加強施工企業財務管理的有效途徑

苗金明

（江蘇揚建集團有限公司）

財務管理是企業管理的重要組成部分，是企業賴以生存和發展的基礎。加強企業財務管理能有效地預測與控制各種風險的發生，及時發現企業在經營管理過程中存在的問題，達到提高經濟效益的目的。財務管理是企業對資金、成本、費用、利潤及其分配等財務收支活動管理的總稱，是企業組織資金運動、協調財務關系的一種管理活動。財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，在企業管理中處于樞紐位置和中心環節。建筑業是我國的支柱產業，在國民經濟中占有重要的地位。施工企業指專門從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程等有關活動的企業，具有施工周期長、涉及范圍廣、生產流動性大、產品形式多樣化、收款期限不確定等特點。施工企業財務管理是企業經營管理活動順利進行的前提，涉及到企業在籌資、投資、經營以及分配等環節引起資金收支活動的全過程，企業資金籌措、項目承接、工程施工、竣工結束、價款結算等每一個環節都涉及到財務管理。施工企業財務管理基于自身特點和行業性質的特殊性，比其他企業財務管理工作更加復雜。施工企業財務管理的主要內容是對企業施工成本的管理，施工成本包括企業在施工過程中所發生的人工、材料、機械等直接成本和間接成本，直接成本主要是工程項目施工的直接費用，間接成本主要是企業在施工過程中所需要的經營管理費用。企業必須嚴格控制工程項目各項施工成本費用，加強對工程成本中材料費、人工費、機械費以及間接費用等重點項目的監控。加強施工企業財務管理，能夠促使企業提高資金的使用效率，及時發現企業建筑施工過程中存在的問題，降低財務風險，提高經濟效益，增強市場競爭力，實現企業價值最大化的目標。

一、做好項目成本管理

工程成本是反映企業經營效果的綜合指標，在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多。加強施工企業工程項目成本管理是企業生產和管理的基點，也是提高經營效益的有效手段。工程項目是施工企業生存和發展的基礎，施工企業項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果，施工企業必須加強施工項目成本管理，建立企業完善的成本管理制度，將成本管理落實到每一個工作環節中，所有工程項目都必須納入項目成本管理范圍。項目成本管理是項目部經營管理工作中最重要的環節，施工企業各項目部要以施工組織設計、施工進度計劃和項目評估報告等為基礎編制成本計劃，進行成本分解，將成本控制指標層層分解、層層落實，目標明確，重點加強對材料費、人工費、機械使用費等主要成本項目的監控，加強對工程項目各環節定期進行計劃、控制、核算、分析、檢查，找出偏差和存在的問題，采取有效措施，降低工程成本，提高經濟效益。重點加強材料成本管理，材料費用在工程施工中的比重比較高，降低工程總成本必須控制材料費用的支出，把好材料采購關，優選供貨商，確保各種工程材料價廉物美，大宗材料采購實行集中采購制度，降低材料采購成本；嚴格控制材料領用，根據施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現象發生，防止生產經營過程中的跑冒滴漏；建立材料收、發、領、退及清查盤點制度，定期盤點，隨時掌握材料實際消耗和工程進度的對比數據，對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢應及時退場，提高周轉材料使用效率，減少損耗。加強施工企業項目成本管理，必須落實工程項目的成本管理責任，將責任人的績效與成本分解的任務完成情況掛鉤，在不影響建筑質量和施工安全的前提下，合理投入人力、財力、物力，努力降低成本，減少浪費，實現企業經濟效益最大化。

二、加強企業資金管理

資金是企業經營活動流動的血液，是企業經營活動的根本保證，資金管理的好壞不僅是衡量一個企業財務管理水平的重要標志，而且直接影響企業的經營效益。加強資金管理是企業財務管理的核心內容，可以及時了解資金流動的狀態，有利于企業做出正確的預測與決策。施工企業的行業特點是工程流動頻繁，工程項目點多面廣，存量資金數額大，多頭開戶，導致企業資金分散，影響了企業資金的籌集、調配和使用的效率。必須抓好施工企業生產經營各個環節資金管理的源頭，圍繞資金運動落實企業財務管理任務。加強施工企業資金管理最好的辦法是實行集中管理，成立資金結算中心，把各工程項目分散的資金集中起來，統一管理、集中使用，調劑余缺，防止資金閑置，提高資金的流動性，不斷盤活資金存量，降低資金使用成本。施工企業必須建立資金預算制度，建立資金審批授權制度、復核制度、結算制度、現金盤點等制度，按照“以收定支、量入為出”的原則，嚴格執行“收支兩條線”的管理原則，編制年度資金收支計劃和月度預算，根據施工計劃，合理使用資金，盡可能多的爭取預付工程款，加強對現金流出的日常監控，加強現金流量分析預測，控制管理費用支出，實行定額控制，減少資金占用，實行資金審批報賬制度，加快竣工工程結算的辦理，避免客戶拖欠工程款，及時回收項目工程款，重視對拖欠款項的清理。企業還應該定期、不定期地對資金使用情況進行檢查，通過專項檢查發現資金預算執行過程中存在的問題，提出控制和解決的辦法，盤活沉淀積壓資金，加速資金周轉，保證資金安全，提高資金使用效益。

三、實施全面預算管理

全面預算管理是施工企業財務管理的重要內容，是實現發展戰略目標和管理控制的重要手段，是企業實現經營目標、控制成本、考核業績的依據，是開展各項經營管理工作的前提和基礎。財務管理要以全面預算管理為主線，確保一切支出都控制在資金預算之內，對施工企業財務管理的全過程進行事前、事中、事后的全程管控，使財務管理的事后反映變為事前預算、事中控制和事后考評，變結果控制為過程控制。全面預算管理是指企業在戰略目標的指引下，對未來的經營活動和相應財務結果進行預測和籌劃，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化的一種管理方法。實施全面預算管理，必須樹立全員參與預算管理理念，全面預算管理是全員性、全程性和全方位的預算管理，涉及企業各個部門，全員參與，共同完成，需要調動企業各個層面員工的積極性。實施全面預算管理，要求將施工企業生產經營活動中的資金收支納入預算管理程序之中，根據工程項目和施工生產需要，編制項目成本預算和經費開支預算，推行預算管理審批制度、財務集中管理和經費審批程序，嚴格按照規定的權限審批支出。實施全面預算管理，必須把資金預算滲透到施工企業經營活動中的每個環節，分解落實到每個階段，層層分解下達至企業內部各經濟單位，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部、職能部門，把各職能部門、責任單位的工作目標同企業總體目標結合起來，及時地將預算計劃和執行情況進行比對和分析，及時提出糾正預算偏差的對策，對預算執行結果進行考評與激勵，確保企業的經營活動沿著預算管理的軌道科學、合理地進行，實現企業效益的最大化，共同完成企業目標。

四、重視財務風險管理

財務管理作為企業內部管理的中心環節，對于資金規模大、財務風險高的施工企業的生存發展和實現經濟效益起著重要作用。隨著市場經濟的日益繁榮，建筑行業的競爭也日趨激烈，施工企業面臨的財務風險也與日俱增。風險管理貫穿于施工企業財務管理的全過程，企業必須提高風險意識，合理地規避財務風險，加強財務風險管理，爭取以最小的風險取得最大的收益。財務風險是一把雙刃劍，風險和收益成正比，既可能給企業帶來預期的收益，又可能給企業帶來意外的損失，風險越大，收益越大，風險越小，收益越低，企業若想獲得收益，就必須承擔風險。施工企業財務風險是指在企業各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，使企業財務實際收益和預期收益發生偏離，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。施工企業具有生產周期長、生產流動性大、工程款結算滯后、收款期限不確定等特點，使得財務風險存在于施工企業經營活動的全過程，貫穿于資金的籌集、運用、分配等財務活動的全過程，貫穿于工程項目建設立項、施工、竣工、決算的全過程。施工企業必須建立財務預警系統，提高財務人員的風險防范意識及識別風險的能力與水平，在事前、事中、事后對財務風險進行有效的規避、防范，及時將財務預測預報信息報告決策層，及時分析問題、發現問題、提出解決問題的辦法和建議，化解風險，加強對主要財務指標的監測，提高財務活動的安全性，將風險降到最小、將損失減到最少，最終實現財務管理目標。施工企業必須重視財務管理，通過對企業資金、預算、成本等財務內容的管理與控制來降低企業的財務風險，控制施工項目的成本，從而實現施工企業的預期經濟效益。

綜上所述，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動，是施工企業管理的核心內容，貫穿于企業經營活動的全過程，為企業持續穩定發展提供了重要保障。良好的財務管理能有效地預測與控制各種風險的發生，從而使企業的籌資、投資、經營等活動健康地發展。隨著我國市場經濟的快速發展，建筑市場規模日益擴大，企業管理者和財務工作者必須充分認識財務管理的重要性，重視財務管理，牢固樹立起以財務管理為核心的經營管理理念，強調財務管理在企業經營全過程的作用，做好項目成本管理，加強企業資金管理，實施全面預算管理，重視財務風險管理，實現企業資金的良性循環，保證生產的正常進行，提高企業財務管理水平，提升企業整體競爭力，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

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