淺談企業財務目標

[摘要]財務目標是財務管理的導向器，是財務決策的基本準則，企業財務管理目標對整個企業管理活動具有根本性的影響，因此，明確界定企業財務目標是企業生存、發展、獲利的前提。目前，對企業財務管理目標的認識仍然智者見智，本文對當今社會中主要存在的幾種財務目標觀點進行簡要分析，并針對中國現階段的發展國情和政策法規形勢提出筆者的相應觀點。

[關鍵詞]財務目標；財務管理；經濟環境；決策因素

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）29-0151-02

1引言

一個明確理智的財務管理目標對企業的發展起著無法估量的重大作用，這便決定了企業制定財務目標時不能隨波逐流，人云亦云，一個有活力、有潛力的企業，定是一個自主能力極強，能根據自己的實際情況制定適合自己發展目標的企業。只有一個適合自身企業發展的財務管理目標才會令企業在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

2企業財務管理目標主要觀點

2.1以增加企業收入為財務目標，即利潤最大化原則

此種財務管理目標是從企業定義的角度出發，以贏利為主要目的的經營模式和財務目標。此種觀點有利有弊，利處在于可以集中資金，加快資金周轉速度，增加社會財富，便于企業進行再生產。但是在實際操作過程之中人們往往過于注重追求利潤，一方面導致企業產品質量下降影響企業形象。另一方面過分追求利益最大化的方式往往會使公司財務人員鋌而走險，忽略了收入和風險之間的聯系，對短期利益的追求也使企業的長遠發展喪失了動力。

2.2注重股東利益，即股東財富最大化穩定強大的股東對于上市公司而言可以說是企業的命脈，投資者購買股票的目的便是增加自己的財富，如果企業無法保持一個良好的股票狀況便會失去股東的資金支持，而沒有了資金的支持企業也就無法繼續存在了。此種觀點直指企業生存發展的命脈，撥開表面迷霧從企業的最根本出發可以算得上是比較優秀的觀點。但是該種觀點過于片面化，股東利益固然重要但是只注重股東利益，而忽視了與公司相關的其他利益體。

2.3以增加企業產值為企業財務管理目標

此種管理方式常見于一些中國傳統的國有企業之中，政企不分的做法導致了很多國有企業管理者只注重產值的增長而忽視利潤和產品質量，強硬的指標規定讓企業無法靈活的按照適合自己的方式經營。社會主義市場經濟的確立令此種管理方式現階段基本消失。

2.4企業價值最大化觀點

此種觀點在當今業界中算是比較完美的觀點，兼顧了多方利益。一方面它在注重公司眼前利益的同時又沒有忽視公司的長遠規劃，這便使得企業不會因為眼前的利益而喪失發展的前景。另一方面此觀點規劃了風險和收益之間的關系，及在保證企業一定的收入前提之下盡量將公司所承擔的風險降到了最低值。該觀點雖然比較完美但是在實際操作過程當中往往會不盡如人意，可行性較差。

企業的總目標決定了企業財務管理的目標，財務管理是企業管理的重要組成部分，也是企業獲得和有效使用資金的管理工作。創辦企業是以擴大財富為目的的，企業的價值的大小取決于能否給投資者帶來未來報酬，因此，企業應該以 “企業價值最大化”或者“股東財富最大化”為財務管理的目標，因為這種觀點，不僅反映了獲取利潤的時間，而且反映了資本和獲利之間的關系，同時也受風險大小對企業的影響。

3實現目標的影響因素及對策

影響企業財務管理目標的各種因素是實現企業的財務管理目標首先必須考慮的問題，企業的財務管理目標要受到企業本身管理決策各因素和企業外部環境因素的雙重影響。因此，確立企業財務管理目標要綜合財務管理活動、企業經營、管理措施、戰略選擇等多方面來考慮，企業也正是通過提高管理決策和改善外部環境這兩大因素來實現其財務管理目標的。

3.1管理決策因素

項目投資和資本結構是決定企業報酬和風險的首要因素。任何投資都會有一定的風險，而設計并實施一個科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來，不少企業大都是由于投資失誤而導致企業陷入困境，甚至破產倒閉。因此，為了盡可能地實現企業財務管理目標，必須要結合企業的實際情況，約束投資行為并建立嚴格的投資決策審議制度規范，以便于對投資決策的主體、內容、程序、原則、責任、監督等作出明確規定，在具體操作時還應注意在確定項目方面，實行“統一規劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法。

3.2外部環境因素

企業外部環境對企業財務管理目標將產生極大的影響。因此，企業應不斷了解外部環境的變化并且努力適應。

（1）法律環境。如今，市場經濟占據主導地位，法律對經濟活動的規范不斷增多、細化。企業組織法規、財務會計法規、財政稅務法規等法律法規都與企業財務管理目標休戚相關。企業財務人員應當做到知法懂法，做到有法必依，有法可依，在遵法的前提下一步步實現管理目標。

（2）經濟環境。國民經濟發展規劃，相關經濟體制的改革也會對企業財務管理的實現產生影響。如果企業能正確預見國家經濟政策的基本導向，并對國家指定的經濟優惠等政策加以研究，以政策決定企業的經濟行為，則可以趨利避害，也將對理財決策大有好處。

另外由于商業競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素會對企業的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產生嚴重影響，所以企業必須及時調整生產，適應經濟政策，以迅速提高應變能力來實現企業財務管理目標。同時企業要實現資本大眾化，注意分散經營風險，盡可能提升自身價值。

4相關問題的考慮

綜上所述，企業財務管理目標受不同因素的影響，雖然出發點和要求實現的目的不同導致了對企業財務管理目標的不同觀點，但財務管理的總目標只有一個，即“企業價值最大化”。概括起來，確定企業財務管理目標還需綜合考慮以下幾個問題：

（1）在中國如今共同富裕的總體目標之下企業的出發點應該立足全局，從整體出發，在共同富裕的大背景下發展好公司自身的利益產業。響應國家相關法規政策的自身企業要求，既要努力發展壯大自身企業又要注重職工利益，維護好工作群體的權益。

（2）由于股東利益最大化也是企業財務目標的重點，便會導致股東利益與職工利益之間的沖突。如何解決好這個問題是企業財務目標的重點環節。這就要求企業在制定財務目標的時候割舍部分股東的權益，遵循社會歷史發展潮流，不能片面單純地追求股東利益最大化，做到統籌兼顧，一方面顧及股東自身的利益，另一方面又維護好職工權益。

（3）理清各生產要素之間的關系，資本要素，勞動要素，土地要素。企業對于資金的準確把握會對企業的發展起到事半功倍的效果。投資就要存在風險，為了彌補企業利潤最大化的不足，對資本的價值評估便成為了必不可少的環節，安全的投資方式，合理的規避風險，理智明確地對資金進行利用。公司財務人員也是資本的控制人員，對公司財務人員進行定期培訓，努力提高財務人員素質，會提高資本的利用效率。

（4）協調好企業經營者、員工、企業的債權人以及其他合作伙伴之間的關系。一個合理的企業財務管理目標會帶動各方的積極性，主動性，進而為企業創造更大的價值，只有充分的平衡好各方利益的企業財務管理目標才是一個優秀的財務目標。

（5）緊密配合企業戰略總目標，做好財務計劃。在企業管理中，企業的根本利益是戰略的選擇和實施，戰略的需要高于一切。好的財務管理與財務計劃需依據企業總目標的要求配合企業戰略的實施來實現。計劃并不是單一的資金問題，未來可能會出現各種不同情況，因此，要提高企業對不同情況的反應能力，以便于有利機會帶來的收益。財務計劃確定后還要將計劃具體化，做進一步細化，為實現企業價值最大化作出貢獻。

5結論

一個合理有效的企業財務管理目標應該充分整合各個要素，將社會中一些主流觀點取長補短以適應企業發展。在立足于中國特色社會主義道路的基礎之上充分發揮主觀能動性，制定一套屬于自己的財務目標。良好的財務狀況會令企業在日后的發展道路上越走越遠，資本回報率的上升又會反作用于資本，一個良性循環的圈子也會就此形成。股東，職工，企業三者的利益協調發展，相互促進才能讓企業永遠保持蓬勃的活力。

參考文獻：

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