真相和感悟

采訪唐駿前，編輯部對MBO港澳資訊一舉的疑問主要圍繞在兩方面：對新華都而言，唐駿加盟時的承諾幾乎全部未能兌現，家是陳發樹管的、錢是陳發樹賺的，至今還有與云南白藥的官司未解決。對這位花十億元請來的總裁，陳發樹為什么要再送份港澳資訊這樣的“禮物”呢？

對唐駿而言，他想做的事太多了，金融、地產、新能源、醫療……無論哪一個都是競爭激烈、資金和人才聚集的市場，他的從業經驗是否能支持他在其中任何一個領域取得競爭優勢？還是，這只是一如往常的“對外形象展示”？

采訪時，唐駿說他今年有五個目標：工作上要做資本運作、開拓新產業、進行一個重大合作；個人的則是去荷蘭或奧地利的大學做三周訪問學者，出一本書回顧過去的九年，講一些真相和感悟。

他避開了自己不擅長的領域：開創企業并一步一步站穩腳跟。而是聰明地“要來”他一直分管且對業務有所了解的港澳資訊，他知道港澳資訊的規模難以做大，便試圖通過引入職業經理人和資本運作的方式擴展產業規模，這些都是唐駿熟悉的。

陳發樹則一如既往地不對媒體做任何回應。唐駿的離開對新華都業務層面幾乎未造成影響，他支付了承諾的“十億元”，保留了部分港澳資訊的股權，還是一如既往的“神秘”。如果不是唐駿，外界對這個公司的理解也許會僅僅停留在“擅長股權投資”上，如果陳發樹的目的是擴大影響和知名度、獲得財務建議，也許他確實是滿意的，更重要的是，他給合作過的人留足了情面，這就是民營企業家的哲學。

從職業經理人的角度評價，唐駿得分確實不高，但換個CEO就會做得更好嗎？客觀來說，陳發樹引進一個職業經理人，怎么用才能稱之為好，似乎只有他本人能做評價。外界看到的是，這四年來新華都的決策者仍是他。不只是新華都，中國的民營企業大多如此，創始人既是企業所有者又是事務的決策者。