人力資源管理倫理分析——基于利益相關者理論

賈學軍，彭紀生

（南京大學 商學院，江蘇 南京 210093）

作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理，承擔著規(guī)劃、配置員工，協(xié)調組織內(nèi)部關系等職能。由于是對具體的人進行管理，并調控不同個體的社會角色及相關利益，所以在HRM過程中會不可避免地面對許多倫理問題，這就使對HRM進行倫理的分析具有十分顯著的意義，并逐漸發(fā)展成一個重要的研究領域。大量的研究表明，以倫理原則指導HRM，重視培養(yǎng)員工道德素質“是當前提升企業(yè)競爭力、促使企業(yè)良性發(fā)展的有效途徑”[1]。但是，對員工需求的關注并不足以確保企業(yè)與員工之間具有倫理的關系，特別是當這種關注是以利益為導向，把善待員工當做企業(yè)獲取良好聲譽、增加社會資本的手段時。因此，對HRM進行深入的分析，區(qū)分不同管理策略所蘊含的倫理意義，有助于正本清源，從而為建立真正倫理的HRM模式提供借鑒。正是基于這種認識，本文以利益相關者理論為分析基礎，建立了員工參與與道德關懷之間的分析矩陣，對四種HRM情境的倫理內(nèi)涵進行了探究。

一、HRM倫理研究綜述

20世紀80、90年代，在HRM的理論研究與實踐中存在著源自于美國傳統(tǒng)的“主流”觀點，這一觀點基于古典管理理論對效率改善的關注，把HRM作為實現(xiàn)組織目標的機制，并進而在雇傭關系管理上把雇員看做是“實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的手段”[2]。而HRM倫理相關問題的討論與對“主流”觀點的批判密切相關

（一）對主流HRM理論的批判

理論上的反思最初來自于英國的學者，首先，在他們看來，主流HRM具有工具化傾向。……