構建企業內部控制評價體系探討

朱靜

[摘要] 近年來我國的企業發展取得了比較好的成績，企業的管理水平也有所提高。但是當前企業的競爭逐漸激烈，企業的管理水平需要進一步提高，構建企業內部控制評價體系可以有效地提高企業的管理水平，更好地實現企業的發展。但是目前企業的內部控制評價體系的建設還存在著一些問題，需要企業的管理者積極重視這一體系的構件，促進企業的健康發展。本文主要是針對當前企業的內部控制評價體系建設中存在的問題進行分析，并提出合理的建議構建企業的內部控制評價體系。

[關鍵詞] 企業；內部控制；評價體系

[中圖分類號] F239.45 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）06- 0018- 02

企業的內部控制評價體系主要是針對當前企業的管理進行優化，也是企業內部監督的一種有效機制。當前隨著企業之間的競爭逐漸加劇，企業需要不斷提高管理水平更好地促進企業的發展。企業的內部控制評價體系的建立可以有效地對企業管理中存在的問題進行有效的分析管理，對企業的發展狀況做出分析并提出合理的發展策略，促進企業的健康發展。但是我國的企業的內部控制評價體系還不健全，還需要企業的管理者進一步完善內部控制評價體系的建立。

1 當前我國企業內部控制評價體系建設現狀

企業的內部控制主要是指依據企業的專業管理制度，在企業內部建立全面的過程控制體系對企業的生產經營過程進行規范，從而防范企業發展中可能出現的風險，對企業的運營過程起到很好的監督作用。企業的內部控制評價體系的建立可以有效地促進企業進行內部控制體系的健全，同時也可以有效地降低企業發展中的風險，提高企業的競爭力和市場形象。隨著企業的規模逐漸擴大，企業之間的競爭逐漸激烈，企業更應該加強內部控制評價體系的建立，盡量減少企業發展中存在的風險，提高企業的管理水平。

1.1 當前企業的內部控制評價體系還未得到重視

當前企業的管理者對于企業的風險意識還不夠，導致企業對內部控制體系的重視不足。隨著企業的發展，企業之間的競爭逐漸激烈，但是企業的管理者并沒有認識到企業的內部控制體系的重要性。內部控制評價體系主要是對當前企業的內部控制工作進行相關的監督，大多數企業對于內部控制的監督工作并不到位，企業的內部控制評價體系并不完善。企業內部控制評價體系的制度還需要進一步完善，內部控制評價體系的人員配置方面也需要進行相應的調整。企業由于缺少對內部控制評價體系的認識導致內部控制評價體系的建立還不完善。

1.2 企業內部控制評價制度不完善

當前企業的發展面臨著眾多的問題和壓力，企業發展過程中也存在著一些問題影響企業管理水平的提高。由于當前企業的內部控制評價體系的制度建設還不夠完善，導致企業的內部控制體系并沒有發揮重要的作用。當前企業也開始重視內部控制的重要性，也制定了相關的制度保障，但是由于缺少相關的經驗，導致企業內部控制制度不健全。另外雖然企業的內部控制評價體系有了制度保障，但是很多制度僅僅是停留在形式上，并沒有相關的措施落實，企業的內部控制評價體系并沒有發揮出應有的作用。

1.3 企業內部控制體系的人員素質有待于提高

企業的內部控制作為企業管理中的一部分，對于企業的發展有著積極的作用，但是當前企業的內部控制評價體系中的工作人員的整體素質有待于提高。當前從事企業內部控制工作的人員大都缺少相關的專業知識，導致在對企業的一些問題管理中會出現失誤或者是處理不當，影響了企業的正常管理。另外當前企業的內部控制管理人員缺少相關的工作經驗，由于企業的內部控制評價體系在我國的發展剛剛起步，企業的管理人員的經驗不足，導致對一些企業發展中出現的問題處理不當，采取的方式或者策略不當給企業的發展造成一定的損失。除此之外企業的內部控制人員的職業道德也有待于提高，由于缺少職業道德導致員工對工作不負責，缺少相應的工作積極性，工作效率和工作水平都有待遇提高。

2 如何構建我國企業內部控制評價體系

企業的內部控制評價體系不僅可以針對企業發展中出現的問題提出合理的建議，同時對于企業的發展也有著一定的監督作用，當前企業的內部控制評價體系還不夠完善，影響了企業的正常發展。在今后的企業管理中應該積極促進企業的內部控制評價體系的建立，更好地促進企業的健康發展。

2.1 建立完善的企業內部控制制度

當前的企業內部控制評價體系需要建立完善的制度保障，這樣可以保障企業的內部控制評價體系的建立有章可循，更好地實現企業內部控制工作的職能。一方面企業需要建立相應的內部控制評價制度。企業的內部控制評價體系的健全需要有制度作為保障，這樣可以保障企業內部控制評價工作的科學化和規范化。另一方面需要建立相關的措施保障企業內部控制評價工作的實施。針對當前一些企業的內部控制工作僅僅停留在形式方面，應該建立相關的實施制度和措施，保障企業內部控制工作能夠順利實行，真正發揮出企業管理中的作用，對企業的財務工作進行有效的監督，同時更好地實現企業的管理。

2.2 加強對內部控制人員的監督

企業的內部控制工作在我國的發展還不夠成熟，企業的內部控制工作人員的工作水平還有待于提高。企業內部控制評價體系的建立和完善需要加強對內部控制人員的監督工作，不僅僅對內部控制人員的工作水平進行監督，同時還需要對內部控制人員的工作效率進行監督。建立相應的責任制度，提高企業員工的工作積極性和工作效率，確保內部控制工作的正常進行。

2.3 提高企業管理者對于企業內部控制評價體系的認識

企業的管理者應該積極重視企業的內部控制工作對于企業發展的重要性，當前企業之間的競爭逐漸激烈，企業的管理者也需要加強內部控制評價更好地提高企業的管理水平，促進企業的發展。企業的管理者應該認識到企業的內部控制評價對于加強企業內部控制監督工作的重要性。通過加強對企業內部控制的認識，逐漸重視企業內部控制工作。另外企業的管理者可以積極借鑒其他企業內部控制評價體系的經驗，通過學習其他企業的成功模式，更好地促進企業的發展。

3 結 語

隨著企業規模的擴大和企業數量的增加，企業之間的競爭逐漸激烈。當前企業的管理者在積極尋求企業發展的管理辦法，企業的內部控制評價體系逐漸受到一些企業的認可，但是由于當前我國企業的內部控制評價體系并不健全，發展現狀不容樂觀。企業的管理者應該認識到企業內部控制評價體系對于企業發展的重要性，積極重視企業內部控制評價體系的構建和完善。

主要參考文獻

[1]張維.對我國企業內部控制及其構建的思考[J].華商，2007（10）.

[2]毛鳳.關于完善內部控制評價機制的思考[J].時代經貿：下旬，2008（5）.