淺析財務管理對企業的重要性

[摘要]面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理。因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。

[關鍵詞]財務管理；企業管理；資金管理

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）29-0149-02

企業管理是一個系統，它涉及企業的各個部門、各個環節。由于企業的整個經營活動的基礎是資金，財務管理通過資金與企業各部門各環節發生密切關系。各個環節的經濟活動，最終都要體現在財務成果上。我們通過貫穿于企業管理中的各個環節的資金的流通狀態，可以看出財務管理是企業管理的基礎和中心環節，因此，從財務管理入手，建立適應現代企業制度的財務管理體系，可以充分發揮財務管理在企業管理全過程中的中心作用。

現代企業是自主經營，自負盈虧，自我發展的相對獨立的經濟實體。在優勝劣汰的市場競爭中，迫使企業把著眼點放在完善經營管理。財務管理是基于企業在生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系產生的，是企業組織財務活動，處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。財務管理作為價值管理，是一項綜合性極強的經濟管理活動，甚至是在現代企業管理中的含金量，直接決定著企業的生存與發展。為此，充分認識市場經濟下企業財務管理的地位和作用，促使企業在適應社會主義市場經濟中尋求自身的發展之路，對于企業經濟效益的提高和競爭能力的增強具有極其重要的現實意義。本文從企業管理與財務管理的關系等多方面探討和分析了對財務管理的中心地位。

1企業管理與財務管理的關系

企業管理主要是運用組織、計劃、用人、指揮和控制等職能，有效地利用企業的人員、資金、物資、機器設備、生產技術等資源，以順利實施企業目標。企業管理主要包括生產管理、技術管理、質量管理、物資管理、勞動工資管理、財務管理等多方面管理。財務管理是企業管理的重要組成部分。財務管理就是根據資金循環和周轉的特點進行資金的籌集、投放和分配的管理工作。財務管理處于集中核算贏利的核心位置，企業的生存和發展在很大程度上取決于它過去和現在的財務管理。管理不是目的，而是手段。企業管理的目標主要包括三個部分：一是生存，企業只有生存才能獲利。二是發展，企業的生產經營如“逆水行舟”不進則退，企業在發展中求生存。三是獲利，建立企業的目的是贏利，企業必須能夠獲利才有生存的價值。根據企業的目標，對財務管理提出了三個要求：一是力保以低收支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使企業能夠長期、穩定的生存下去；二是籌集企業發展的資金；三是通過合理有效地使用資金使企業獲利。財務管理的目的是利潤的最大化。利潤表現了企業新創造的財富，利潤越大則企業的財富增加得越多，這就決定了企業的經營活動、管理工作，都與財務管理有著密切的關系。

2確立財務管理中心地位的必要性

企業要提高經濟效益，首先要有財務管理，財務管理就是經濟效益，只有確立財務管理在企業中的地位，才能使企業在日趨激烈的競爭中生存和發展。

2.1財務管理在保持企業續存狀態中扮演著主角

我們知道，企業是國家宏觀調控下，按照市場需求自主組織生產經營，以提高經濟效益。勞動生產率和實現資產保值增值為目的的經濟組織。企業的出發點和歸宿在于贏利。然而，在激烈的市場競爭中，企業必須求得持續的生存才能贏利。同時又只有不斷發展才可能求得持續生存。在企業管理中財務管理始終圍繞這一基本狀態，使之保持最佳平衡而運作，并且在其中扮演最主要的角色。

2.2財務管理全過程中發揮的作用

企業總目標是贏利，即股東財富最大化。為了實現這一總目標，必須最大限度的提高經濟效益。企業財務管理在提高經濟效益方面處于中心環節。當前一些企業存在的諸多矛盾與困難局面，在生存中求發展，在發展中獲利，就必須在逐步建立現代企業總目標中處于中心環節的地位和作用。

2.3財務管理在企業管理全過程中發揮著中心作用

企業管理是一個系統，它涉及企業的各個部門、各個環節。由于企業的整個經營活動的基礎是資金，財務管理通過資金與企業各部門各環節發生密切關系。各個環節的經濟活動，最終都要體現在財務成果上。對財務成果進行分析、比較，可以檢驗企業各個管理環節的狀況，查找分析問題，尋求解決對策。我們通過貫穿于企業管理中的各個環節的資金的流通狀態，可以看出財務管理是企業管理的基礎和中心環節，因此，從財務管理入手，建立適應現代企業制度的財務管理體系，可以充分發揮財務管理在企業管理全過程中的中心作用。

3如何使財務管理真正成為企業管理的中心

要使財務管理成為企業管理中心，必須要具備高水平的財務人員，財務在企業中健全制度，企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

3.1從解決“人”的問題入手

一要樹立財務管理是企業管理中心的新概念，使全體職工，尤其是企業領導真正懂得財務管理的重要性。二要提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財；不僅有著扎實的專業知識還熟悉國家的各種法律、政策、規定；對社會環境有一定的觀察、分析和預測能力；同時具有較強的管理水平。也就是說，財務管理人員既是“專才”也是“通才”。

3.2建立合理的指標考核機制

（1）國有企業保值增值指標，防止國有資產流失。

（2）凈利潤指標，其中稅前利潤、銷售凈收入、銷售成本、期間費用，應按部門或商品結構比例分析。

（3）職工收入指標，包括財務預算，營業預算和專門決策預算等，使全面預算貫穿于企業經營的全過程，保證企業經營目標的實現。

3.3財務管理以資金管理為重點

通過全面預算，嚴格對資金流量進行控制，充分考慮貨幣的時間價值，實現“一支筆，兩條線，三個會”相結合的辦法來管理企業資金。在通過全面預算的前提下，只能有一個人來統籌安排，以免引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費，還極易引起各方面的矛盾。所謂兩條線，則是各個企業需要嚴格實行收支兩條線。即資金有財務部門集中調度使用，嚴禁銷售部門坐支銷售貨款，以確保經營，管理等資金需要。三個會則是要在之前的基礎上定期不定期地組織開好以下三個會：①資金平衡會，討論通過資金預算；②資金調度會，根據各部門申報的用資計劃，計劃效益，存在問題及研究解釋說明；③資金分析會，主要是跟蹤分析、評價和考核資金使用情況、經濟效益、存在問題即研究解決辦法。加強資金應退狀況的檢查、分析和監督管理，確保資金使用的安全，完整，提高資金使用整體效益。

3.4成本費用以部門控制為重點

部門控制是根據系統論和控制論原理提出來的。成本費用管理是按照部門來進行控制的，根據具體部門的情況預算，分析有關成本費用指標，并在經營過程中進行考核和控制，輔之以獎懲。以此來對總成本費用進行控制，保證目標利潤的實現。

3.5銷售管理以資金回籠為重點

銷售部門應根據崗位責任制及目標管理的愛好，根據每個人員對每一筆銷售業務時，從簽訂銷貨訂單回收貨款的全過程負責，以徹底改變銷售部門只銷貨不管收款的片面做法，不能單純地把收款的責任推在財會部門，這是責、權、利相脫離的嚴重表現。銷售部門和人員負責銷售款的回收，有利于減少三角債，經營風險和經濟損失。

除此之外，隨著信息技術的發展，企業還能借助成熟的信息管理系統，對企業的各個環節實施實時的監控，了解產品成本的變化，及時作出相應的調整，在動態中對產品進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業經濟效益的提高。

4結論

財務管理是企業管理的核心。財務管理是通過價值的形態對企業資金活動的一項綜合性的管理，貫穿于企業一切的經濟活動之中。企業資金的籌集使用和分配都與財務管理息息相關。企業的進、銷、調、存中的每個環節都離不開財務的反應和調控。企業的經濟核算、財務監督更是企業內部管理的中樞，它在企業管理中的核心地位是一種客觀的要求。因此在企業管理當中，我們更應該加強財務的管理。