高校財務精細化管理研究

秦迎霞

【摘要】隨著高校規模的不斷發展，高校內部管理工作也面臨著更高的要求，尤其是高校的財務管理工作，必須在實現資金合理配置的基礎上，進一步實現管理的精細化和高效化。本文從研究高校財務管理工作所要達到的精細化的具體要求入手，敘述了財務管理精細化之于高校整體建設的重要性，并提出了具體的實現策略。

【關鍵詞】高校財務；精細化管理；實現策略

國家經濟的不斷發展，市場競爭的進一步激烈，對企業的財務管理工作提出了實施標準和工作流程方面的新要求，當前一些比較具有高效能思維模式的企業已經開始在日常財務管理中實施經濟化模式，這種管理方式，指的是在對企業財務狀況進行準確衡量的前提下，進一步財務行為進行分類，進行深入管理，用更少的資本、更節約的經費，來實現更高的效益目標。應當說精細化管理是企業合理配置資源并壓縮管理成本的一種有效方式。我國高校在市場經濟的大背景下，同樣應當借鑒企業財務精細化管理的有效模式，積極探索新的財務運作的整體流程，提升財務工作效率，達到效能和成本的雙向合一。

一、高校財務精細化管理的整體目標

從高校財務工作的內在來說，精細化管理應當是在體現以人為本的前提下，通過更優化的管理方式、更精細的方法步驟，來最大限度的提升工作效率，實現有限資金的無限利用，這也符合現代化的財務管理模式的基本要求。

財務精細化的管理要求，就是要實現管理行為的精密和細化，形成嚴格流暢的財務經費收支流程，確定不同工作流程的直接責任人和每個階段的實現目標，確保崗位、職責和人員的相互對應性。要堅持財務工作與高校實際狀況的貼合性，流程要簡單有效，減少不必要的拖沓環節，確保實現高校財務工作整體的規范有序。

高校財務工作精細化的具體目標可根據“精細化”這三個字的本義來進行深入挖掘，首先“精”這個字，是說明學校財務工作者的主要精力應當根據高校的財務重點科學分配，同時要確定在不同時期學校財務工作的重心所在；“細”是說要注重高校財務管理工作的細枝末節，規范財務流程的每個環節，工作態度嚴謹細致；“化”是指要實現高校財務工作的機制化、規范化、長期化，要能夠制定行之有效的財務制度，建立長效的保障和運行機制，嚴格落實制度要求。

二、實施高校財務工作精細化的重要作用

目前隨著高校建設的不斷完善和各項改革的穩步推行，絕大部分高校的管理模式已經達到了規劃化和科學化的標準，發展方向更能夠結合高校的自身特點和預期目標，管理方式更現代、更高效，能夠與時代進步保持同速。

首先，精細化的管理方式有助于提高高校財務工作的整體水準，從工作類型來說，能夠改變目前高校較為分散的財務現狀，強化各財務部門之間的內在協調性，實現對工作流程的有效控制，減少財務風險，進一步轉變財務工作的服務形式，實現部門職能型向服務型的轉化，達到為高校建設服務的目的；其次，精細化的管理方式能夠節約高校建設成本，通過對財務工作的科學分工和精細管理，能夠確切掌握每一項資金的來龍去脈，實現對資金的有效控制，減少不必要的資金支出，建設節約型高校；第三，精細化的財務管理方式涵蓋高校財務管理的方方面面，使得高校的每個師生都能夠切實參與到管理活動中，并體會到這種管理方式的先進性效果，這對于高校的和諧氛圍建設有輔助作用。

三、高校財務精細化管理的具體原則和主要內容

高校的財務精細化管理應當以高校在不同時期的財務狀況為管理基礎，在實際執行中的具體原則包括四個方面，首先要體現出財務數據的重要作用，要能夠根據數據提取有用信息，實現對數據的應用和轉化，能夠用數據表現和驗證財務工作成果；第二是要實現財務工作的程序化，將每一項具體的財務管理內容進行細化和分解，整合存在重復性質的工作環節，對工作進展科學把握；第三是各項財務制度要具有實際操作性，并且要實現對執行過程動態監控；第四是財務工作標準必須統一，例如經費申請和報批等程序，要嚴格按照制度規定運行流程，堅決杜絕財務行為的隨意性。

高校財務的精細化管理內不僅體現在財務的業務流程方面，還包括制度的執行、財務成效的具體評價、財務的審計和行為監管等，要實現整個系統的精細化。在財務的實際操作過程中，要對高校財務工作的相關規定全面掌握，將具體要求逐層細化，要涵蓋例如國家的財務規定、高校的管理細則和工作標準，部門職能、崗責規劃、考核流程等，建立層次分明和具有現實意義的財務運行制度。

四、如何真正實現高校財務管理工作的精細化

（一）進一步強化對財務管理工作的重視程度

必須將財務工作列入學校建設的重要議程，充分意識到財務管理之于學校的重要意義，要明確到無論是學校的工程建設、教學活動、科研管理都離不開財務的保障，如果財務管理行為出現失控或是執行不到位的情況，就會給高校造成巨大的財務風險，因此高校各級部門都要積極支持和配合財務工作，按照財務部門的要求提供經費使用憑證或其他相關資料等，并切實按照流程執行。

（二）提高財務管理工作預算管理的信息化含量

當前我國高校財務精細化管理的主要成效體現在對高校經濟效益的提高和成本的節約方面，要更好的實現這個目的，強化預算管理是有效的方法之一，要加強對高校財務預算的報告分析，對預算報告要進行后期的動態完善，并根據財務實際情況對預算報告的執行成效進行總結，提高預算的科學準確度；信息化建設是當前高校的重點課題，同樣也涉及到財務領域，要將財務管理、科研進展、人事變動、師生資源等相關信息進行整合，作為高校財務預算的參考資料，提高財務預算報告與高校發展的同步性。

（三）實現財務管理人員的專業素質提升

高校財務管理工作的精細化，對于財務工作人員的技能要求有了新標準，因此要結合崗位需求來合理配置人才，對于在職的財務管理人員，首先要確保其具備良好的政治素質和盡責履職的工作作風，其次要通過在職培訓和提供多種進修途徑，鼓勵財務人員掌握更多的專項技能，尤其是財務的計算機操作技能，第三要大力倡導科學的財務管理方法，優化財務人員的服務理念，將精細化的要求切實體現在財務工作的每一個細節當中。

總而言之，高校財務的精細化管理對高校既具有宏觀的影響作用，又具有實現高校運轉的保障性作用，因此必須從領導重視、各部門配合、財務人員積極主動等方面進行整體促進，才能夠切實取得管理實效。

【參考文獻】

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