現階段企業成本控制的相關問題研究

苗忱

摘要：近幾年我國企業發展日益迅速，無論是規模上還是速度上，企業發展都取得了重大的進步。各行各業要想在激烈競爭的大潮中，獲得自己的快速平穩發展，就要采用現代化的管理手段。加強對企業日常管理中的成本控制，研究實行成本控制的有效辦法，對提高企業競爭力，具有十分重大的意義。本文旨在研究我國企業成本控制現狀，針對出現的問題提出相應的解決策略，為我國企業在現階段成本控制方面的進一步發展提供一些可行性的思路。

關鍵詞：企業；成本控制；現狀；問題；對策

一、成本控制的內涵

成本控制，簡單來講就是企業在完成一項工作任務的過程中，對產生的人力資源和現實物質的消耗、各項費用的使用情況，對消耗和使用的原因和過程進行全方面的預算、指導、監督。通過對整個過程中所消耗的企業成本進行調節和限制。力求把各項成本消耗縮減到最小化，控制在計劃成本之內，從而提高企業效益和競爭力的一種現代化的管理手段，對企業未來發展起著重要的作用，并且近年來已經受到廣大企業的關注和實施這一現代化企業管理手段。

二、成本控制的意義

成本控制是企業成本管理的核心環節。建立健全成本控制系統，對于充分發揮成本管理的職能，提高企業的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。

一方面成本控制是降低產品成本、增加贏利，提高經濟效益的重要途徑。產品成本的高低對于企業贏利水平的影響很大。因此，對于所有與產品成本有關的經濟業務，都應建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越嚴謹、完善，效果越好。另一方面成本控制有利于社會資源的合理配置與有效使用。從宏觀角度看，除了企業微觀成本控制以外，國家對生產力的配置，國民經濟比例的協調等都是成本控制的體現，它能使有限的社會資源分配相對合理，進一步提高資源使用的有效性，從而緩解我國經濟迅速發展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。

三、 現階段企業成本控制存在的問題

我國企業在成本控制方面存在著一些問題，嚴重阻礙企業盈利以及各項工作的健康穩定運行。總體來講，企業成本控制存在的問題主要體現在以下幾個方面：

第一，企業缺乏成本控制的市場理念。低成本僅僅表明企業以較少的資源投入能生產更多的產品或提供更多的服務，意味著生產能力利用率的提高，但不一定代表著較高的經濟效益，而經濟效益是企業追求的終極目標。但很多企業成本控制缺乏市場觀念，把業務量（如產量）看作是唯一的成本動因（自變量），而不考慮其他因素（動因），于是僅僅采用提高業務量（如產量）的方式來降低單位產品分擔的成本，盡管這種方法不失為成本管理的有效思路，但是業務量并不是驅動成本的唯一因素，片面地通過提高業務量（如產量）來降低產品成本，如果碰到因為某些客觀原因引起市場供求發生變化，造成產品銷售不暢或滯銷，產品就會大量積壓，形成存貨，生產過程發生的成本實際上會轉入到存貨，這樣的所謂成本降低也就是一種假象，結果只是提高了短期利潤，導致企業成本控制的績效難以真正體現。

第二，企業缺乏全過程成本控制觀念。許多企業成本控制觀念依然打著計劃經濟時代的烙印，只注重制造環節的成本控制，而忽視諸如產品生產前預測、產品設計、銷售及售后服務等階段的成本控制，完全沒有全過程成本控制觀念。在計劃經濟時代，由于產品的技術含量普遍較低，也基本不存在著市場競爭，因此，制造成本在成本中占相當大的比重，其他如技術成本、服務成本所占的比重微乎其微，因此，傳統的成本控制集中于制造環節是有一定道理。但是，隨著我國市場經濟的飛速發展，企業的競爭越來越激烈，產品的更新換代愈加頻繁，產品的技術含量也越來越高，產品觀念突破了實體形式，技術成本、物流成本、服務成本等的比重日漸上升 在這種情況下，成本管理只注重生產過程的成本核算和控制，就不一定能達到成本控制的目的。

第三，企業成本控制制度與體系不健全。任何一項企業工作都是在一定的管理體系下進行的，缺乏一定的成本管理以及約束，就會導致實際的成本管理問題出現。另外，缺少相應的成本管理制度與體系，同樣會使得成本管理毫無約束，容易導致以權謀私、中飽私囊以及其他違紀違法現象的出現。因此，從一定程度上來講，加強企業成本控制制度與體系建設，對于促進企業發展有著重要的作用。

第四，成本控制管理部門缺乏溝通。成本控制管理是一項極其復雜科學的工作，它是由多個部門相互合作形成的，需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在成本控制管理方面，很多部門合作存在問題，成本控制合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環節，很多的成本控制管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責任的問題。

四、加強成本控制的主要措施

第一，從戰略布局的高度定位“降低成本”，即從選擇開發項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發展觀的成本意識，實現成本效率的提高。

第二，實行全過程成本控制。企業的生產經營過程其實就是成本費用的形成過程，既然成本費用是在生產經營的全過程中形成的，要想降低成本費用，成本控制活動就應貫穿于企業生產經營的全過程，即全面或全過程成本控制。其基本內容包括：一是策劃、設計階段的成本控制要點：主要是運用定量分析法和定性分析法預測產品在市場中的需求以及目標利潤并制定成本方案；二是采購階段的成本控制要點：應采用有效策略保證所采購的物質的價格成本最低化；三是生產階段的成本要點：注意采用先進的工藝，提高材料的利用率和工作效率；四是銷售階段的成本控制要點：主要是建立激勵機制和實現網絡營銷；五是售后服務階段的成本控制要點：主要是制定合理的服務價格和售后服務管理制度等等。

第三，落實成本控制責任制，建立成本控制體系各級企業領導以及成本控制部門是企業成本控制的重點，只要各級領導以及成本控制部門增強對于企業成本控制的重視，就可以更好地做好企業成本控制工作。為此，企業應該建立監理、法人相結合的成本控制體系，強化對于各級領導以及成本控制部門領導職能的發揮。其次，企業各層領導、生產負責人、技術人員，層層落實責任制度，同時加強對于企業成本控制施工檢查和審核。另外，在質量監控方面，企業生產安全應該由法人以及領導進行全面負責，同時各個部門應該按照規章制度要求，對企業管理進行全面的掌控，共同做好企業成本控制工作。總之，加強企業領導，落實成本控制責任制，建立成本控制體系，是做好企業成本控制的重要舉措。

第四，完善企業成本會計監督機制。如果沒有相應的成本會計監督機制，再科學合理的會計方式和方法都起不到想要的效果。為此，建立健全相應的成本會計監督機制，是做好企業成本控制的重要舉措。首先，企業應該設立專門的成本會計監督機構，加強對于會計的協調、執行以及編制，對于出現的預算編制、協調以及執行問題進行相應的處理，對于出現問題的責任人進行追究，提高會計監督水平。其次，引入外部會計審計制度。引入外部會計審計制度后，相關部門以及責任人還應該定期的對會計監督進行審核，檢查會計監督質量。企業通過建立內外部的成本會計監督機制，加強對于企業成本的科學合理控制，提高企業成本控制的效率以及質量。（作者單位：山西財經大學）

參考文獻：

[1]馬靜.企業成本控制現狀及途徑探析[J].現代商貿工業，2011（09）.

[2]裴廣升.我國企業成本控制的現狀及治理措施[J].財經界（學術版），2010（06）.