淺談國有煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題對策

常躍英

摘要：本文從煤炭企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀入手，以現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理論為指導(dǎo)，對國有煤炭企業(yè)的人力資源管理模式與體制進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)國有煤炭企業(yè)人力資源管理與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)管理不相適應(yīng)的部分，在探索企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展管理的變革中，對現(xiàn)有人力資源管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整與完善。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源管理；對策

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與逐步成熟，我國國有煤炭企業(yè)的人力資源管理也發(fā)生了根本性的變化。但隨著人力資源管理適應(yīng)性的日趨成熟，國有煤礦企業(yè)管理水平與效率的提高也隨著變革深度的逐步加大而變得艱難起來。實(shí)現(xiàn)國有煤企的層次提升，必須從根本上來改變企業(yè)經(jīng)營管理理念，把國有煤企管理從傳統(tǒng)運(yùn)作與管理的思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的運(yùn)作與管理的思維模式，逐步建立起現(xiàn)代管理運(yùn)作機(jī)制。

一、煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及原因分析

（一）資源問題

1、科技人員減幅較大，人才流失比較嚴(yán)重

這些年，國有煤礦的整體薪酬水平較低，使得國有煤企的薪資待遇也整體偏低，又因煤炭行業(yè)工作環(huán)境相對惡劣，危險(xiǎn)系數(shù)高使得煤炭行業(yè)普遍存在人才流失，技術(shù)人員缺乏，科技力量不足的問題。到目前為止，2O世紀(jì)五六十年代的技術(shù)人才大部分已在領(lǐng)導(dǎo)崗位或已退居二線，真正工作在一線的人才所謂鳳毛麟角。而20世紀(jì)七八十年代出生的人卻由于工作環(huán)境的原因很少有人堅(jiān)持在工作一線，使得一線科技人員存在很嚴(yán)峻的斷檔現(xiàn)象。……