陳月,1992年生,加拿大會計(jì)專業(yè)大三學(xué)生,上大學(xué)前在北京讀書;Jim,1995年生,在加拿大讀中學(xué),即將到紐約大學(xué)就讀金融數(shù)學(xué)專業(yè);匡子方,1996年生,從小在美國長大,現(xiàn)在美國讀高中,馬上升十二年級。
三個本無交集的“90后”,于今年7月在瑞銀(UBS)組織的一個“精英領(lǐng)袖研習(xí)班”中成為“同學(xué)”。
在外人看來,他們有著一個共同的標(biāo)簽“富二代”,盡管這正是他們努力想擺脫的稱謂。
“父輩的成績是他們的,我想證明看看自己究竟能做什么。”與匡子方的這一想法類似,三人均表示在考慮繼承家業(yè)前,先去做自己想做的事。
7月24日,在“如何走自己的路”的課程上,國內(nèi)某著名民營企業(yè)家的兒子、80后“創(chuàng)二代”同樣提到,小時候總被人介紹“這是誰的兒子”、“誰的千金”,代表別人并不在乎你叫什么,“這激發(fā)了我,要有自己的想法,我以后要讓人記住我是誰。”
介意被叫“富二代”嗎?除了Jim覺得作為一個中性的標(biāo)簽可以理解外,陳月和匡子方對這個詞表現(xiàn)出明顯的反感。
“我不太認(rèn)可這個稱呼。因?yàn)樯鐣@個群體有很多負(fù)面印象,揮霍浪費(fèi)、傲慢無禮等,但這對大多數(shù)被稱為‘富二代’的人而言,都不真實(shí)。他們可能要付出比普通人更多的努力來讓大家認(rèn)可,改變大家的偏見。”
17歲的匡子方從小在美國長大,個性很強(qiáng),“我不想接受太多多余的幫助,比如小時候不想家里請家教,就是想看看通過自己的努力能做些什么。”
事實(shí)上,大多數(shù)“企業(yè)家二代”有著“去標(biāo)簽”、“證明自己”的強(qiáng)烈訴求。正因這種“去標(biāo)簽”的強(qiáng)烈意愿,相比繼承家族企業(yè),Jim、Colin、匡子方三人更傾向于從事自己喜歡的行業(yè)。
但是,他們從未考慮過:如果自己不接班,家族企業(yè)該如何傳承。
與子女們“出去走一圈再看”的心態(tài)不同,中國第一代企業(yè)家希望子女接班的意愿非常強(qiáng)烈。瑞銀每次接待歐洲的企業(yè)家族來華,都會安排本地企業(yè)家與他們吃飯交流。
瑞銀證券財(cái)富管理部總監(jiān)郭丹圓驚訝地發(fā)現(xiàn),本地企業(yè)家會帶著自己的子女來,他們非常希望借此說服兒女能像這些家族的后代一樣繼承家業(yè),“甚至有些父母把這作為最后一次努力,如果不行,就尋找機(jī)會把企業(yè)賣給國外投資人。”
除接班問題外,中國第一代企業(yè)家的另一個明顯需求就是財(cái)產(chǎn)的隔離與傳承,包括遺產(chǎn)稅的考慮。他們希望有一部分財(cái)產(chǎn)可以清清楚楚劃分出來給后代,政府、破產(chǎn)、股價變動等因素都影響不到。
大多數(shù)“富二代”都有著“去標(biāo)簽”、“證明自己”的強(qiáng)烈訴求。但是,他們從未考慮過如果不接班,家族企業(yè)該如何傳承。
然而,對于匡子方、Colin、Jim來說,他們并不介意父母是否將財(cái)產(chǎn)留給他們。他們認(rèn)為這完全屬于父輩的決定。
“我覺得比爾·蓋茨捐贈的模式很好,我父親也考慮捐出去,我們都不介意。”匡子方說,“父母說以后上大學(xué),學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)中的一部分要我自己負(fù)擔(dān)。”Colin說,自己在做兼職,學(xué)校還有一些可以申請的獎學(xué)金等。但他們也并不排斥家庭提供的幫助。
事實(shí)上,他們對家庭的財(cái)富情況、家族企業(yè)的經(jīng)營情況普遍并不非常了解。Colin透露,他會參與父輩很私人的朋友活動,但限于和同齡人交流,“飯桌上會聊到自家企業(yè)的東西,但只是有個大致了解,但并不詳細(xì)。”
也正因如此,90后“富二代”此次參與的研習(xí)班除了對“企業(yè)家二代”做投資、藝術(shù)、禮儀等全方位知識普及外,還會邀請一些國內(nèi)成功接班者分享經(jīng)驗(yàn),亦希望激發(fā)“富二代”的接班欲望。但這份苦心,“富二代”們似乎并不為所動。
比如說匡子方,他說自己“來這個研習(xí)班更多是學(xué)習(xí)金融知識,不考慮家族繼承問題。”她最感興趣的課程是模擬投資競賽,不僅可學(xué)到實(shí)際應(yīng)用的金融知識,也能鍛煉團(tuán)隊(duì)合作、溝通等。這也是Colin和Jim提到的感興趣的課程。
“其實(shí)國外的‘富二代’不接班已經(jīng)是普遍現(xiàn)象。很多成功的企業(yè)已經(jīng)上市,子女遠(yuǎn)非接班的最佳人選,還可能與現(xiàn)代企業(yè)管理制度產(chǎn)生矛盾。所以,國外的孩子沒有繼承的壓力。”郭丹圓說。