城市崛起新引擎

吳玲　何輝

核心提示：馬云給杭州、馬化騰給深圳，都帶來了深刻的影響力。中國的城市，應該花更多的心血和時間為各類人才提供有利于發揮他們創新才能的環境

嘉賓

曾憲章：美國百人會理事、玉山科技協會創始人之一

陳五福：智融創新顧問有限公司董事長、美國百人會會員

汪大總：春暉投資顧問（北京）有限公司董事長

李戍：W.A再生醫學集團創始人及董事長

黎怡杭：南京大學-紐約大學理工分校創新創業學院執行院長

何文君：武漢東湖高新集團股份有限公司總經理

國家之崛起，離不開城市之崛起。在全球經濟一體化的今天，一座城市靠什么崛起？一座處于落后位置的城市又靠什么趕超？

無論是美國百人會的專家，還是華人華僑精英，再或是本土的企業家，他們的回答都指向四個字：創新創業。

“市場是全球化的，競爭也是全球化的”

《支點》：良好的創新創業環境是衡量一個地區核心競爭力和潛在發展能力的重要標志。在這方面，中國，特別是相對落后的中西部地區，與美國相比有哪些需要改進的地方？

陳五福：一個城市的發展要找到自己的強項，然后再瞄準新的發展機會。該怎樣去找到強項呢？就是要參與創新。創新對于每個城市、每個國家來說，要有定位。創新包括技術等各個層面、各個領域的創新，但這并不是說每一樣都要做到最好。比如小公司資源少，究竟要做什么產品？“人家要什么我就做什么”是我們常常作出的決定，其實這是最不好的策略。在資源有限的情況下，樣樣都想做的結果便是樣樣都做不好。

暫時落后的城市不用氣餒，就像中國的崛起之于世界，后來居上者會有新的機遇。如今，競爭的概念已不再局限于一個城市或國家的內部，而是全球化的競爭，需要投入更多資源。以中部城市武漢為例，目標一定要瞄準世界第一，而不只是國家第一或湖北第一。不選擇這條路，就走不出去，因為市場是全球化的，競爭也是全球化的。市場可以選擇小而精準，但競爭沒有選擇。在市場競爭中，一個第一名會超過十個第二名，所以要想辦法集中資源找到一個“全球第一名”的可行性。

曾憲章：最重要的一點，城市一定要成為創新中心。對此，我有三個建議，第一是要打造“自主創新型”高新區，高新區不僅要有定位，而且要定位在“世界高、世界新”，中國的高新區最初只是定位在“中國高、中國新”，這還遠遠不夠。

第二是要設立創新基金，用以扶持重點產業。成都為了發展軟件產業，每年投入1億元作為軟件產業的循環基金，用來培訓軟件人才、引進軟件企業以及做CMMI認證。目前，成都高新區已經從全國第十二名躍升至第四名。

第三是高科技發展需要搭建高速直通車，不要從零開始白白等待，而是應該借助國際影響力。比如，可以把“全球玉山科技模式”引入到中國來。當國內的城市與全球最大的科技平臺對接后，可建立一條直通全球科技重鎮的高速公路，能更快地吸引國際一流研發團隊和項目。

用跨國并購加速國際化

《支點》：城市發展，離不開企業的支撐。經過改革開放30多年的發展，國內很多企業都有一定的原始積累，但現在遇到了做大做強的瓶頸，對此您有哪些“錦囊妙計”？

黎怡杭：對企業來說，當工業經濟發展到知識型經濟階段后，高效益就有了新含義。比如賣茶葉，企業不僅需要知道客戶喝什么品牌的茶，還要留意他們在什么情況下喝茶。經濟已轉變為以客戶為中心的發展模式，把客戶帶進來一起創造產品，得到客戶想要的，這才符合創新2.0的思維——有創業想法的時候就要想到，這是不是客戶需要的，然后再考察市場有多大，最后再決定是否開始創業。事實上，這個過程也是在尋求新的商業模式。初創企業生產的產品其實并不是“產品”本身，而是可重復性的商業模式，然后再以商業模式帶動創業。

何文君：美國硅谷被認為是全球創新創業做得最好的地區。硅谷的科技創新成功經驗大致可以歸結為：科技園區實現產業與高知人群的聚集；模塊化分工為創新企業提供高效的協作網絡；風險投資基金為創新企業發展提供支撐。從這三個方面來看，中國的高新區還有很大的完善和發展空間。國內的科技園區雖然數量眾多，但是整體孵化能力與國際發達園區相比差距較大，科技園區應將“如何用超前的思維、創新的意識為入園企業提供增值服務”視為自身發展的生命線。風險投資基金也是衡量創新能力的一個主要指標，硅谷的許多著名企業，如INTEL、YAHOO、思科等，都是靠風險投資發展起來的。在這方面，中國才剛剛起步，路還很長。

《支點》：如何讓創新創業成為新時代企業發展的新引擎？

汪大總：有人說現在是第三次國際化。第一次發生在元朝的成吉思汗時期，以暴力和土地擴張為特點。第二次發生在18世紀的英國工業化時期，以貿易和工業發展為特征。當前這一次國際化是由跨國公司引領、以信息化為特征的進程。美國為什么牛？有大約36%的世界500強企業都在美國，真正引領著世界經濟的發展潮流。

每個企業在發展的時候，都要講求差異化，這樣才會具有競爭優勢。國內的企業在某些方面可能具有一定優勢，但與國際一些大企業相比，其國際化水平還相差較遠。國際化的驅動力是經濟一體化，這個進程是不可逆轉的，因為世界變小了，來往非常便利，人們一定會尋找到成本最低、最有效益的地方來從事生產。

國內的企業可采用跨國并購的辦法加速國際化，國際上好的品牌、技術和產品，完全可以拿來“洋為中用”。縱觀世界級大型企業的發展史，至少在美國沒有一家不是使用了這種工具，比如通用公司在1931年就跨過大洋到歐洲并購德國歐寶，至今用的還是他們的技師。

“諸葛亮不會遞簡歷給劉備”

《支點》：創新創業都是需要人才來支撐的，在培養和引進人才方面，政府該如何扮演好“伯樂”的角色？

汪大總：為什么中國目前仍處在國際化的初級階段？關鍵在于缺乏人才。沒有人才，國際化是走不出去的。國際化需要什么樣的人才？我簡單總結為四個C。第一個C：Confidence，信心。名校學生之所以容易出成績，是因為信心十足，比如康奈爾大學里的學生來自140多個國家，每天都能在高手云集的氛圍中受到熏陶，確實給人增強信心。信心來自哪里？來自于第二個C：Competence，知識和技能。中國有句古話“腹有詩書氣自華”，所以知識要學得有深度和寬度。第三個C：Connections，當今世界幾乎所有的事都是相互關聯的，沒有好的團隊合作、光靠單打獨斗是不行的，一定要有好的情商與團隊溝通。第四個C：Creativity，即培養創新理念，中國的教育很容易把人帶進一個圈子里。有了這四個C，不論人在哪里，都能做得很出色，為中國的國際化作出貢獻。

曾憲章：創新是絕對需要人才來支撐的。要特別提醒的是，中國現在的人才政策非常好，但均屬于被動式的人才政策，即政策定好之后，等著人才來報名。其實，真正的領軍人才全世界都在搶，可能沒有機會來報名。諸葛亮高臥隆中，他是不會遞簡歷給劉備的。國內的城市需要研究一下到底需要什么樣的人才，找到方向之后，積極主動地去禮聘，動之以情，曉之以理。

一個城市的發展，還需要培養創新型的企業家。大家都知道，馬云給杭州、馬化騰給深圳，都帶來了深刻的影響力。對國內城市來說，應該花更多的心血和時間為各類人才提供有利于發揮他們創新才能的環境。紐約科技大學在南京建立的創新創業模式，以及北京的“搖籃計劃”，都堪稱“創新創業大學”的典范。

何文君：硅谷為什么能成功？原因不僅僅在于他們擁有人才。從個體看，硅谷的企業家精神值得尊敬，他們的身上都透露著清晰的硅谷烙印：勇于進取、敢于冒險、腳踏實地、樂于合作，這些特質加上極高的智力因素，就容易走向成功。從社會環境來看，硅谷的“創新文化”正是把這片土地打造成為“離夢想最近的地方”的重要因素：鼓勵冒險、善待失敗、精誠合作、共享成功，這樣的環境讓無數夢想者向往并投身其中。

硅谷極為優異的“創新生態環境”是其成功的根源。對國內來講，只有完善了“政府、平臺、產學研”相互開放、相互交流的創新網絡，才能實現智力、技術、人才、資金的有機結合，加快創新步伐，打造屬于自己的競爭優勢。

生物醫學可“登月”

《支點》：未來，中國在哪些產業領域存在重大發展機遇？政府作為頂層設計者，應該如何把握這一機遇？

李戍：人類今后面臨的巨大挑戰有兩個：一是社會老齡化面臨的巨大社會負擔，另一個是能源日益短缺及傳統能源造成的全球變暖。由此可以想到的下一個工業革命是什么？在今年全國“兩會”上，數十位兩院院士共同提出建立中國生命科學學會，他們提到下一次工業革命是在生命科學領域，而且中國有這個機會和實力。

展望不遠的未來，如果把生命科學看作是人類登月般的突破，那么中國的機會在哪？現在還沒有突破工業革命的關鍵問題在于缺乏“政產學研用”的連接。實際上中國產業研發從科學理論上講是很出色的，但是后面的產業化政策和法規不完善，導致沒辦法推動。

如果說經濟特區是帶動中國走向世界經濟大國的先驅，那么產學研生物技術臨床基地則是帶著中國走向世界生物技術大國的好模式。當前，像生物谷、醫療城等高新區，大多是給予企業資金方面的優惠政策，實際上這不屬于革命性的政策。希望有膽識的地方政府能有所創新，在當地產生能領導中國走向世界生物技術前列的臨床基地，只要大膽去做，相信是能夠做起來的。

何文君：在硅谷，80%以上的企業都是中小企業，很多成功的大企業也是由中小型企業發展、蛻變而來。在日本，中小企業是技術創新和能力提升的主要力量。有數據顯示，在中國有超過5000萬家中小企業，創造了60%的經濟總量、50%的稅收，提供了80%的就業崗位。不難看出，中小型企業才是區域經濟的活力所在，中小企業的創新是區域創新的重要力量。全社會應該更加關注和支持中小企業，幫助他們孵化、成長、壯大。政府可以為他們營造更好的發展軟環境，給予更優惠的稅負；金融機構可以為他們的發展提供更好的金融服務，解決融資難等問題；科研院所則應該更緊密地與這些中小企業保持聯系，將科研成果迅速轉化成產業能力；園區建設運營企業就像是一條項鏈，把政府、企業、金融機構、科研院所等元素串聯起來，把自身當成是他們的服務商。總之，中小企業發展不能一蹴而就，需要沉下心來，耐住寂寞，長期培育。（支點雜志2013年9月刊）