建筑施工企業項目成本核算問題及控制分析

鄭 冰

隨著我國經濟的不斷發展，建筑產業呈現出旺盛的生命力。對于建筑施工企業而言，在巨大發展機遇面前，也需要不斷地強化企業內部管理改革，以提高企業的市場競爭力。而企業項目成本核算無疑是企業強化市場競爭力的重要方面。但從實際來看，建筑施工企業的項目成本核算仍存在諸多的問題，強調建筑施工企業發展的過程，需要重視成本核算工作的落實，并形成完善的成本核算制度與體系，以確保企業項目成本核算工作的有效開展，提高企業的市場競爭力。

一、建筑施工企業項目成本核算問題

1.項目成本核算缺乏認識，基礎核算工作不到位

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業的市場競爭性增加，一些建筑施工企業在成本管理與競爭性方面，明顯表現出思想認識的滯后性。于是，一些建筑施工企業狠抓經濟效益，把著眼點更多的投注到工程的招攬中；成本控制與管理遭到“冷遇”，基礎成本核算工作不到位，流于形式的工作形態，無疑加劇了建筑施工企業發展的風險，如建筑施工企業在投標之前，對相關的成本核算不到位。同時，基礎核算工作缺乏實質性，項目成本核算的精確性、可靠性明顯不足，無法對成本控制與管理構成有力的支撐。從實際來看，一些建筑施工企業的懲惡不能核算工作過于“粗大”，缺乏工作的細致性，造成成本核算問題突出，缺乏系統而全面的工作情形。

2.財務人員素質缺乏，成本核算力量有待強化

財務人員素質直接影響到成本核算質量，也是造成項目成本核算問題的主要誘因之一。當前，部分建筑施工企業的成本管理人員，缺乏足夠的管理經驗，且在財務專業知識方面，無法形成系統的專業體系；對于有些新手，缺乏現場項目的實踐經驗，且對國家的相關政策缺乏全面而深入的了解；財務人員對預算定額及取費的標準不了解，以至在項目成本核算的過程中，成本核算的結果缺乏統一性，影響到核算結果的有效應用。

3.項目成本核算制度不健全，成本核算缺乏著力點

近年來，建筑施工企業發展迅速，企業內部管理體制改革，為企業的現代化建設提供了有力支撐。但一些建筑施工企業仍在管理上存在一定的問題，究其原因是項目成本核算制度不健全，財務管理缺乏著力點。由于項目成本核算制度不完善，企業的成本監管不到位。當然，一些企業已形成相對完善的核算制度，但在執行的過程中，明顯存在執行效力不足，力不從心的感覺。并且在實施的過程中，著眼點缺乏針對性和實際性，造成制度無法形成有效的約束力，出現項目成本核算管理混亂。

4.項目成本核算體系不完善，缺乏激勵機制

從實際來看，多數建筑施工企業項目成本核算體系存在不完善的問題，特別是因為相關經驗的缺乏，以至于項目成本核算體系缺乏針對性，無法立足于實際情況，構建科學合理的核算體系。甚至一些建筑施工企業在成本核算體系的制定中，表現出一定的隨意，造成企業的成本核算執行缺乏有效性。同時，項目成本核算體系中的指標缺乏科學性，流于形式的指標內容，勢必無法起到實際的控制作用。并且，項目成本核算體系的不完善，還表現在相關激勵機制的缺失，造成相關人員的工作缺乏積極性。

二、強化建筑施工企業項目成本核算控制的途徑

1.強化成本核算管理意識，落實基礎成本核算工作

項目成本核算是強化企業發展的重要方面，也是企業規避市場風險的重要手段。首先，企業需要強化成本核算管理意識，認識到成本核算對企業發展的重要性。其次，對相關財務給與一定的支持與鼓勵，以更好地提高財務人員工作的積極性。第三，強化教育與培訓工作，將核算成本管理的思想滲透到企業的各個部門，以形成成本核算管理的凝聚力。所以，建筑施工企業從上到下，對成本核算形成統一的認識，并將成本核算上升到足夠的高度，作為企業“謀發展、求共存”的著力點。

2.強化財務隊伍建設，提高成本核算工作效率

新形勢下，建筑施工企業的市場環境發生了較大變化，對企業財務管理提高了更高的要求。所以，建立綜合素質高、專業過硬的財務隊伍，對于提高成本核算效率、適應企業發展，具有十分重要的作用。

3.實行責任成本管理，落實成本核算工作

實行責任成本管理機制，無疑是強化成本管理效率的有力保障。在推進責任成本管理的過程中，需要制定科學合理的核算指標，并與工作效率相掛鉤。這樣，可以在推進責任成本管理的同時，形成有效的激勵效果。（1）推行責任成本管理關鍵在于如何落實責任，強調施工建筑企業以“逐層分解”的方式，有針對性的將責任進行分配，并建立相應的成本核算指標；（2）對成本核算指標進行綜合考核與評價，及時了解相關人員的工作效率，以及成本核算工作的情況；（3）有針對性的進行分類管理，針對成本核算影響因素，強調核算控制的力度，以實現核算管理的有效性。

4.強化項目成本過程控制，達到成本控制的目的

建筑施工企業成本控制是一項復雜而長期的工作，強調建筑施工企業在落實事后控制的同時，要切實強化事前、事中的控制，這樣方可確保項目成本過程控制的有效性。（1）對于事前控制，主要指向于項目施工前的成本管理，強調針對施工前的成本影響因素，進行全面而有效的分析研究，以制定出相應的預防措施，確保事中控制工作的有效開展；（2）對于事中控制，主要指向于施工過程中的成本控制與管理，是成本控制的重要環節，強調依據成本預算目標對施工中形成的成本進行全面的控制，并在必要時，進行一定的指導與調節。在事中控制的過程中，建材費占到成本費用的71%之多，這就決定在事中控制中，要切實做好建材費用的成本控制，以達到成本控制的目的。

三、結束語

綜上所述，建筑施工企業的成本核算是一項復雜而長期的工作，企業要足夠的重視，并構建切實可行的強化措施。當前，建筑施工企業面臨日益激烈的市場競爭，更加強調企業要形成完善的成本核算制度與體系，以落實企業項目成本核算工作，確保建筑施工企業的健康發展。

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