難題

酒業連鎖，擴張困局怎么破？

曾經被業內寄予厚望的酒業連鎖，如今只能盤踞區域市場，卻無法順利異地擴張。是產品結構問題？還是統一管理問題？抑或是贏利模式問題？最根本的還是商業模式問題。如果解決不了商業模式，上述問題解決得再好，也根本發展不起來！那么，獨創的“三合一”模式能否解圍酒業連鎖的擴張困局？其又是如何操作的呢？

高品質山貨如何升級為服務型產品？

不同于普通山貨，高品質山貨具有很高的隱性價值，但消費者通常不了解這種背后的秘密，在他們心中，往往會以價格來比較選擇同類產品。結果是，企業拿著“好東西”卻賣不出去。那么，高品質山貨企業如何建立自己的消費群體？用什么辦法能讓目標顧客覺得“好東西”物有所值？產品的精神價值又該如何順利傳遞？

飲料新品之擂

飲料市場迎來了銷售旺季，以涼茶為代表的本土飲料和以可樂為代表的外來飲料早已擺好擂臺，一場娛樂秀打破了飲料帝國既有的寧靜，娃哈哈·格瓦斯攜手國內娛樂大咖湖南衛視《我是歌手》登上熒屏，隨著節目的不斷升溫，娃哈哈·格瓦斯一戰成名。匯源果汁重磅推出在飲品行業內獨樹一幟的山楂飲品——冰糖葫蘆汁，并聘請知名相聲演員郭德綱為代言人。飲料帝國殺出品類黑馬，迅速占據終端，匯源對決娃哈哈，誰會是中國飲料市場的新擂主？

彈性營銷，讓商品“飛”起來

在市場競爭日趨激烈的今天，諸多企業為了生存和發展在市場上大展拳腳，可是當今市場環境的變化是一日千里，市場逐漸細分并各具特點，環境要求企業創新現有的營銷方法和手段，更好地滿足具有不同需求的細分市場，從而找到企業的市場位置和競爭優勢。彈性營銷就是商品的“致命穴位”，很多企業依靠模仿成功商品的營銷模式還是不能成功，那是因為你沒看懂你的商品彈性。企業如何看懂并找到一個投入最少，收益最大的彈性營銷來獲得事半功倍的“乘積效應”？