新時期電力施工企業管理創新之我見

宋長梅

(黑龍江省火電第三工程公司，哈爾濱150016)

新時期電力施工企業面臨著巨大且激烈的市場競爭，要形成核心競爭力，實現競爭優勢的擴大，就必須做好企業的管理工作，使其更好地協調企業各方面要素，形成良性的循環，促進電力施工企業不斷深入地發展。當前電力施工企業管理面臨著思路、方式、內容的創新需要，應該立足于電力施工企業管理的實際，從實際工作和經驗總結中積極探索，形成電力施工企業管理創新的原則，指導電力施工企業管理創新的具體工作。為電力施工企業的振興和進步打下良好的管理、制度和技術基礎。

1 創新電力施工企業管理的內容

1.1 人力資源管理的創新

人力資源是電力施工企業的基本資源，應該在新時期構建電力施工企業新型的人力資源觀念，要將人作為企業的核心資源，將企業人力資源管理作為管理的中心，在深化電力施工企業內部管理機制的基礎上，形成可開發、可培養、可持續的人力資源管理和利用方式。

1.2 成本管理的創新

電力施工企業應該樹立新時期的成本意識，對人工、工程、管理等成本進行全面管理，杜絕電力施工企業生產中的浪費，在明確每個人成本目標管理責任的同時，以積極的財務手段和管理措施將電力施工企業成本管理落到實處。

1.3 全面預算管理的創新

全面預算管理是現代企業的標志，電力施工企業管理創新的內容之一就是實現全面預算管理。在電力施工企業管理活動中應該建立以全面預算為龍頭的管理體系，以成本控制、績效考評、偏差管理為思路，科學地實現電力施工企業預算全面管理，形成層層預算目標分解。

1.4 質量管理的創新

電力施工企業應該建立現代化的質量意識，并以完善的質量保障體系和監督體系確保質量管理的有效運作。電力施工企業的管理層應該根據社會發展和熱點及時開展多層次、多形式、多方法的質量教育，使員工從認識上提高質量意識、效益意識，使其正確處理企業發展、個人利益、經濟效益和施工質量的關系。

2 創新電力施工企業管理的原則

2.1 民主集中原則

電力施工企業管理創新需要發揮全體員工的積極性，特別是管理者要尊重基層員工提出的創新建議，要堅持走群眾路線，發揚民主，使群眾創新進一步融合和醞釀，真正形成行之有效的電力施工企業管理的創新。

2.2 堅持以人為本原則

人是電力施工企業管理的中心，是電力施工企業中最寶貴的資源［1]，因此進行電力施工企業管理的創新要充分肯定員工的主體意識，激發員工的積極性，為員工的發展提供舞臺，創造機遇，使以人為本成為電力施工企業管理活力的根本源泉。

2.3 市場化原則

電力施工企業管理創新的目的是為了更好地適應市場的競爭［2]，因此，需要以市場化為導向，實現對管理創新方向上、程度上的規范，更好地促進電力施工企業管理的創新。

3 創新電力施工企業管理的方法

3.1 建立和健全電力施工企業創新的激勵機制

要充分發掘和利用員工的創造力與潛能，培養其責任感和敬業精神，從物質激勵、幫助激勵、服務激勵、心理激勵等方面激發員工的成長愿望，實現企業和員工的多贏局面［3]。

3.2 建立和健全資金監督管理制度

現代電力施工企業的標志是全面的財務和資金管理和監督制度。資金是電力施工企業的重中之重，其監督重點是預算的執行情況、項目完成情況和資金的使用效益，同時要監督預算的合理、合法性，內控的嚴密性以及項目決策的經濟性。加強企業資金監督管理，全面提高財務管理人員的綜合素質，是加強企業資金管理的重要條件。

電力施工企業管理需要堅持創新的原則，以科學的步驟、合理的內容實現電力施工企業管理的真正創新。后續研究者應該在激發員工積極性和創新步驟上加強研究，通過更為有效的措施和方法，實現電力施工企業管理的真正創新，以便提高電力施工企業管理的整體水平和質量，使其更好地為電力和社會發展服務。

［1]邱麗明.淺析我國電力施工企業的戰略人力資源管理［J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2011，(05):11—12.

［2]靳福東.淺談項目質量管理理論在電力施工安全管理中的應用［J].中國電力教育，2009，(01):31—32.

［3]黃瀟文.基于項目管理模式的電力工程的項目管理［J].中國高新技術企業，2010，(10):21—22.