小型電廠的經濟管理影響與措施

[摘 要]本文對小型電廠的經濟與安全、設備管理與設備運行、經營與生產的關系進行了系統的分析，得到了經濟效益應作為安全工作的核心來進行、以生產經營為目標的指標體系與管理體系的建立是電廠發展的必然趨勢的結論。同時指出，當小型（水）電廠具有一定的自動化程度時，設備管理應該是電廠進行發電生產這一經濟管理工作的中心。不僅如此，電廠的相關技術人員對相關經濟學知識的掌握也是必需的。

[關鍵詞]小型（水）電廠；水電廠；經濟管理；影響；措施

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）30-0080-02

隨著我國對電力體制的改革不斷深化，電廠電網結合在一起的時代已經一去不復返，現在的情況是電廠與電網分開經營管理，由此，發電行業的競爭格局已初具形態，故而發電企業競價上網不可避免地成為當下的必然趨勢，發電企業也將面對市場的更多考驗。在屈指可數的幾十年電力工業發展史中，形成了以經濟效益管理為基礎，堅持“安全第一”為方針，以供電煤耗為中心的思想體系與管理體系。在原有計劃經濟體制下，這些體系有效提高了電力企業的經濟性，但在現在的市場經濟體制下，發揮的作用微乎其微，甚至降低了電力企業的經濟性。所以，在市場經濟體制下對電廠的經濟管理進行全面深入的探索實踐是具有非凡意義的，這就需要改變傳統觀念，實現管理上的創新，最終建立適應市場經濟體制的管理體系與思想體系。

研究以水力發電為方向，水力發電的特色是利用大壩的重力勢能轉化為電能。研究對象為某一小型發電水力有限責任公司，注冊資金為2515千萬元，裝機容量是43800千瓦，平均年發電量是1.2億千瓦時。

1 正確處理經濟與安全的關系

在市場經濟體制下，企業的盈利能力關乎企業的生存。到目前為止，“安全是基礎，效益是中心”已成為大家的共識，也側面反映了經濟與安全之間密不可分的關系。由于在實際中，安全往往與企業及領導的責任、利益聯系在一起，很多情況下經濟與安全的關系并沒有得到正確合理的處理，重視安全過于經濟效益，使企業的經營活動嚴重脫離真正的市場經濟要求。所以，經濟與安全的關系需要重新定位與認識。

首先就是要使安全工作圍繞經濟效益這一中心展開。設備的安全問題本身就是經濟問題。要對設備事故建立相應的經濟損失計算標準，從而將此類經濟損失進行量化，并準確地掌握不同安全問題與經濟之間的關系，進而分出主次。與此同時，在對事故造成的經濟效益損失進行計算時，要明確直接或間接經濟損失的計算范圍，并且全部計入企業的經濟損失。只有這樣的，才能精確掌握事故對企業經濟損失的影響，從而利于在優先考慮經濟效益的情況下制定安全措施。另外就是要提高技術水平與管理水平。對于安全的過度強調，不但削弱了經濟效益的中心地位，而且使得企業相關的管理與技術的標準要求有所下降。這是由于在考慮技術與管理時，保證安全的標準要比保證經濟效益最大化的標準低很多。

2 正確認識設備對經濟性的影響

設備管理作為運行管理的轉變方向是對指標管理的重點。曾經，小水電廠通常將運行管理作為企業經營管理工作的重點，普遍認為，運行管理對于經濟指標有著非同一般的影響，這其中最主要的原因就是，歷史上，小水電廠的自動化率是低得可憐的，如果要將各項經濟指標實現，運行人員對設備的人工調整是不可避免的，這其中當然包括重體力勞動。而當下的小水電廠的自動化率已經達到一定的規模，人力勞動也可以通過計算機完成。接著，工作的重點就是對節能技術改造的重視，本著審慎的態度對技術改造的經濟效益進行客觀的評價。技術隨著時代的發展也在不斷的進步與發展，其中不乏許多能夠高效提高小水電廠經濟效益的新技術，不僅如此，由于設計能力的增加與運行時間表的延長，都使得對已有設備進行技術改造升級成為必然趨勢。不可否認，技術改造對于提高現有設備的工作效率是一個重要的方法，在改造時要嚴格遵循經濟效益最高的原則，考慮全面，確保高新技術的應用科學合理。在遇到某一問題可以通過不止一種技術解決的情況時，不同技術的側重點就成了論證的重點，經濟性更強等因素。論證越嚴謹，合理性越容易得到保證，并且能夠避免非必要的技術改造。由于技術改造要與經濟效益密切聯系，生產經營聯系在一起的指標管理體系是很有必要建立的。設備管理要作為經濟管理重要的工作來做，這也要求專業技術人員要不斷提高自身的專業素養。

3 建立管理體系，以實現利潤最大化

要實現水力發電企業利潤的最大化，就要通過以下兩個主要方面進行：加強生產管理與加強財務管理。要加強生產管理，首先就是要對水庫調度進行科學的管理，以降低單位水耗。這種方式是水電企業最有效地降低成本的方式。繪制經濟運行效率曲線時要嚴格按照水庫水位進行繪制，這樣才有利于水庫充分發揮其調節性能，使等量的水能產生更多的電能。其次，降低綜合廠的用電量，削減發電成本。降低綜合廠的用電量有兩個好處，一個是在高峰段可提高上網電量，另一個是在非高峰段可削減電廠發電成本。所以，降低綜合廠的用電量，對于電力行業來說不失為一種增加利潤的有效方法。降低綜合廠的用電量，不僅要降低生產用電與非生產用電，還要降低主變變損。這就要求加強生產管理與非生產節電管理、加快節電技改，采用先進技術降低主變貶損，最終保證綜合廠用電量的降低。再次，要強化維護檢修，深入技術改造。短期內，保證做到及時的維護檢修，從而保證機組的保持正常的生產能力。對于年久可能老化的機組更要加強狀態檢修，并對機組建立檔案，對機組的情況及時準確地把握，為科學的維護提供決策依據，盡可能地減少維修費用的支出。長期來講，作為技術密集型的水電企業，及時的技術改造有諸多好處，提高經濟效益，提高員工科技水平，縮短技術差距。尤其是加快電網架設，保證電力輸送的及時性，延長上網時間。技術改造會在短期內投入大量資源，但長遠來看，利遠大于弊。

另外，要加強財務管理，首先就是要對企業的目標利潤預算管理進行強化。缺少科學的目標預算管理模塊是很多水電企業存在通病。大多數水電企業的現狀是只在年末或年初對目標進行簡單預測，而不對實際的經營管理過程進行控制，預算控制失去應有的作用，導致的最終結果就是不能為企業帶來利益?；诖?，編制零基預算的方式才是水電企業應該采用的方式，對年度預算分解編制，制定好各項消耗定額，并對其進行測算，且各月度預算的編制要嚴格依據年度預算。其次就是要規范健全內控制度。建立內控有助于風險防控，這同樣適用于預算管理，這就要求企業建立規范健全的內控制度。與此同時，實行相互聯系并且制約的管控體系。嚴格禁止賬外小金庫要求明確資金業務的崗位責任。注重監督經營決策與重大的經營活動，同時貫徹常規性審計與專項性審計，并且建立審計工作的報告制度，以便及時的發現并調整預算中執行中的問題，實時監控預算費用的實際執行情況，將預算與監控有機結合，降低成本。

4 結 論

企業的經濟管理工作對水力發電企業今后的可持續的穩步發展，起著不可或缺的重要作用，即企業經濟效益的提高是以有效的經濟管理為基礎的。本文在三個方面對小型電廠的經濟管理的問題與措施進行了詳盡的討論，分別是經濟與安全的關系、設備對經濟性的影響及管理體系對企業利潤最大化的影響。經營管理對水力發電企業的持續發展起著很重要的作用，也就是說，有效的經營管理能夠提高經濟效益。本文從兩個方面對企業經營管理來進行分析，即風險和成本。降低風險能夠降低企業的成本，進而能夠提高經濟效益?？傊?，降低風險可以間接地提高經濟效益，而降低成本可以直接地提高經濟效益。

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