簡析現代化企業管理新模式在國企單位中的應用

[摘 要]隨著經濟全球化的不斷深入和我國市場經濟的迅猛發展，國有企業傳統的經營和管理模式很難適應時代和社會發展的需要，為了實現國有企業的永續發展就必須在企業管理中注入現代化的管理新模式，不斷推進企業改革，只有這樣才能不斷完善和加強企業管理，提高企業的經濟效益。

[關鍵詞]國企改革；現代化管理；經濟效益[中圖分類號]F276.1 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）30-0038-02

1 國有企業管理現狀分析

1.1 國有企業的發展優勢

國有經濟是國民經濟的支柱型產業，國有企業在國民經濟的發展過程中具有指導作用，國有企業的發展得到國家的高度重視，這無形中為國有企業的進一步發展提供了契機。隨著經濟的不斷發展和科技創新的不斷深入，國有企業大力引進現代化的生產技術和信息網絡技術，這些投入能夠為國民經濟的發展提供大部分的現代化裝備。此外，國家大力扶持國有企業的發展并提供政策保障，努力將國有企業打造成引導國民經濟發展的龍頭企業。國有企業發展歷史悠久，企業的發展過程中儲備了大量人才，擁有一支過硬的人才隊伍，人才是推動經濟發展的關鍵，國有企業的發展擁有優秀的人才隊伍保駕護航。

1.2 企業的管理模式方面存在的缺陷

在計劃經濟體制下，我國的企業管理模式多采用關系管理，在經濟發展初期，這種管理模式具有一定的優越性，但是隨著市場經濟體制的建立和經濟全球化的不斷深入，國有企業傳統的管理模式越來越不能夠顯示其優越性，無法獲得有效的管理效果，在市場經濟的發展過程中開始成為制約國有企業進一步發展的瓶頸。傳統的管理模式主要采用關系管理，這種管理模式使得企業內部人員之間利益和權力的爭奪非常激烈，員工熱衷權力的爭奪而忽視了企業的利益，導致企業的生產水平降低和員工生產積極性的降低，從而導致國有企業市場競爭力的降低，在市場經濟競爭越來越激烈的當今社會很難適應優勝劣汰的生存發展法則，如果不采取措施任其發展，長此下去將導致被市場淘汰的結局。

傳統企業經營模式下，企業管理人員以政府行為為導向，忽視了市場發展的需求，將更多的精力投入到官場鉆營而非市場拓展上，很多老干部不具備相關管理能力，在僵硬的體制管理模式下，員工很難得到晉升機會，從而降低了員工的工作熱情，也不利于企業的發展。傳統管理模式很少注重“以人為本”的管理理念，忽視了員工的感受，長期下去也容易導致員工工作拖沓，積極性降低。除此之外，傳統管理模式的缺陷還阻礙企業改制和企業實行科學化的管理模式。綜上所述，傳統的管理模式存在許多阻礙其進一步生存和發展的缺點，必須及時糾正，要實現這一目標就必須積極引入現代企業管理模式，使用科學、先進的管理模式推動管理的創新，將這一管理模式實施并運用到國有企業的發展過程中，才能實現國有企業的生存和進一步發展。

2 現代化企業管理新模式在國企中的應用

2.1 制度系統創新的應用

企業管理制度的創新能夠打破僵化的管理模式，建立更加科學合理的新型制度，滿足市場經濟不斷發展的需求，充分調動員工的生產積極性，不斷提升企業的經濟效益和社會效益。企業管理制度創新主要指企業在管理組織以及管理方式等方面的創新，主要包括企業分配制度的改革、建立現代企業財務會計制度 、員工思想隊伍建設和企業的文化建設等。社會主義市場經濟體制下要求打破傳統僵化的管理模式，建立開放、統一和競爭有序的市場體系，以實現資源的有效配置和整個社會經濟健康、有效、平穩地運行。為了適應市場經濟不斷發展的需求，保證企業能夠在競爭日益激烈的當今社會立于不敗之地，就必須做到企業機制與市場主體相適應。改革開放之前，中國實行計劃經濟體制，政府和企業之間主要以計劃經濟為主體過分重視利益分配，對企業制度的改革沒有給予充分的重視，這就導致了許多積壓的問題無法得到有效的解決。問題得不到解決，員工的呼聲得不到回應，這些問題會嚴重挫傷員工的生產積極性并助長管理者的惰性，使整個管理體系陷入混亂，很難保證生產的正常進行，并嚴重阻礙國有企業的改革。

在現代企業制度的建設過程中必須充分重視企業組織制度的創新，當前形勢下現代企業制度的主要形式為公司制。將公司制的組織形式運用到國有企業中，能夠進一步推動現代企業制度的建立，實行公司制能夠有效解決國有企業改革中存在的諸多問題，進一步優化產業結構，完善資源配置模式，合理進行人才分配，緩解國有資產的流失狀況，提高國有企業的生產效益，充分調動員工的生產積極性。公司制的建立還能夠推動國有企業與國際貿易進行接軌，及時掌握國際動態和國際市場的需求變化，并及時調整經濟發展策略，提高企業的國際競爭力，更好地發揮國有企業在國民經濟發展過程中的領導帶頭作用。

2.2 個性化人力資源管理的應用

當今社會條件下，各行業、各領域都大力倡導“以人為本”的管理理念，人在生產經營中起到主導作用，提高企業的管理效率和生產經營效率就必須充分重視對人的培養，努力提高員工的專業素養和主人翁意識，將企業的生產和發展當做自己分內的事情。國有企業實行個性化人力資源管理能夠實現資源合理配置的目的。企業采取的策略、政策、管理模式及制度將對員工的行為和態度產生制約和激勵的作用，因此，實行個性化的人力資源管理能夠充分考慮個人的權利和利益，能夠使員工的個性因素得到充分的展現。這就要求企業在選擇人才時必須對員工的個性因素引起足夠的重視，努力為企業選擇個性化人員。在實行績效考評時，也應該因人而異，根據員工的分類及所屬部門有針對性地進行考評，杜絕一概而論的現象。注重員工的個性化發展能夠有效地提高員工的自信心和生產積極性，人才激勵機制對企業的生存和發展有著至關重要的作用，能夠使員工的個性得到充分展現，從而使人力資源優勢得到充分發揮。在確保企業整體經營管理能夠正常進行的情況下，大力推行人才激勵機制，對提高企業的生產效率和競爭力具有廣泛而深遠的影響。

2.3 信息化手段的應用

隨著經濟的不斷發展和綜合國力的不斷增強，科技在人們生產生活中發揮著越來越重要的作用，科技發展水平成為衡量一個國家綜合實力的重要標準。在市場經濟迅速發展和經濟全球化不斷深入的情況下，為了應對日益激烈的市場競爭，能夠在復雜的經濟環境下不被淘汰并獲得長遠發展，企業對科技投資的力度也不斷加大。科學技術是第一生產力，科技水平的高低直接影響到企業生存和發展的命運。加強企業的信息化建設能夠使企業及時了解市場需求和國際動態，從而及時作出戰略調整和應對措施，掌握生產經營的主動性。國有企業采取信息化手段加強企業現代化管理，不但能夠有效應用信息技術帶來的優勢而且能夠推動信息技術的進一步發展，同時也能夠擴大企業的業務信息空間，及時掌握更多優質高效的業務信息，為有效提升業務能力和水準做好準備。通過引入管理信息系統和實行電子商務可以很好地實現企業的現代化管理模式，因此要求企業應該把經營管理和發展放在信息化平臺上，加強企業信息和企業管理的融合。在應用信息化手段的過程中，企業應該有側重地在生產和銷售等主要領域加強信息系統建設，促進信息技術和經營管理的整合。這樣做能夠有效優化產品供應，促進產品研發。實行信息化的管理模式是企業應用現代化企業管理模式的重要表現，企業通過網絡系統及時接收市場最新信息，以市場的最新走向為指導，按照自身需求以及其他企業的需求及時調整和改變生產銷售的策略，能夠在最大限度上實現企業效益的增長，同時也能夠有效提高企業的綜合實力和競爭力。

2.4 財務管理的應用

傳統的企業財務管理模式存在著很多缺陷，財務管理人員缺乏專業技能和素養，隊伍素質偏低。人才隊伍專業基礎薄弱，業務素質很難適應國際、國內形勢的發展，也無法滿足企業自身發展的要求，人才瓶頸嚴重制約了財務管理職能的有效發揮。傳統的企業財務管理模式具有管理粗放和容易導致資產流失的缺點，國有企業監督不力，管理工作跟不上企業發展進度也無法滿足社會和市場的需求。賬目繁雜和人為因素的干擾致使管理和監督缺位造成企業資產流失。財務審批制度存在嚴重漏洞，企業負責人一人獨大，實行家長制，容易導致以權謀私和瀆職失職現象的發生，無法適應生產力發展形勢的需要。采用現代化企業管理模式能夠加強國有企業的財務管理，嚴格財務審核和財務管理工作，有效降低職務侵占行為的發生。現代財務管理體系能夠提高企業對財務的管理能力，有效保證企業利益。

3 結 論

國有企業是市場經濟的主體，在國民經濟發展過程中具有重要作用，必須打破傳統僵化的企業管理模式，不斷進行管理創新，積極引進現代化的企業管理模式，全面提升企業的管理能力，不斷提高員工的生產積極性，實現人力資源管理規范化，推動企業生產能力的進步，增強抵御風險和有效對抗困難的能力，才能使企業能夠在競爭激烈的國際社會立于不敗之地。

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