耐火材料現場管理模式研究

孫華云

[摘要] 6S管理是企業現場提高工作效率，降低作業成本，保證質量和交貨期的重要手段，是企業適應市場競爭的必不可少的工具。生產管理中推行6S能切實提高人的素質，提升產品品質，提升企業形象，保障做到清潔生產。

[關鍵詞] 綠色耐火材料； 6S； 現場管理

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）06- 0092- 01

企業競爭看管理，管理看現場。塑造先進的現場管理模式，是企業提升競爭力的根本。在現場管理競爭方面，我國耐火材料行業將面臨更大的挑戰：市場競爭主體多元化的挑戰，耐火材料技術和產品越來越呈現標準化、同質化的挑戰，現場管理模式適應新的生產方式的挑戰等。面對諸多挑戰，良好的企業現場管理是提升耐火材料產品質量的重要保證。而以6S為載體提升企業現場管理水平，是一個十分有效的方式。

1 6S是一切管理的基礎，是生產管理目標實現的基本保障

6S起源于日本，是一種有效管理生產現場中人員、機器、材料、方法、信息等生產要素的活動。是對生產現場各生產要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動。6S活動首先對生產過程中的必需品與非必需品進行區分，定期處置非必需品，定置管理必需品，明確數量并準確標示，節約查找時間，通過清掃，達到作業現場干凈整潔，提高職工素養，消除事故隱患，保障員工人身安全，保證生產正常進行。推行6S活動是管理生產作業現場的重要手段，是一項長期而艱巨的活動，需要全員的共同參與，需要持續不斷的推動和創新。

好環境能夠潛移默化，如果我們什么地方都注意細節，就會影響員工的工作態度，影響品質的控制，所以環境本身也是一種生產力。6S活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約等活動，消除生產作業現場各種不利因素和行為，合理利用時間、空間、能源等資源，發揮其最大效能，從而創造一個高效、物盡其用的工作場所，達到規范化管理，保證生產任務順利完成，最終實現企業用最低的成本，實現最大的效益[1]。因此6S管理是企業現場提高工作效率，降低作業成本，保證質量和交貨期的重要手段，是企業適應市場競爭必不可少的工具。提升了產品品質，增強了企業的核心競爭力。

2 企業推行6S活動的現狀

6S管理在我國企業推廣以來，企業管理者和職工對管理效果褒貶不一。實施成功者對6S管理充分認可。如海爾集團開展5S管理以后，工作環境發生了重大改變，張瑞敏為更好地實施“日事日畢，日清日高”的OEC管理，對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，如“海爾大腳印”，從而達到規范化管理。6S活動的核心是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，活動就難以開展和堅持下去。

很多企業在實施6S管理之后，沒有達到預期的效果，不僅浪費了人力、物力、財力，而且職工怨聲載道。為什么不同的企業在推行和實施6S管理活動中會出現不同的效果，究其原因，是沒有考慮企業自身實際，沒有真正做到以人為本。全員對6S管理認識不到位，沒有把握6S管理的過程控制，在推行方法和實施步驟等方面出現了問題或存在偏差。

“行百里者半九十”，6S活動的實施與取得成效非一日之功。作為一項基礎性管理工作，6S得不到切實可靠的實施，其他管理活動就會有“水中花、井中月”的感覺。但是同樣要看到，我國企業學習先進的管理經驗和方法，往往只注重表面的“形”而忽視了內在的“神”，習慣于喊口號、提指標、做思想工作，這值得每一位管理者警醒。

3 6S活動與節約管理的關系

6S活動的六要素有著內在的邏輯關系，構成相對完備的體系。前一要素是后一要素實現的基礎。其中，整理、整頓、清掃是進行日常6S活動的具體內容，清潔是對整理、整頓、清掃工作的規范化和制度化管理；素養要求員工培養良好作業習慣，安全則強調員工在開展前5S活動的基礎上，實現安全化作業。6S活動的最終目的是節約，減少浪費，降低成本。

在全球大力提倡環境保護和發展低碳經濟的形勢下，“十二五”期間發展“綠色耐火材料”勢在必行，是關系到我國當前和今后耐火材料行業可持續發展的重要發展戰略。我國在耐火材料總產量和品種數量上是當之無愧的世界第一。但就“綠色度”而言，差距卻甚大。綠色耐火材料具體為品種質量優良化，資源、能源節約化，生產過程環保化，使用過程無害化[2]。而生產中實施6S等一切先進、科學、合理的理念、技術、管理、做法都是有利于“綠色化”的。

通過對旭硝子、魯耐窯業、魯中耐火等耐火材料生產企業實施6S 管理調查分析，結合目前耐火材料企業的生產經營狀況，實施6S給他們企業產品質量、安全、清潔生產等帶來的效果非常顯著，建立了“實施、監督、考核”三位一體的運行機制，多措并舉，促進職工行為習慣的養成，同時也是ISO 9000有效推行的保證。職工的創意是無限的，也只有他們對工作的細節才最了解最有發言權。隨著6S活動的開展，干部、職工發現問題、解決問題的能力也逐步得到提升，開動腦筋解決問題的工作熱情也會逐步激發出來。生產過程中涌現出了很多文明職工，技術能手，先進班組。目前這幾家是山東耐料生產和出口的優勢企業。

4 結 語

6S 管理是基礎管理，為企業造就一支懂管理、會改善、有素質的員工隊伍是最終目標，如何做好6S是一件看上去容易，做起來比較困難的事情。企業需根據自己的實際情況，靈活地運用6S這個管理工具去進行自己不斷變化的個性化管理。

主要參考文獻

[1] 宋瑩，謝曉英. 淺談7S活動與節約管理 [J]. 科技創新導報，2010（28）.

[2] 周寧生，李紀偉，于仁紅，等. 綠色耐火材料的理念與實踐[J]. 耐火材料，2010，44（3）.