怎樣才能成為一個優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
——創(chuàng)新工場COO陶寧

怎樣才能成為一個優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
——創(chuàng)新工場COO陶寧

從創(chuàng)新工場的經(jīng)驗來看，道德品質(zhì)、創(chuàng)業(yè)激情、技術(shù)團隊是優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的充分必要條件，領(lǐng)袖魅力、管理能力、行業(yè)經(jīng)驗則是必要條件。還有一些往往被人們所忽視，但又十分重要的地方。

創(chuàng)業(yè)者執(zhí)行力要強。

工程師出身的創(chuàng)業(yè)者很多時候過于“求精”，錯過最好的上市時機。創(chuàng)新工場曾經(jīng)有一個失敗項目，創(chuàng)業(yè)者一直覺得自己做得不夠好，花一年多時間去開發(fā)改進。最后別人先出手制作了類似的產(chǎn)品，項目就夭折了。實際上，對手產(chǎn)品的開發(fā)比他起步要晚好幾個月。

創(chuàng)業(yè)者要有愿景，這是一個企業(yè)能否做大的關(guān)鍵。

有些企業(yè)一旦取得階段性成功，創(chuàng)始人就開始計較權(quán)力有多大、回報的曲線是什么、股份有多少等等。我們遇到過很多起點不錯的企業(yè)，但創(chuàng)始人眼界狹隘、小富即安，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)新要有正確認識。

創(chuàng)新不是創(chuàng)造，不是無中生有。創(chuàng)業(yè)者更多的是要踩著前人的肩膀向上爬，如果你的創(chuàng)新是從沒人想過、沒人做過，這種創(chuàng)新基本上沒人敢支持。最好的做法是在某些方面超越現(xiàn)有的產(chǎn)品，要么是用戶體驗，要么是賣相，要么是渠道推廣，有這些創(chuàng)新點才能生存。

創(chuàng)業(yè)者要重視財務(wù)人員的重要性。

創(chuàng)業(yè)一年多至兩年時，一定要找一個靠譜的財務(wù)人員。財務(wù)人員并不是成本部門而是業(yè)務(wù)部門，因為好的財務(wù)經(jīng)理除了會記賬還有理財?shù)膬r值，他可以幫助創(chuàng)業(yè)團隊節(jié)省稅費，爭取政府補助。