苗忱
摘要:近幾年我國企業發展日益迅速,無論是規模上還是速度上,企業發展都取得了重大的進步。各行各業要想在激烈競爭的大潮中,獲得自己的快速平穩發展,就要采用現代化的管理手段。加強對企業日常管理中的成本控制,研究實行成本控制的有效辦法,對提高企業競爭力,具有十分重大的意義。本文旨在研究我國企業成本控制現狀,針對出現的問題提出相應的解決策略,為我國企業在現階段成本控制方面的進一步發展提供一些可行性的思路。
關鍵詞:企業;成本控制;現狀;問題;對策
一、成本控制的內涵
成本控制,簡單來講就是企業在完成一項工作任務的過程中,對產生的人力資源和現實物質的消耗、各項費用的使用情況,對消耗和使用的原因和過程進行全方面的預算、指導、監督。通過對整個過程中所消耗的企業成本進行調節和限制。力求把各項成本消耗縮減到最小化,控制在計劃成本之內,從而提高企業效益和競爭力的一種現代化的管理手段,對企業未來發展起著重要的作用,并且近年來已經受到廣大企業的關注和實施這一現代化企業管理手段。
二、成本控制的意義
成本控制是企業成本管理的核心環節。建立健全成本控制系統,對于充分發揮成本管理的職能,提高企業的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。
一方面成本控制是降低產品成本、增加贏利,提高經濟效益的重要途徑。產品成本的高低對于企業贏利水平的影響很大。……