業文化建設的目標看成是自己的目標，并以此調動和激發全體職工、干部參與文化建設的熱情，最終使企業文化建設的目標得以發展實現。

3.3創新是企業活的靈魂

創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內核，它與時代的發展和環境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創新的文化就沒有創新的企業先鋒人物和創新的員工隊伍，就沒有創新的技術、創新的管理、創新的產品、創新的服務和市場，企業就會喪失其社會價值的資本，這是企業文化建設必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業的共同經驗。以電力企業自身特有的行業特點、實踐方式和實際效果表現出來。成為富有創新精神的企業，其創新的個性就越是突出和具有不可復制性。在電力企業文化建設中，注意發現、總結、提升獨具特色的創新內核，無疑是一項十分重要的工作。企業創新的關鍵作用是企業的領導干部的重視和總結，同時，員工的整體素質至關重要。企業每一項經營戰略的實施、每一件高質量的產品都要靠全體員工的有效工作來實現。

3.4增強企業的凝聚力和向心力是導向

優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力，它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。要明確員工的個人價值是不可能離開企業單獨去實現的，只有融入到企業之中，在實現企業整體價值中才能實現個人的價值。在解決好兩者關系定位的基礎上，強調政治、思想、道德情操的引導，企業員工在新的歷史條件下的凝聚力就會建立在較現實和可靠的基礎上，從而得到提升和加強。

3.5管理模式轉變是根本

企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。文化管理模式中，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，一切基礎的管理制度和規范，程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管理者追求的最高境界。

3.6以人為本是理念

企業文化的本質是企業的價值觀，企業精神是企業群體的共同心理定式和價值取向，是企業目標和企業價值觀的高度概括和綜合體現。實踐證明，任何一個企業想要成功，必須使企業目標成為企業職工的共同價值觀和堅定的信念。所以企業文化建設，首先要建立一整套完整的信念，作為一切政策行動的最高準則。其次要培養職工共同價值觀，以形成鮮明的企業精神，同時通過不斷了解、引導和滿足員工的各種需要，來激發和調動廣大職工的主動性和創造性。

3.7與時俱進是要求

在市場經濟的環境下，電力企業文化要建立新的競爭經營理念和價值觀，在企業形成強大的內在動力之有效的激勵機制。這是電力企業文化的本質和靈魂，過去由于管理配置不順，加之所謂電力壟斷性的說法，電力企業職工競爭意識淡薄。改制后，隨著電力市場的構建和開放，競爭是不可避免的，而且這個競爭是激烈的殘酷的。因此，電力企業要根據自身特點，在構建電力市場的過程中，努力建設競爭文化。在戰略管理、市場開拓、激勵和約束機制、各項創新和勞動生產率等方面，追趕世界先進水平，使電力企業融入世界經濟大循環，以此推動電力企業的發展。

3.8提高企業競爭力是先導

企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是塑造電力企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會認可的有效途徑。優秀的企業文化是企業的“名片”和“無形資產”。企業靠物質資源來建立自身發展優勢，主要以擴大企業規模和增加設備投入來促進經濟效益的增長的發展方式不再是企業最好的發展模式。使電力企業在激烈的市場競爭環境下，立于不敗之地的強大動力除科學嚴謹的管理外，取決于企業文化建設的成敗和企業的團隊精神的弘揚。電力企業推進企業文化建設雖然面臨許多新的問題，但只要我們順應時代潮流，尊重科學，加強理論研究，不斷開拓創新，必然使企業文化潛移默化到廣大電力員工潛在的意識和行為中，使其在電力建設和發展中發揮無窮的力量。

參考文獻：

[1]昊大氣.電力企業文化與評價[M].北京：中國電力出版社，2002.

[2]徐振宇.如何進行企業文化建設[M].北京：北京大學出版社，2004.