新形勢下企業經濟管理創新的研究

戰德（湖北第二師范學院）

■引言

企業采取經濟管理是為了適應市場的快速變化，促進企業的進一步發展。該管理模式對企業的發展發揮著非常重要的作用，比如企業要想進一步發展，首先就要做好內部的管理工作，其中就包括非常重要的經濟管理。在目前信息技術快速突破進步的時代背景下，我國的經濟管理表現出明顯的落后性[1]。一個企業發展的最終目標就是為了獲得更多的利益，根據利益為導向，創新內部管理方式是必然要求，因此，對經濟管理也會提出更加嚴格的新要求。

■企業經濟管理創新的重要性

在激烈競爭的市場環境中，大到行業，小到業務競爭都十分激烈，而且近年來市場中新增了更多企業，這些新增企業在市場中也占據了一定的份額，導致其他企業的市場份額越來越小。企業要想在這種日益激烈的環境中生存下來或者保持競爭優勢，就必須加快推進企業經濟管理優化改革，創新經濟管理模式，這也是適應市場快速變化的必然要求。對于企業而言，如果企業經濟管理制度未發生變化很難滿足市場的快速變化的需求，一旦企業脫離市場，企業也就很難實現正常經營發展。經濟管理包含了大量的內容與項目，通過管理，在實現企業的正常經營，保證業務的正常開展[2]。而創新經濟管理模式，能夠有效的促進企業內部工作的有序穩定進行。對于目前快速變化的環境，為企業的發展帶來了新挑戰，對企業的經濟管理提出了新的要求。所以，在市場新形勢下，企業創新經濟管理模式是保證企業正常經營發展的必然要求。

■當下企業經濟管理的問題

我國經濟快速發展的背景下，企業間經濟管理模式間的比較，讓企業意識到管理存在的問題，及時進行優化改革。但研究發現，我國企業的經濟管理并未出現顯著性的變化，而且企業的技術水平和企業規模一直遠遠落后于發達國家。

（一）企業經濟管理觀念相對落后

只有存在意識，才會有所行動，創新企業經濟管理，首先就要求企業管理者對管理意識進行轉變，認識到經濟管理創新對企業發展的作用和重要性。但之前很多企業都按照早期計劃發展，而這些意識內容存在比較大的問題。比如管理者為了完成銷售任務，只考慮產品的利潤，卻沒有意識到企業經濟管理對銷售產生的作用與重要性[3]。一些管理者雖然知道市場環境發生了變化，但是缺少創新意識，不知道如何進行經濟管理的調整與改革，導致企業無法適應快速變化市場環境。

（二）企業內部結構不太完善

許多企業都是從初期的家族式企業，發展到有一定的規模，導致其管理較亂，一些企業的管理制度相對缺乏，也沒有形成完善的管理機制與組織結構，從而造成了企業員工間的分工不清晰，且管理的力度不夠，使企業發展的腳步緩慢。另外一些企業管理雖有著一定的制度，但其內部管理制度方面還有著不小的問題。在財務管理的方面, 大部分企業是通過財務的審計來管理成本，使資金能得到較好的管理與使用[4]。然而在經濟管理的實際使用中，由于各種問題不能適應不斷變化的市場環境，使得企業內部控制管理的改革與創新迫在眉睫。

（三）企業經濟管理人員水平不高

企業發展的基礎是人才資源，在企業經濟管理過程中，管理者的能力水平決定著經濟管理的工作效率。比如，企業的會計和財務部門的工作人員分工不明確，很多員工同時做多項工作，嚴重影響了工作效率。除此之外，由于經濟管理相關管理者的思路的局限性，沒有提出建立獎懲機制，導致人才培養動力不足，難以吸引或者培養更多的創新人才，從而使得企業的創新水平一直沒有得到提升。

（四）薄弱的監管力度和不健全的監督制度

企業經濟管理不僅要求管理效率高，也要求能夠對管理過程進行時刻監督，因此，需要制定相應的監督制度。但一些企業監管制度不完善，監管工作未做到位，這會嚴重影響企業在市場新環境中發展。一些企業之所以監管工作未做到位，主要是因為我國缺少監管的相關法律法規，其次是因為監管制度不完善。

■新形勢下企業經濟管理的創新戰略

新的經濟背景下，國內企業想要在激勵競爭的市場中得到生存與發展，需要讓自身的管理水平得到提升，讓問題得到解決，需要和國內的實際情形相結合，以新形勢為基礎，對企業經濟管理方面采取創新措施，從而推動企業經濟管理。

（一）落實創新的經濟管理理念

管理創新的必要因素就是理念，而且它也指導著管理創新，倘若企業要不停的讓經濟管理在創新方面的理念得到提升，讓發展具有創新性，需要企業的管理人員和基層員工具備危機意識，并且要培養起他們的競爭意識，讓企業圍繞經濟管理運營，讓企業經濟管理能夠落實到企業的戰略當中[5]。此外，還需要企業強化自身管理，建立起正確的經濟管理思維，加強企業創新，加快改革的步伐，讓企業的競爭力得到提高。

（二）建立完善的企業經濟管理制度

企業想要和新背景下的市場環境相匹配，一定要健全企業經濟管理制度，因此企業需要加強經濟管理制度創新。企業進行建立健全經濟管理體制的時候，需要衡量市場當中的組織結構，讓產品研發激勵體系建立起來，以企業本身制度創新推動產品研發，讓員工的企業的理念建立起來，形成共同監督的作用。此外，企業在內部管理當中也要創新，讓企業在運營當中的監管得到強化，按照企業的實際發展情況，進行內部監管制度的建立，從而讓企業經濟管理的可控性得到加強。

（三）樹立以人為本的觀念

企業進行管理主要依靠的就是人才，當下的時代屬于知識經濟的時代，進行經濟管理工作需要讓思維和制度發生變化。倘若想讓經濟管理工作得到實施，就必然要進行人才的培養和管理，這樣才能夠讓企業保持領先地位[6]。要樹立起以人文本的理念，對于企業當中人力資源的分配方面，需要強化企業內部員工的培訓，建立起良好的績效考核制度，從而提高員工工作的熱情，這樣就能夠讓員工的工作效率得到提升，對他們的工作理念起到激發的作用。

（四）提高經濟管理人員的水平

在企業內部，有關經濟管理方面的工作，想要具備良好的創新性，一定要讓管理人員具備良好的專業素質，而且必須讓他們的綜合能力提升。只有讓員工的專業性提高了，才能夠和當前的市場背景下企業持續發展對經濟管理人才的需求相匹配，這是極具現實意義的。經濟的發展，時代的進步，未來在經濟方面的工作復雜程度也越來越大，企業承擔的責任日益增加，這就對了管理層員工提出了更高的要求。讓企業經濟管理人員的準繩不斷地提高，才可以在當前的時代背景下順利的開展經濟管理工作。

■結語

伴隨著時代的進步，經濟也得到了高速發展，我國對外交往的次數也越來越多，隨之而來的就是種種問題，但是在企業的發展當中，始終位于第一位的就是改革和創新。既需要以優秀企業作為標桿，又要學習他們的科學的管理辦法與先進技術，在健全經濟管理體系的時候，要考慮管理概念，還需要從人才的角度出發，需要從多角度衡量，只有這樣才能夠讓國內的企業長久穩定持續的發展下去。