日本人覺得中國高爾夫很好笑

一個球童只為自己的老板服務(wù)，即便看見其他客人有麻煩也不會上前幫忙。

而且，這些質(zhì)樸的年輕人看見客人打球失誤還會脫口而出“太大了”、“下水了”、“太左了”等可能影響客人的話。有的老板還出現(xiàn)讓球童調(diào)整球座或讓球童站在自己要打的方向做標(biāo)志等犯規(guī)行為。有的球童甚至在翻記分牌時篡改分?jǐn)?shù)以討好老板。

中國人喜歡大、高、長和快的東西，對“小東西”不太感興趣。打高爾夫球時，無論年長者還是年輕人，都喜歡選擇藍(lán)T（原編者注：一種高爾夫球級別，適合水平較高的人），而不是根據(jù)自己的情況選擇。

通常擊第一球時，每個人都非常謹(jǐn)慎，生怕犯錯。中國人則不同，第一次擊球失敗后，不但不會接受罰分而且可以重新?lián)粢淮巍Ｔ谒腥藳]打完第一球時，大家一般不會亂走動，但中國人卻可以無視警告信號，駕著車在巨大的交叉路口行駛。

《環(huán)球時報》8月7日《真奇怪！令人捧腹的“中國式高爾夫”》摘自日本《東洋經(jīng)濟(jì)》雜志8月6日文章

審批流程圖，4.4米長

（編者注：最近《新聞聯(lián)播》播出了廣州某集團(tuán)董事長曹志偉制作的4.4米長投資建設(shè)項目“審批流程圖”）

每每回顧這些年審批流程在圖紙上發(fā)生的變化，他都會提起“小平南巡”后的那段日子。

“我們早年做市政工程征地，現(xiàn)場畫圖，領(lǐng)導(dǎo)從屁股兜里掏出來一個章，半截信封包著，要是墨不足了就沖著章哈一口氣，‘啪’給蓋上。還有，你知道90年代初的《國有土地使用證》是怎么發(fā)的嗎？一手交錢，一手交證，章早就蓋好了，局長也一早簽了字，就等寫上你的名字。”曹志偉對記者感慨道，“那時候辦事效率很高，沒有這么多審批環(huán)節(jié)，也沒見那時候出過這么多事情。”

在如今的“萬里長征圖”上，當(dāng)年的“一手交錢一手交地”已經(jīng)從“分分鐘的事情”變成了“98個審批工作日”。“就連簽合同也要作為一個審批環(huán)節(jié)，規(guī)定審批時限不超過30天，也就是說，可以是一天，也可以是30天。”

曹志偉說，有一回自己到一個小城市投資某項目，結(jié)果一個市委常委就站在高速路口等他。一到政府辦公樓，所有職能部門的局長都坐在那里，協(xié)調(diào)會上，市領(lǐng)導(dǎo)盯著他們，“一個個表態(tài)，要全部支持”。

“這說明他們的審批流程有問題，不然的話按照流程走就行了，干嗎還要市領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)？”曹志偉清楚地記得，那個投資項目“搞了一年也沒有搞下來”。下屬告訴他，當(dāng)初掛帥的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到省里去了。

《中國青年報》8月7日，林衍：《“萬里”審批路》

請領(lǐng)導(dǎo)注意休息

2001年8月，江澤民在北戴河接見美國《紐約時報》代表團(tuán)，并接受該報記者采訪時說：“人們認(rèn)為我們在這里休假。但事實上，不可能休假，甚至一天也不能。”“可能有休假安排，但我從來沒有休假過。”一位卸任的國新辦主要領(lǐng)導(dǎo)說，“多數(shù)人去不了，工作離不開。”

按照規(guī)定，國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)的一把手休假，需要向國務(wù)院報備，機(jī)構(gòu)副職則需要向所屬單位黨組請假。但全年假期中，很少人能夠完整休息，領(lǐng)導(dǎo)級別越高越忙碌，越到節(jié)假日事越多。教育部一位內(nèi)部人士說：“教育部休假是按照工作年限來安排的，并未將部領(lǐng)導(dǎo)單列。”上述教育部內(nèi)部人士就透露，部領(lǐng)導(dǎo)周末和平常加班的情況非常普遍，“像黨組會經(jīng)常一下午就安排幾個議題，開到晚上七八點都很正常。”

在地方，省部級領(lǐng)導(dǎo)同樣沒有休假。每年天津市都會組織省部級干部去北戴河療養(yǎng)，但天津市原人大副主任張元龍都是“很自覺地不休，主要是工作忙”。

《南方周末》第1538期，劉斌：《領(lǐng)導(dǎo)干部為何休假難》

美國人說：我一眼就愛上朝鮮的農(nóng)村

（編者注：美國作家安德烈·弗爾切克出生于前蘇聯(lián)，后來加入美國國籍，他于7月月底朝鮮戰(zhàn)爭停戰(zhàn)60周年之際訪問朝鮮）

我一眼就愛上了朝鮮的農(nóng)村以及朝鮮的農(nóng)民和城市居民。他們長著淳樸的臉，真誠而富有表情。我能做什么？愛是主觀而無法言表的。綠得有些夸張的田野、在路旁玩耍的孩子、探親途中的士兵、晨曦中的婦女，這些讓人怦然心動。

我不斷透過汽車的風(fēng)擋玻璃抓拍這些景象。我不時向組織者發(fā)脾氣，要他們停車。

7月26日這天，我與朝鮮最高人民會議常任委員會副委員長楊亨燮舉行了會談。楊亨燮看上去十分和善，我有機(jī)會和他交談。

“這是他們慣用的伎倆，”我說。“他們把中國、古巴、委內(nèi)瑞拉、俄羅斯、伊拉克、阿富汗和塞爾維亞等國家的人民都形容為沒有人性的機(jī)器人，這樣一來，西方公眾就會下意識地失去對這些國家人民的同情。”副委員長點點頭，臉上露出笑容。臨別前，他與我緊緊擁抱：“有機(jī)會再來！”

《國際先驅(qū)導(dǎo)報》第699期安德烈·弗爾切克：《誰說朝鮮人都是機(jī)器人》

常艷現(xiàn)在倆月收入不過千

（編者注：2012年年底，常艷在網(wǎng)上公布自己與中央編譯局原局長衣俊卿的婚外情史，從而導(dǎo)致后者“因為生活作風(fēng)問題”被免職）

2013年3月，中央編譯局以常艷“兩個月沒在站里工作”為由讓其退站，常艷接受了……

賦閑在家的常艷覺得自己快要被憋瘋了，她聽從網(wǎng)友的建議，開個淘寶小店……2013年6月6日，常艷的淘寶小店開業(yè)，經(jīng)營服裝。開業(yè)當(dāng)天，常艷就做成了一筆生意，雖然只賺了不到10元錢，但還是讓她興奮不已。她覺得又可以靠自己的能力賺錢了。然而兩個月過去了，常艷只賺了不到1000元……除了淘寶小店的微薄收入，常艷再無其他任何經(jīng)濟(jì)來源。

此前一直在體制內(nèi)工作的常艷無法想象自己脫離體制會怎樣，過去幾個月內(nèi)，曾有包括律師事務(wù)所、考研培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公益組織、外資公司等在內(nèi)的單位和組織給常艷拋來橄欖枝。

目前，常艷尚未對這些對自己有意者作出回復(fù)。

《時代周報》第245期張蕊：《常艷求職記》

中國政府的互聯(lián)網(wǎng)新變

中國的互聯(lián)網(wǎng)制度如今不只是尋求控制輿論了，它當(dāng)前承擔(dān)起一項新任務(wù)：努力了解中國的輿論。

這項計劃與中國政府對民眾抗議活動的應(yīng)對之道有點相似。乍看上去，這些示威活動似乎表明，民眾加大了對政府行為的參與度—情況或許是這樣。但官員們也對這些運(yùn)動巧妙地加以利用。實際上，這些運(yùn)動幫助官員鞏固了管理。官員們的辦法是，他們會表示，在有些情況下他們或許會對公眾抗議活動作出讓步。這種做法奏效了：如今抗議活動比過去普遍得多，但抗議活動都是在“體制內(nèi)”，即行事十分謹(jǐn)慎，只提黨可能認(rèn)為可以滿足的條件。

各部委一直都有自己的輿論研究部門，但它們的研究報告經(jīng)常只是為所在部委已制定的措施做辯護(hù)……中國正使用現(xiàn)代西方政治工具，但這并不意味著它沒有戒心—中國幾乎沒有關(guān)于政治改革或外交政策等議題的民意調(diào)查。

《參考消息》8月7日《中國學(xué)會了解和引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿情》