精細化理念在煤礦企業生產管理中的應用

王小遠

[摘 要]煤炭是重要的傳統能源之一，提高煤礦企業生產管理效率對于促進我國經濟社會發展具有重要意義。總體上看，我國煤礦企業管理大多偏向粗放型，這在一定程度上限制了煤礦企業的長遠發展。精細化管理作為一種較為先進的管理理念，有利于提高煤礦企業的生產效能、減少生產消耗，對于煤礦企業發展有著積極作用。近年來，我國一些煤礦企業結合自身情況，通過不斷學習和積累創新，在實踐中探索出一些極具中國煤礦企業特色的精細化管理策略，使企業的管理水平、經濟效益和發展速度明顯提高，為推動我國煤炭行業發展作出了重大貢獻。

[關鍵詞]煤礦企業；精細化理念；生產管理

[中圖分類號]F406 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）6-0059-02

煤炭是重要的傳統能源之一，加強煤礦企業生產管理效率、提高煤礦企業的安全生產能力，是促進我國經濟社會發展的重大舉措。步入新的歷史時期，隨著我國煤炭產業格局的日漸明確，煤礦企業生存能力和競爭優勢更多地依賴于對企業內部生產管理效率的挖潛。一直以來，我國煤礦企業管理都偏向粗放型模式，企業工作標準過于簡單，生產管理過程控制失于細致，工作制度執行不夠嚴格，企業成本費用持續增加，這些現象對于煤礦企業的長遠發展是極為不利的。煤礦企業應致力于研究并改善這一現狀，在堅持精細化管理理念的基礎上，從企業文化建設、信息化管理平臺構建、內部市場機制引入、企業職工素質提高等方面入手，切實將煤礦企業中的成本消耗降到最低，為推動我國國民經濟發展作出新的更大貢獻。

1 精細化管理理念的內涵及價值

精細化管理理念是指在社會分工愈加精細化的大趨勢下，在企業經營管理過程中，以較小的管理部門為基本的核算單位，通過量化、細化管理目標，建立和完善各類責任機制，對其任務完成、效益評價、費用控制等方面進行相應的考察，以最大限度地細化管理流程、減少管理消耗、降低管理成本的管理思想。煤炭生產涉及人員眾多，作業環境復雜，針對煤礦企業的管理也是一項十分復雜的系統工程。精細化管理理念能夠幫助管理者更好地剖析這一工程，在加強企業基礎管理的基礎上，構建以安全生產為前提、高效生產為核心、精細經營為基礎、工作制度為保障的全新管理模式，在搞好安全、生產、經營等各方面工作的同時，提高煤礦企業的管理水平，增強企業的盈利能力，促使企業發展步入良性軌道。當前，在外部環境相對固定的情況下，經營管理已經成為關系到煤礦企業競爭的重要因素。精細化管理模式的構建，以品質優良的產品、明顯的成本優勢、良好的企業發展態勢，成為煤礦企業核心競爭力的落腳點和市場競爭優勢的支撐力，這也是加強煤礦企業文化建設、提高企業管理水平、強化核心競爭力的必然選擇。

2 煤礦企業實施精細化管理的幾點原則

2.1 理論與實踐相結合的原則

理論只有用于指導具體實踐，才能創造一定的價值；理論也只有與具體實踐真正結合起來，才能發揮最大效用。在煤礦企業生產實踐中，要結合我國煤炭行業以及企業自身的實際情況實施精細化管理，或者僅僅只是勾勒出停留在紙面上的藍圖，或是脫離現實而不假思索地應用推廣，或者是“照搬照抄”地生硬套用，都不可能產生實際的效果。煤礦企業及其經營者應當積極學習先進的精細化管理理論，在全面掌握企業實際問題及優勢的前提下，加強對其他優秀企業的考察和學習，同時，還應不斷創新和完善，構建起更加符合現實及自身特點的、更為科學有效的精細化管理模式。

2.2 責任與權力相對等的原則

承擔多大的“責任”，就應當賦予與之相對等的“權利”。精細化管理是一個將管理責任具體化、細致化和明確化的系統工程，每一個環節、每一個崗位、每一份職責，都應當落實到具體的責任人身上；與此同時，精細化管理同樣也要給予負責人一定的權力，使之能夠更好地履行自身的崗位職責。權責清晰，正是實施精細化管理的關鍵前提，也是企業實現目標效益、穩定發展的起點和基石。

2.3 制度與行為一致化原則

制度是構建精細化管理體系的重要保障；制度發揮效用，關鍵在于其執行力度。因此，煤礦企業實施精細化管理必須建立與制度相配套的責任追究機制。首先，要依據煤炭精細化管理的現實要求，建立一整套科學完備的規章制度體系；其次，要結合煤礦企業的生產實踐中的新情況、新要求，不斷補充和完善這一制度體系，使之更好地服務于精細化管理；最后，要建立起公正客觀的監督和激勵機制，及時反饋并強化制度的落實效果。

2.4 目標確立與分解相統籌的原則

煤礦企業精細化管理的總目標是要降低生產成本的消耗、提高產品生產的效益，但這一目標對于企業員工而言則有些空泛、不利于具體操作，要結合精細化管理將這一總目標進行逐層分解，使之成為可貫徹的具體目標；而具體目標也應當以總目標為方向，二者之間協調一致。在精細化管理模式下，分解目標時要注意目標的科學性和可操作性，使之成為衡量員工全面工作和真實貢獻的有效手段，激發出員工的主觀能動性，也便于員工的自覺行為和自我管理。

2.5 精細與效益相協調的原則

精細化管理的目的是為了提高煤礦企業的生產效益，精細化管理與效益化管理應當相互協調、相互促進。精細化管理具有一定的復雜性和全面性，在具體的實施過程中，必然要投入更多的人力和物力，間接造成企業經營成本的增加，再加之我國煤礦企業管理相對落后，存在著生產條件較差、管理基礎較弱、員工素質偏低等實際問題，如果盲目實施所謂的“精細化”而忽視“效益原則”，則容易造成管理混論、流于形式，反而影響了企業的發展。

3 煤礦企業實施精細化管理模式的相關策略

近年來，我國煤炭行業中的一些優強企業，能夠結合我國國情、煤炭行業發展以及企業自身的實際情況，銳意改革、大膽嘗試、勇于實踐，針對精細化管理理念實施中的一些現實問題，創造性地提出解決的策略和辦法，為我國煤炭行業的整體發展提供了有益的借鑒。

3.1 加強企業文化建設

企業文化是企業在自身發展進程中，不斷繼承和發揚本民族優秀傳統文化，借鑒和吸收其他行業或組織的文化精髓而逐漸形成的、具有自身特色的價值理念、行為方式和規范的總和。加強煤礦企業文化建設，用優秀的企業文化引導、凝聚和激勵廣大職工，樹立共同的理想，形成積極向上的價值觀，轉變過去那種“效益靠條件”、“安全靠運氣”、“質量靠資源”的消極觀念，有助于煤礦企業的進一步發展。從本質上來看，精細化管理理念同樣是一種企業文化。塑造崇尚精細化管理的企業文化，提升煤礦企業的凝聚力、感召力和創造力，將精細化管理的企業價值觀，貫徹落實到具體的企業管理制度和措施之中，充分體現在企業的社會形象和員工的行為規范之中，使之成為深入經營管理者和廣大職工內心的思想理念，更有利于精細化管理的實施。

3.2 借助信息化手段

現代信息技術引起了包括煤炭行業在內的社會方方面面的巨大變革。尤其是精細化管理涵蓋企業生產經營的方方面面，十分瑣碎和繁雜，為了提高企業管理的效度，必須強化企業信息化平臺建設力度，借助現代化信息手段實現企業經營管理信息的采集、加工、傳遞、利用的綜合化運行，使整個精細化管理實現全面化、系統化、協調化，確保企業精細化管理的高效實施。

3.3 引入市場機制

煤礦企業實施精細化管理，要在企業內部引入市場機制，通過定額分解、價值量化等這些公平透明且操作簡便的手段，實現企業內部運營和員工行為的市場化，嚴格控制生產資料的消耗，杜絕任何浪費現象。例如，在實施精細化管理模式的過程中，可以對煤礦企業的各項費用指標進行精細預算和核算，從部門領導至基層進行層層分解，由主要責任人實行費用定額、全額承包。從目前來看，企業內部市場化管理手段已經相對成熟，對于精細化管理的貫徹實施也有積極的促進作用。

3.4 提高企業職工素質

企業職工是企業管理理念和管理辦法的具體操作者和執行者。煤礦企業屬于傳統能源企業，管理模式和方法相對薄弱，企業員工的素質也相對落后，這些都嚴重影響了煤礦企業的生存和發展，也成為妨礙精細化管理理念貫徹實施的一大難題。首先，要轉變企業職工的思想觀念，使之充分理解精細化管理的內涵、價值、作用，將自身的利益與企業的發展僅僅聯系在一起，更樂于在日常工作中貫徹實施精細化管理理念；其次，要為職工創造參與培訓和學習的機會，切實提高職工的知識文化素養，尤其是對現代信息技術的掌握，以適應當前煤礦企業信息化管理的要求；最后，要建立公正客觀的考評和激勵機制，對于在日常工作中有創新、有貢獻的職工給予一定的精神獎勵和物質獎勵。

當前，我國正處在工業化高速發展的關鍵時期，對包括煤炭資源在內的能源需求不斷加大。與其他行業相比，煤礦企業屬于勞動密集型行業，在經營管理中也偏重于粗放型管理，這在一定程度上制約了煤礦企業的發展。精細化管理作為一種較為先進的管理理念，有利于提高煤礦企業的生產效能、減少生產消耗，對于煤礦企業發展有著重大意義。近一段時期，我國許多優強煤礦企業立足于現實，在實踐中貫徹實施精細化管理模式，使企業的管理水平、經濟效益和發展速度明顯提高，推動了我國煤炭行業的進一步發展。

參考文獻：

[1]幸有文.試論煤礦企業成本管理與技術管理的結合[J].煤礦開采，2002（3）.

[2]秦嶺，羅鳳燕.內部控制管理體系及制度完善[J].煤炭經濟研究，2002（8）.

[3]涂興子，張驎，周延虎.煤礦精細管理[M].北京：煤炭工業出版社，2004.

[4]朱德仁.煤礦企業成本管理策略[J].鞍山科技大學學報，2004（8）.

[5]周立宏.精細化管理——企業制勝的法寶[J].中國職工教育，2010（11）.