跨國公司投資的特點及對策分析

摘要：我國加入WTO后，跨國公司在不斷擴大投資規模的同時，也出現了一些新的變化。一方面導致了國內生產總量的大量增加，另一方面也在某些行業出現了壟斷程度不斷加深的趨勢，甚至威脅到國內企業的生存，危害到我國經濟的安全。本文探討了近年來跨國公司投資出現的新特點、分析了這些新特點對我國經濟造成的影響，并以此為依據，針對我國企業實際提出了一些對策。

關鍵詞：跨國公司；投資；競爭；對策

中圖分類號：F276.7 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）33-0190-02

近年來，跨國公司大舉進入我國，2000年我國外商直接項目僅為407.15項，實際使用外資金額為86.41億美元。2011年底，我國外商投資企業年底注冊登記數達446487戶，投資總額為29931億美元。全年外商直接投資達27712項，實際使用外資1160.11億美元。同入世前相比，我國利用外資的規模有明顯擴大。伴隨著規模的擴大，以跨國公司為主體的外商投資的效益也明顯提高，我國逐漸變成了跨國公司重要的生產、制造基地，成為全球生產鏈的重要環節。

一、跨國公司在我國投資的新特點

1.投資方式從新建為主發展為新建和并購并存。改革開放之初，由于我國的資本市場剛剛起步，上市的國內企業不多，通過并購的方式與自己理想的企業合作的機會比較少，致使跨國公司在我國的投資長期以新建獨資或合資企業為主。這種方式雖然能保證母公司對新建子公司的控制力，但耗時、費力，所有階段都要投入大量的精力，甚至還要和政府部門協商，難度大、籌備期長、手續復雜煩瑣。近年來隨著資本市場規模的擴大、相關政策的放寬，跨國公司開始嘗試以并購的方式快速進入核心市場。由于我國資本市場的融資功能不健全、相關法律法規不健全、產權交易市場不發達，跨國公司并購也是困難重重。例如，2001—2005年美國艾默生電氣并購華為子公司安圣電氣、米其林控股我國輪胎行業的龍頭企業輪胎橡膠、格林柯爾控股科龍電器、法國阿爾卡特控股上海貝爾和高盛、鼎暉入股雙匯發展等大型并購案件頻頻發生。

2.技術研發提高了針對性。跨國公司的母國大多在發達國家，科研人員素質高、實驗條件優越、實驗經費充足，擁有新產品、新技術研發的優越條件；為避免核心技術外泄，防止商業機密、技術情報被竊取，跨國公司多選擇在母國開發新產品，經過了本國商業化運作后，成為“標準技術”或“成熟產品”，再在東道國推廣。但是，由于各國的文化習俗、市場環境的差別，母國開發的技術未必適合東道國，母國成熟的產品未必能為東道國市場接納，因此，跨國公司開始在本國之外建立研發機構。由于東西方文化的差異，母國開發的新技術、新產品“水土不服”的情況越來越多，跨國公司越來越傾向于在條件成熟的東道國進行產品開發、技術升級，因此，越來越多的東道國有了跨國公司的技術開發中心。近年來，隨著經濟實力的增強，我國科研條件有了明顯改善。到目前為止，投資東莞的124家跨國公司，已有106家相繼建立了研發中心。

3.管理人員逐步本國化。在進入中國市場的初期，為了實施對子公司的總體控制，為了把成熟的企業文化、先進的管理模式有效傳播，跨國公司在我國的子公司中外國員工、特別是高級管理人員占有較大比例。隨著業務的擴展，市場占有率的提高，我國員工技術水平、管理能力有較大幅度提升。1999年PG的CEO德克雅格在上海“財富”論壇上說，PG公司在中國大陸本土率達98%，有4500名中國員工。

4.我國分支機構的重要性增強。隨著改革開放地逐步深入，居民收入持續增加，市場規模持續擴大，我國成為跨國公司全球戰略的重要組成部分，跨國公司逐步增加了對我國市場的關注程度，也逐漸把臨時的機構正規化。2002年以前，跨國公司在華設立的研發機構近200家，但截至2005年6月底，跨國公司以多種方式投資設立的研發中心已達750多家，僅僅一年半時間就增加了350多家。

二、跨國公司投資的新特點對我國經濟的影響

跨國公司投資的新特點加速了技術外溢的進程，我國相關產業技術進步的速度也相應加快，甚至一些配套產業也有了長足的進步。從長遠看，有力地推動了我國產業結構的升級、經濟結構的調整。但是，隨著市場的擴大，企業競爭也越來越激烈，也給我國企業帶來了一些新的挑戰。

1.加深了壟斷程度。國內企業由于資金不足、核心技術攻克難度大，長期處于行業追趕者地位。隨著產品生命周期大大縮短，國內企業趕超的難度進一步加大，甚至放棄了和跨國公司的競爭。長此以往，必然出現市場被跨國公司占領，形成跨國公司在某些行業的壟斷局面。

2.加劇了我國經濟對外資的依賴性。目前，跨國公司已經在技術開發、產品創新方面擁有發展中國家無可比擬的優勢，但是由于國內高額的勞動力成本、強大的工會力量以及嚴格的勞工制度，使得他們在國內生產、制造、加工的成本奇高。隨著經濟全球化程度的加深，跨國公司更傾向于選擇勞動力成本低廉的中國進行生產、制造、加工。跨國公司的這種資源配置方式，雖然有利于所在行業技術水平的提高，甚至也能給配套產業帶來新的發展機遇，最終增加我國國內生產總量。但是國內企業也往往被定位于低端的、勞動密集型的加工、制造環節上，從事的是跨國公司價值鏈條上利潤很薄的下游活動。一旦產品生命周期走到盡頭，或者市場發生變化，首先被放棄的就是這些低層次的國內供應商。我國國內企業長期被限制在低端環節，必將影響行業技術水平的提高，喪失培育核心競爭力的機會，長此以往，將危害我國經濟的安全。

3.加劇了不同產業之間發展的不平衡。跨國公司投資的重點大多放在了市場空間大、技術含量高、品牌優勢強、利潤率高、增長強勁的行業，致使這些行業產品和服務創新較快。而那些技術落后、設備陳舊、資金沉淀量大，資金周轉速度慢的行業往往迫切地需要改善工藝、引進先進技術、引進先進管理經驗、引進資金，跨國公司卻不感興趣。跨國公司集中進行的投資小、風險低、收益高的行業由于有了大量資金、人才、技術的助力，能獲得較快發展，而國民經濟的基礎行業、投資周期長的行業由于缺乏類似的支持，發展緩慢。這種行業之間的差異越拉越大，加劇了我國經濟的不平衡狀態，影響國民經濟各部門間的協調發展。

4.擴大了地區間的差距。東部沿海地區在改革開放之初就是跨國公司登陸的首選之地。廣大中西部地區對外交往少，市場發展不充分，管理能力弱，人才資源不夠充沛，很難吸引優質資源。經過近幾十年的發展，這種地區間的不平和態勢有逐步拉大的趨勢。跨國公司在東部沿海地區的密集投資會進一步拉大這種差距，不利于地區間的協調發展。

三、我國的對策

隨著我國逐漸融入世界市場，跨國公司逐漸增加了對我國的投資，我國從中學習到了先進的技術，培養了大批技術人才、管理骨干，也帶動了我國相關及配套產業的發展，從近期看，我國仍需要跨國公司的帶動力量，推動我國經濟的進一步發展。對于國內企業來說，應盡快提高和跨國公司合作的層次，盡可能擺脫產業最低端的生產、加工、制造，培養自己的核心競爭力。

1.提升合作平臺，增加技術含量。隨著勞動力成本不斷上漲、低端制造業帶來的環境負擔加重，我國勞動密集型產品的國際市場競爭力必然將有明顯下降。原有的靠規模大、成本低賺取利潤的合作模式終將被淘汰。我國企業在與跨國公司的合作中，不應該只滿足于生產、加工所獲得的微薄利潤，更應該注重合作中的借鑒、學習，注重合作中技術能力、管理能力的提升，注重合作中核心競爭力的培育。國內企業應該重視培訓工人、更新設備、注重新產品開發、化大力氣打造品牌，爭取在成為跨國公司生產鏈的重要環節之外，合作層次不斷提升，實力不斷增強。

2.做深、做實“走出去”戰略。隨著我國加工、制造的規模越來越大，精度越來越高，一些優秀的國內企業已經逐漸成長起來，擁有了現代企業的管理能力，具備了直接參與國際競爭的能力，要大膽地走出國門，在國際市場的更廣闊市場上獲得更進一步的發展。

3.建立戰略聯盟，集中優勢共謀發展。跨國公司在高端市場的壟斷傾向，給國內企業的未來發展設置了巨大的障礙。如果單兵作戰，國內企業很容易被跨國公司擊垮，但是聯合起來，就能在一定程度上遏制跨國公司市場擴張的速度和規模。鑒于國內企業相互間的競爭對手關系，如果能在競爭的同時，就共同利益展開合作，對提高國內企業行業地位、培養我國行業實力有重大幫助。國內企業可以借鑒跨國公司間已經廣泛采用的“戰略聯盟”方式。具體項目、具體內容的合作，比“拉郎配”似的并購更靈活機動，更利于國內企業發揮各自優勢，形成合力。跨國公司的類似合作模式的學習和使用，對于國內企業有重要意義。

新形勢下跨國公司的投資發生了新的變化，機遇與挑戰并存。在認真分析這些變化的基礎上，做出科學、準確地判斷，進行扎實的工作，我國定能進一步提高國際生產中的地位，取得改革開放的更大成績。

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作者簡介：王燕（1976-），河南新鄭人，正德職業技術學院講師。