論企業(yè)人才管理存在的問題與對(duì)策

[摘 要]人才資源是現(xiàn)代企業(yè)首要的生產(chǎn)要素，是企業(yè)參與市場競爭的核心資源。本文針對(duì)我國企業(yè)人才管理中的問題，提出加強(qiáng)企業(yè)人才管理的對(duì)策，以期造就一支高素質(zhì)的成熟的企業(yè)人才隊(duì)伍。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；企業(yè)人才管理；問題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）30-0074-02

在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才資源是現(xiàn)代企業(yè)首要的生產(chǎn)要素，是企業(yè)參與市場競爭的核心資源。所謂人才管理，就是通過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，使人才充分發(fā)揮能力水平，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。為了適應(yīng)全球化、技術(shù)變革快、人才短缺、超強(qiáng)競爭的動(dòng)態(tài)環(huán)境，企業(yè)需要關(guān)注人才管理問題，充分發(fā)揮人才管理的作用，重視人才，團(tuán)結(jié)人才，用好人才，以求在激烈的市場競爭中走得更遠(yuǎn)。本文針對(duì)我國企業(yè)人才管理中的問題，提出加強(qiáng)企業(yè)人才管理的對(duì)策，以期造就一支高素質(zhì)的成熟的企業(yè)人才隊(duì)伍。

1 目前企業(yè)人才管理中存在的問題

由于歷史、觀念、體制等多種原因，目前企業(yè)在人力資源開發(fā)、管理上存在著很多不利于人才培養(yǎng)、使用和合理流動(dòng)的問題。

1.1 人才隊(duì)伍薄弱

人才資源的投入與固定資產(chǎn)投入相比明顯偏少，很多企業(yè)沒有及時(shí)地結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行人才預(yù)測或者進(jìn)行前瞻性的人才儲(chǔ)備，等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，人才難以為繼的矛盾就會(huì)越來越突出。有的企業(yè)只重視引進(jìn)人才，對(duì)人才流動(dòng)、流失卻不以為然，導(dǎo)致了不少企業(yè)人才的匱乏。選拔人才時(shí)，許多企業(yè)認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才，而忽略其他人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2 人才配置不合理

企業(yè)內(nèi)部人才配置的市場化程度，以及人才市場的效率，是決定人才能否合理配置的關(guān)鍵，也是市場經(jīng)濟(jì)背景下，解決企業(yè)人才安全的重要條件。有些企業(yè)不能根據(jù)人才特長安排適當(dāng)?shù)膷徫唬热绱蟛男∮谩⑿〔拇笥玫龋斐闪巳肆Y源合理的嚴(yán)重浪費(fèi)。有的企業(yè)不尊重人才，挫傷人才的積極性，造成人才流失。有的企業(yè)在用人上還沒有建立起人才價(jià)格真正由市場決定的機(jī)制。

1.3 人才激勵(lì)機(jī)制缺乏

一些企業(yè)只注重對(duì)人才的使用，而很少考慮為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制。有的企業(yè)的薪酬績效考核制度不健全，存在著任人唯親，搞裙帶關(guān)系，工資水平低，福利待遇差，難以實(shí)現(xiàn)“一流的人才，一等的報(bào)酬”，嚴(yán)重影響關(guān)鍵人才價(jià)值的體現(xiàn)，因而可能導(dǎo)致關(guān)鍵人才心理失衡，制約人才的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，一旦找到更合適的用人單位，便會(huì)走人。

1.4 人才培訓(xùn)工作不到位

某些企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，缺乏前瞻性和系統(tǒng)性，對(duì)人才并沒有一個(gè)成形的培訓(xùn)計(jì)劃，更談不上對(duì)人才職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)，不注重分層次、分對(duì)象的培訓(xùn)方法，人才培訓(xùn)資源使用不到位，培訓(xùn)工作流于形式，培訓(xùn)、使用、考核相脫離，造成參加培訓(xùn)人員敷衍了事，或是找人代替參加培訓(xùn)以及單純?yōu)槟米C培訓(xùn)的現(xiàn)象。目前仍有一些企業(yè)不能從人本管理角度長遠(yuǎn)地看待人才管理問題，出于對(duì)員工忠誠度的懷疑，在人才的使用上采取“拿來主義”的態(tài)度，只重視用人，而不重視培養(yǎng)人才，只愿意在用人上花錢，不愿意在培養(yǎng)人才上投資，即使開展培訓(xùn)，也以企業(yè)的應(yīng)急需求為主，使培訓(xùn)成為一種短期行為。

2 改善企業(yè)人才管理的對(duì)策

人才管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，既要人才引得進(jìn)，又要留得住，要更新觀念，完善機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的健康發(fā)展。

2.1 樹立“以人為本”的理念

為了照應(yīng)企業(yè)未來飛速的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該樹立“以人為本”思想，尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，并把這種思想貫徹在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，從人才招聘，培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、薪酬福利制度、職業(yè)生涯管理到激勵(lì)體系，都要考慮人才的需要和收益，使人才有受尊重的感覺，有效調(diào)動(dòng)所有人的積極性，為企業(yè)改革發(fā)展不斷創(chuàng)造出新業(yè)績。這樣，在關(guān)心培養(yǎng)人才的同時(shí)，也發(fā)展了企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”。

2.2 創(chuàng)新廣納賢才策略

企業(yè)選拔人才時(shí)，要樹立具有前瞻性、創(chuàng)新性、持續(xù)經(jīng)營觀念，具備長遠(yuǎn)的、持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略眼光，制定科學(xué)的招聘方法、持續(xù)發(fā)展的人才機(jī)制，形成與時(shí)俱進(jìn)的引進(jìn)、培植和使用人才的策略，打造人才可持續(xù)發(fā)展的空間與環(huán)境，克服目前一些對(duì)人才重使用輕培養(yǎng)、重成果輕潛力、重眼前輕長遠(yuǎn)的短視行為，善于利用企業(yè)自身的人力資源吸納擁有業(yè)務(wù)技能、認(rèn)同企業(yè)文化、能和企業(yè)共同發(fā)展的人員，并注重培養(yǎng)自己的人才資源，給現(xiàn)有人才以重新學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)，從而留住人才。

2.3 建立有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)，就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。企業(yè)要善用情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和事業(yè)激勵(lì)來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，建立有效的人才激勵(lì)制度，重視人才創(chuàng)造的業(yè)績和貢獻(xiàn)，實(shí)行向優(yōu)秀人才和重要崗位傾斜的分配制度，真正實(shí)現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績、一流報(bào)酬”。合理有效的薪酬管理和績效評(píng)估體系，是留住人才、保證人力資源競爭優(yōu)勢的第一步。高報(bào)酬固然是一種有效的激勵(lì)措施，同時(shí)也要注重對(duì)人才的精神激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)提高員工的滿足感，善于傾聽員工的意見，將員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的遠(yuǎn)景聯(lián)系在一起，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，讓其發(fā)揮潛能施展才華，達(dá)到激勵(lì)、挽留人才的目的。

2.4 合理配置和使用人才

企業(yè)引進(jìn)了人才，安排得當(dāng)，直接影響著人才潛力的發(fā)揮。在激發(fā)人才潛力的同時(shí)，企業(yè)更要合理使用人才，將合適的人放到合適的崗位上去，讓員工發(fā)揮其專長。如果員工能夠各盡所長，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的，反之，則可能降低企業(yè)的工作效率，造成資源的浪費(fèi)。企業(yè)可以建立人才使用的競爭機(jī)制，創(chuàng)造平等競爭的機(jī)會(huì)和企業(yè)內(nèi)部競爭的環(huán)境，形成“能者上，平者讓，庸者汰”的用工格局。企業(yè)可以根據(jù)每個(gè)人才所擅長的專業(yè)和優(yōu)點(diǎn)長處，揚(yáng)長避短，對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)配，在適當(dāng)?shù)奈恢蒙习l(fā)揮一技之長，促使每個(gè)人才實(shí)現(xiàn)其自身最大價(jià)值，調(diào)動(dòng)其創(chuàng)造性，切忌論資排輩、帶有偏見。

2.5 重視人才培訓(xùn)

信息時(shí)代，知識(shí)的更新?lián)Q代速度不斷加快，需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行各種在職培訓(xùn)，提高企業(yè)人才的素質(zhì)和能力。企業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，較之知識(shí)的培訓(xùn)，更重要的是工作能力的培養(yǎng)。企業(yè)必須要改變“培訓(xùn)是企業(yè)一項(xiàng)成本”的觀念，不能單單從成本的眼光來看待人才培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)的方式包括將人才送到外面去接受培訓(xùn)、員工自學(xué)、企業(yè)內(nèi)部崗位輪換、請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)公司培訓(xùn)等，在人才培養(yǎng)方面做好長遠(yuǎn)的規(guī)劃和打算，根據(jù)人才的不同特點(diǎn)和能力，挖掘其潛力。

3 結(jié) 論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人的因素越來越成為企業(yè)興衰成敗的決定性因素。人才作為企業(yè)制勝的關(guān)鍵性資源，是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)充分重視的問題。企業(yè)想要在競爭中存活和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)正視留住人才的課題，重視人才管理問題，結(jié)合自身的特點(diǎn)創(chuàng)造適合于自己的人才管理的理念、體制和機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能在各種競爭中立于不敗之地，才能全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)健康快速地發(fā)展。

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