淺談電力企業績效管理

王晴

摘要：當前，績效管理體系建設成為電力企業創先工作重點領域，搞好績效管理工作，對于促進企業的發展大有裨益。本文對電力企業績效管理存在的問題和應對措施進行了探討，期望通過本文的寫作，為電力企業健康發展提供有益幫助。

關鍵詞：電力企業；績效；問題；管理

當前，企業管理是否科學對企業的運營有著重要影響，電力企業作為我國重要的能源企業，其績效管理必須建立科學的基礎上。然而，在當前的部分電力企業中，其績效管理存在較多的問題，造成工作效率和生產效率低下，因此，需要結合企業的實際情況，采取科學的績效管理措施。

一、電力企業績效管理存在的問題

（一）缺乏對績效管理的重視

在電力企業中，部分管理者對績效管理缺乏足夠的重視程度，認為績效管理是比較空洞的，而且難以取得良好的效果。對電力企業的員工來說，他們更加認為績效管理與自己無關，認為這是管理者的事情。當企業員工都出現這種無所謂的態度時，對生產和工作必然產生不利的影響。此外，有的部門對績效管理雖定有明確的條款，但在具體執行時卻全部推給主管該工作的管理者或人力資源部門，這也是績效管理推行過程中遭遇“瓶頸”的一個重要原因。績效管理出現問題，與電力企業缺乏企業文化也有較大關系，企業對績效管理的宣傳較少，并且沒有將文件落實到實處，也造成員工和管理者從思想上不夠重視績效管理。

（二）缺乏健全的績效管理體系

績效管理體系包含多個方面，如績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，但是，從目前的情況來看，很多電力企業將績效管理單純地視為績效考核，沒有重視管理的過程，而僅僅重視事后評價，沒有充分體現出績效管理的作用。績效管理體系的健全，不僅要加強績效考核，還要重視事前計劃、事中控制，致使績效管理的協調、領導、組織、控制等職能充分發揮出來。績效考核是績效管理的最終環節，是對員工工作情況的反映，這也是對員工進行獎勵和處罰的依據。缺乏健全的績效管理體系，必然影響員工工作的積極性。

（三）缺乏科學的績效考評方法

績效考核是績效管理中的重要一環，由于在電力企業中，各個員工的工作崗位不同，承擔的職責也有很大差異，因此，需要一個科學的績效考核方法。然而，當前，電力企業對員工的考核缺乏科學性，企業為了減少考核的成本，對考核方式進行簡化，對所有員工采取一刀切的方式，導致考核結果的不準確性。如果只是單一的對員工完成的工作任務進行考核，看其是否達到預期要求的目標，這種考核方法過于片面，無法體現出考核的真正作用。

二、提高電力企業績效管理的措施

（一）加強績效管理的重視程度

要想搞好績效管理工作，首先應當從思想上重視績效管理的作用。要堅持以人為本，加強與員工和管理者的溝通交流，不斷提出改進措施。從電力企業的領導層來說，應當高度重視績效管理建設工作，要幫助員工樹立正確的績效管理觀念。同時，要建設企業文化，營造良好的文化氛圍，加強對績效管理的宣傳，并培養一批績效管理人才，制定長期的績效管理計劃。在人力資源系統內建立績效管理信息模塊，并與薪酬分配、培訓開發等銜接，做到績效管理信息化，提高工作效率和實施效果。

（二）健全電力企業績效管理體系

在績效管理過程中，應當堅持事前計劃、事中控制以及事后考核，使績效管理體系更加完整。健全電力企業績效管理體系，需要對電力企業的實際情況和戰略發展目標搞清楚，根據電力企業在不同歷史階段的發展重心建立完善的績效管理體系。健全績效管理體系，不僅是管理者的事情，還需要企業領導和員工的密切配合，一切為了企業的戰略發展目標，一步一步健全企業的績效管理。隨著信息技術的發展，還可以借助電腦系統對員工績效進行記錄和分析，從而得到更準確的結果。

（三）建立科學的考核評價體系

對企業員工的考核，要堅持一切從實際出發，而不能實行一刀切的政策。可以根據部門和職責的不同，將員工分為一般員工、管理人員、技術人員以及領導干部等，并對每個層次的員工設置不同的評價標準，將崗位職責、崗位任務以及責任意識結合起來，對其進行評價。對于表現優異的員工，要進行獎勵和表揚，對于工作不認真不負責的員工，要采取清退措施，切實提高每個員工的工作積極性和熱情。同時，還要注意培養企業的中堅力量，為企業發展提供必需的人才。科學的考核評價體系，既完善了績效管理系統，同時還增加了員工對企業的向心力。

三、結束語

綜上所述，績效管理在電網企業的應用是一項對原有體制機制進行變革，對電力企業的健康發展有重要影響。要認真分析電力企業績效管理中存在的問題，并及時采取有效的應對措施，只有這樣，才能促進企業和員工的共同發展，使企業在市場中更具競爭力。（作者單位：廊坊文安供電公司）

參考文獻：

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