淺談電力企業績效管理

王晴

摘要：當前，績效管理體系建設成為電力企業創先工作重點領域，搞好績效管理工作，對于促進企業的發展大有裨益。本文對電力企業績效管理存在的問題和應對措施進行了探討，期望通過本文的寫作，為電力企業健康發展提供有益幫助。

關鍵詞：電力企業；績效；問題；管理

當前，企業管理是否科學對企業的運營有著重要影響，電力企業作為我國重要的能源企業，其績效管理必須建立科學的基礎上。然而，在當前的部分電力企業中，其績效管理存在較多的問題，造成工作效率和生產效率低下，因此，需要結合企業的實際情況，采取科學的績效管理措施。

一、電力企業績效管理存在的問題

（一）缺乏對績效管理的重視

在電力企業中，部分管理者對績效管理缺乏足夠的重視程度，認為績效管理是比較空洞的，而且難以取得良好的效果。對電力企業的員工來說，他們更加認為績效管理與自己無關，認為這是管理者的事情。當企業員工都出現這種無所謂的態度時，對生產和工作必然產生不利的影響。此外，有的部門對績效管理雖定有明確的條款，但在具體執行時卻全部推給主管該工作的管理者或人力資源部門，這也是績效管理推行過程中遭遇“瓶頸”的一個重要原因。績效管理出現問題，與電力企業缺乏企業文化也有較大關系，企業對績效管理的宣傳較少，并且沒有將文件落實到實處，也造成員工和管理者從思想上不夠重視績效管理。……