煤炭生產過程精細化管理實施的必要性

陳家葉

【摘要】伴隨中國煤炭產業格局和產業政策的日漸清晰，資源優勢和區域優勢將更多成為國內企業生存和競爭的不可控因素，企業生存發展的能力和競爭優勢的培育將直接依賴于內部管理的挖潛，實施精細化管理已經成為中國煤炭企業的必然選擇，也是中國煤炭企業全面現代化建設的主要方向。

【關鍵詞】煤炭；精細化管理；生產過程

1、精細化管理

1.1精細化管理的內涵

（1）精細化管理是以精細操作為基本特征 通過改造員工素質克服惰性、控制企業滴漏、強化鏈接協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法；是動態配置和嚴密控制每個人員、崗位和部門的操作范圍和職權。

（2）精細化管理要求企業精確定位、精益求精、細化目標、細化考核 精確定位是指對每個單位、部門和崗位的職能職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接；精益求精是要求對待工作標準要高、要求要嚴，做到盡善盡美；細化目標是指對任務進行層層分解，指標落實到人；細化考核是指在進行考核的時候，做到定量準確，考核及時，獎懲兌現。

1.2精細化管理的特點

精細化管理是一種與傳統的粗放型管理完全相悖的管理思想。具有以下幾個主要特征：（1）強調數據化、精確性。精細化管理是通過對數據的搜集、分析研究，來確定具體如何精確操作。管理數據化并提高管理的精確性是企業精細化管理的重要目標。（2）強調持續改進。精細化管理是不斷地改進和優化的過程，重在體會其內涵，制定出適合自身發展的實施細則；其宗旨是徹底杜絕浪費、永遠追求效率、效益。（3）強調以人為核心。精細化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精細化管理中，其才能落到實處，才能發揮其應有的功能。（4）強調創新。精細化管理是管理思想的一種創新，它要求分析、改造企業流程，尋找降耗增效的新的有效的管理手段和方法，精細化管理的整個過程實質上就是不斷創新的過程。

2 煤炭企業精細化管理

2.1煤炭企業精細化管理的內涵

煤炭企業管理是煤炭企業為實現科學發展、節能減排目標，以人為本，對組織所擁有的資源進行計劃、組織、領導和控制的過程，在滿足社會需求的同時，追求社會效益和企業利益和諧發展。

煤炭生產精細化管理的內涵包括以下內容：

（1）“精”，是指精確定位，精益求精，要求對每個單位和個人的作用、職責都要定位準確，對煤礦生產中每個系統的各道工序、各個環節都要規范清晰、有機銜接。

（2）“細”，即煤炭生產精細化管理要全面覆蓋煤炭企業的生產計劃、生產現場和生產調度等各個生產環節。

（3）“化”，即生產管理制度化，煤炭企業要根據實際情況建立、健全規章制度，把煤礦生產計劃、現場及調度精細化管理。

2.2煤炭企業精細化管理的特點

煤炭生產是一個業務環節復雜的作業系統，涉及環節諸多且環節之間的銜接緊密，所以煤炭企業管理效率的高低直接與生產的計劃安排和人員的作業效率相關；煤炭企業屬于勞動密集型企業，只有全面提高勞動效率和設備利用率，才能提高整個企業的綜合經濟效益；煤炭企業投資建設規模龐大，建設周期也相當長，從目前國家煤炭企業的統計數據來看，每個煤炭企業擁有的職工，加上附屬企業和家屬的人口，相當于一個中型城市的規模。

由于煤炭行業生產環境的特殊性，煤炭企業精細化管理必須緊緊圍繞以人為本，以精心的態度，精心的過程，落實細節管理，將管理責任具體化、明確化，層層分解并落實。

煤炭企業精細化管理是建立目標任務分解、流程運轉順暢、決策計劃精確、控制考核嚴密的一種科學管理模式。

2.3煤炭企業生產過程中存在的問題

（1）重視煤炭產量，忽視煤炭質量。這一思想是計劃經濟管理模式的遺留物，它使許多煤炭企業在市場經濟下走向衰敗。

（2）煤炭生產集約化水平低，生產布局不合理，投資只考慮規模，不考慮收益。項目投資前不精心調查市場，跟隨其他企業，盲目上馬，結果損失慘重。

（3）技術落后，效率低下。煤炭生產不注重礦井的現代化建設，機械化程度低，技術的落后使效率的提高受到很大限制。

（4）工程設計、生產過程浪費現象嚴重，生產計劃粗略。煤炭生產的一些工序設計前沒有仔細研究調查，工作環節的設計不精細，工序安排不合理，造成生產過程中，不愛護設備，沒有節約意識，出現物料的巨大浪費。

（5）煤炭生產成本管理存在的問題是設備老化陳舊，維修和更新需要大量資金。

（6）煤炭企業管理浮于表面，過于粗放，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩定性不強。

盲目地追求“高產”勢必忽視了生產工藝的精益化、物料成本的節約化、生產布局的合理化等細節問題。精細生產既符合市場經濟的要求，又加速了資金周轉，降低了產品成本，對企業提高經濟效益，增強核心競爭力是有效的。

2.4煤炭生產過程精細化管理實施的必要性

在現代煤炭企業生產管理理論中，先進的、科學的管理方法有很多，煤礦產業實施精細化管理主要是出于以下幾個方面的考慮：

（1）精細化管理是企業不可跨越的發展階段

管理是個長期循序漸進的過程，它經由初始管理、崗位責任制，到精細化管理、企業文化管理、人本管理，是管理水平不斷提升，精細化程度不斷提高的過程。目前，一些煤礦工作還缺乏精細化的管理基礎，由崗位責任制、粗放式管理直接跳到人本管理，這種超越企業發展自然規律的做法，勢難取得實效。

（2）推行生產精細化管理是提高煤礦安全生產的保障

由于煤炭市場需求量比較大，超采現象越來越嚴重，企業原有的安全措施跟不上企業的發展，安全隱患時時存在，安全事故不斷發生。精細化管理可以找出企業安全中存在的問題，然后層層分解落實到人，并且制定相應的規章制度。最后對員工實施情況進行考核，讓員工從心理接受，從而確保煤炭的安全生產。

（3）推行生產精細化管理是提高煤炭企業競爭力的迫切需要

隨著中國市場化程度的提高，企業的競爭優勢往往體現在產品質量、營銷、服務、管理的細節和差異上。質量是企業賴以生存的基礎，企業要想在市場競爭中取得優勢，必須對生產環節不斷的創新，而沒有精細化管理做基礎，創新就會成為一句空話。

（4）推行生產精細化管理是提高生產過程中的執行力和生產效率的有效方法

目前煤炭企業生產環節執行力不強、工作效率不高的現象隨處可見，根本原因在于管理粗放。具體表現為管理標準上缺乏精益求精的精神；管理浮于表面，決策管理缺乏對具體問題的深入研究，缺少行之有效的操作步驟；管理工作不到位，缺乏精準、嚴格的檢查考評和責任追究等。這些現實問題的存在，嚴重影響了企業的生產效率，迫切需要通過實施精細化管理來加以解決。

總之，推行精細化管理是企業發展的必然趨勢，也是解決企業生產管理中存在的問題的有效方法。它涉及生產中每一位員工的崗位工作，具有很強的導向性和實用性，是適合現狀又可具體操作的有效方法。

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