領導陷阱及規避之策

所謂“陷阱”，原為捕捉野獸而設的坑。為捕捉獵物，坑之上浮著偽裝的樹枝、草葉之類，坑底埋著竹尖、利器。后來，“陷阱”演變了，功能增加了，由捕捉野獸進而捕捉人，陷阱的含義演變為陰謀、圈套，用以陷害他人。再后來，陷阱之前加了一個前置定語：“領導”，即專門針對領導干部而設、而挖，為逼迫領導干部就范而下的套、設的局，套上之后、陷進之后動彈不得，只能乖乖聽任擺布。

領導陷阱的主要特性是：危險性、隱蔽性、欺騙性和發散性。其危險性，不言自明，掉下阱之后，輕則頭破血流；重則身敗名裂；更嚴重的是走上不歸之路。其隱蔽性，指的是以假象隱蓋了設阱者的真正意圖，不能一下子就識破；其欺騙性，指的是能給領導者溫柔鄉、甜蜜感；其發散性，指的是陷阱里的人物不僅自己身敗名裂了，其惡劣影響還會彌漫擴散到社會上，容易引發老百姓的“仇官”心理，極大地傷害了黨和政府的形象和公信力。

從近年的觀察和分析看，領導陷阱的類型主要就是物質、情色兩大門類。領導干部要想規避這兩類陷阱，筆者認為主要有六項對策：

第一策是“無欲”。俗話說得好：“壁立千仞，無欲則剛。”“打鐵還需自身硬。”領導本身對物質無欲望、無所求，知足常樂；為官者就能夠“站如松，坐如鐘”，剛強而且有定力，設陷阱者你奈我何！

第二策是“識別”。為了識破陷阱的設置，要有孫悟空一般的火眼金睛，不被表象迷惑，能夠很快識破設陷阱者的花招，遠離陷阱與圈套。

第三策是“理智”。“理智”比之“識別”高一個層次。理智者，即明理加智慧，始終保持清醒的頭腦，善于分析判斷，明辨是非曲直，分清美酒還是毒藥，區別陷阱還是坦途。站得正、立得正、行得正。在面臨理智與情感的抉擇時，理智能夠戰勝情感。在理智的驅使之下坦坦蕩蕩做官，清清白白做人。

第四策是“謀略”。“謀略”又比上述“理智”更上一個層次。這里指的謀略，是領導者在“識別”、“理智”兩策的基礎上，善于與陷阱設置者進行周旋，或對其進行批評教育，或揭穿其詭計陰謀，使其暴露原形；或規勸其收斂放手，大事化小小事化了；也可以將計就計，使之出丑現形，直至受到黨紀、法規的懲處。用謀的目的，在于避免他人再上當受騙，在于陷阱難得再有害人的機會。

第五策是“自救”。自救如同游泳，為了避免溺水而亡，首先應學會“自救”。自己救自己的辦法不說是最好的，但這一策確是來得最快、最實在。官員面處陷阱而自救，是指掉入陷阱之后，能夠迅速反應，主動尋求和爭取“自救”的手段和工具，避免越陷越深。

第六策是“求援”。當官員掉入陷阱，面臨絕境時，要勇于求助于組織，相信組織，依靠組織。迷途知返、回頭是岸、求得組織的原諒與幫助。

總之，千策萬策，自律自愛終究是第一策，他律、法律終究是外因。外因雖然也可以發揮很大的作用，但內因終究是根本、是關鍵，外因也必須通過內因起作用。有了自律自愛的內因，才能潔身自好，增強自身的免疫力和抵抗力；才能煉就火眼金睛，識破陷阱，避免跌入陷阱；也才能在失去理智的時候，懸崖勒馬。人的生命是可貴的，人的政治生命同樣是可貴的，作為佼佼者的領導干部獲得一個施展自己抱負的機遇和平臺更是難能可貴的。領導干部要珍惜自己來之不易的政治生涯，不辜負組織的信任，不辜負人民的重托。

責任編輯：趙春燕