淺談新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人才管理

摘要：處在多元和開(kāi)放形勢(shì)下的企業(yè)人才管理，出現(xiàn)了很多新情況、新問(wèn)題；新形勢(shì)下企業(yè)人才管理的核心是激發(fā)人才的活力，不拘一格使用人才；企業(yè)應(yīng)為每一個(gè)人才搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)，只有這樣才能吸引、留住人才，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制環(huán)境

中共安徽省委副書(shū)記孫金龍同志在安徽淮化集團(tuán)有限公司和所屬安徽淮化股份公司考察時(shí)指出：“企業(yè)發(fā)展必須有一批高精尖人才。國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興，人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財(cái)富。”孫金龍同志的講話，充分肯定了人才在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用。作為企業(yè)人力資源管理工作者，就新形勢(shì)下企業(yè)的人才管理談幾點(diǎn)不成熟的意見(jiàn)。

一、新形勢(shì)下的企業(yè)人才管理出現(xiàn)了很多新情況、新問(wèn)題

經(jīng)過(guò)三十年改革開(kāi)放，“由于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化”，一個(gè)多元和開(kāi)放的社會(huì)悄然形成。處在這樣一個(gè)多元和開(kāi)放形勢(shì)下的企業(yè)人才管理，也出現(xiàn)了很多新情況、新問(wèn)題：

1唯學(xué)歷、唯文憑的傳統(tǒng)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，脫離了企業(yè)實(shí)際，阻礙了企業(yè)發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)衡量一個(gè)人是不是人才，尺子只有一把，這就是學(xué)歷如何，有無(wú)文憑。這樣的“一刀切”遂衍生出了一個(gè)悖論：誰(shuí)也沒(méi)有說(shuō)文憑是萬(wàn)能的，但實(shí)際奉行的則是沒(méi)有文憑是萬(wàn)萬(wàn)不能的；誰(shuí)也沒(méi)有說(shuō)文憑就等于水平，但九九歸一依然是有沒(méi)有水平就要看文憑。這種狹隘的唯文憑、唯學(xué)歷的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，已經(jīng)不符合客觀發(fā)展實(shí)際，已嚴(yán)重脫離了企業(yè)的實(shí)際，埋沒(méi)了大批在技能崗位工作而無(wú)文憑的優(yōu)秀人才，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2激勵(lì)機(jī)制的欠缺和不完善，使企業(yè)失去對(duì)人才的凝聚力，導(dǎo)致人才的跳槽流失。一些企業(yè)，在生產(chǎn)一線人力資源配置上片面要求高學(xué)歷，將一些本科生學(xué)歷的人才長(zhǎng)期配置在生產(chǎn)一線崗位，有些專(zhuān)業(yè)還不對(duì)口，工作環(huán)境差，薪酬待遇低，缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制，使人才感到實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的通道模糊；在決定企業(yè)生存發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理崗位上工作的人才，他們?cè)诔惺芫薮髩毫拓?zé)任為企業(yè)創(chuàng)效益、為職工謀福利而沒(méi)有享受應(yīng)得的高收入、高待遇，使企業(yè)失去對(duì)人才的凝聚力。

3不注重創(chuàng)建公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使人才缺乏全身心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的動(dòng)力。這些年，企業(yè)在人才的提拔使用上雖然引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，但與企業(yè)發(fā)展要求比，與發(fā)達(dá)國(guó)家同類(lèi)企業(yè)比，人才基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作評(píng)價(jià)體系還不完善，績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制還存在漏洞，企業(yè)還缺乏一個(gè)真正、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，挫傷一些干事創(chuàng)業(yè)人才的積極性，使人才不能全身心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4忽視建設(shè)企業(yè)文化，使企業(yè)缺乏留住人才扎根企業(yè)的吸引力。這些年，企業(yè)文化建設(shè)滯后是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)重視安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，舍得投資金，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，加快企業(yè)發(fā)展。忽視文化建設(shè)，舍不得下力氣建設(shè)有歸屬感、自豪感、使命感的企業(yè)文化，使企業(yè)在很大程度上缺乏留住人才扎根企業(yè)的吸引力。

二、企業(yè)人才管理的核心是激發(fā)人才的活力

面對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)人才管理出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要做好企業(yè)人才管理工作，應(yīng)堅(jiān)持以人為本、管理與開(kāi)發(fā)并重，完善激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

1樹(shù)立“人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的支柱”的新觀念。誰(shuí)是企業(yè)發(fā)展的支柱？國(guó)內(nèi)外很多先進(jìn)企業(yè)發(fā)展的事實(shí)證明是人才。沒(méi)有喬布斯，就沒(méi)有當(dāng)今的“蘋(píng)果”；沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人，就沒(méi)有今天的美的集團(tuán)。因此，我們應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的高度，牢固樹(shù)立“人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的支柱”的新觀念，國(guó)無(wú)才，不興，企無(wú)才，不發(fā)。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)！企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)人才。人才決定企業(yè)的榮辱興衰！讓“尊重人才，愛(ài)惜人才”在企業(yè)蔚成風(fēng)氣。

2不拘一格使用人才。在今天的企業(yè)，人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是不唯文憑，看能力、看水平。安徽淮化集團(tuán)曾經(jīng)的化工部和省勞動(dòng)模范、工人技師蔣永歧同志只有小學(xué)文化程度，他刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，注重實(shí)踐研究，發(fā)明了“化肥自動(dòng)插袋機(jī)”，將眾多的生產(chǎn)一線工人從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)。誰(shuí)說(shuō)蔣永歧不是人才！企業(yè)要使用高等院校培養(yǎng)出來(lái)的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)也要使用大批在工人崗位上工作沒(méi)有文憑，但有業(yè)務(wù)技術(shù)和自學(xué)成才的技能型人才。只有這樣多策并舉，企業(yè)的發(fā)展才有保障，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。

3建立符合企業(yè)實(shí)際的人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要吸引人才、留住人才，必須要建立符合企業(yè)客觀實(shí)際的人才激勵(lì)機(jī)制，要抓好人才專(zhuān)業(yè)對(duì)口，杜絕學(xué)非所用人才的浪費(fèi)。企業(yè)新引進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生按規(guī)定期限先到一線崗位鍛煉是必要的，鍛煉期滿(mǎn)必須安排到對(duì)口專(zhuān)業(yè)崗位。不但是高等院校培養(yǎng)出來(lái)的專(zhuān)業(yè)人才要專(zhuān)業(yè)對(duì)口，自學(xué)成才的專(zhuān)業(yè)人才也要專(zhuān)業(yè)對(duì)口，安排到他們喜愛(ài)的專(zhuān)業(yè)崗位大展宏圖：要實(shí)行與績(jī)效、業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬制度。人才是企業(yè)的精英。他們?yōu)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展承受著巨大的壓力和責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，理應(yīng)享受高薪酬。因此，企業(yè)應(yīng)為人才建立與績(jī)效、業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬制度，根據(jù)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)、成效，享受高收入、高待遇；要敢于高薪聘用職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人是高精尖人才。推行職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)結(jié)合推行現(xiàn)代企業(yè)制度推行職業(yè)經(jīng)理人，敢于高薪聘用職業(yè)經(jīng)理人；要為人才的發(fā)展提供再培訓(xùn)學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)。培訓(xùn)是員工最大的福利，是企業(yè)持久發(fā)展的動(dòng)力。員工通過(guò)再教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷了解掌握本專(zhuān)業(yè)和行業(yè)的新知識(shí)、新技能和本行業(yè)發(fā)展的最新的動(dòng)向，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策和創(chuàng)新工作。

4創(chuàng)建公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部，人們的不滿(mǎn)往往是認(rèn)知上的不平衡，而不是能力上的差異，所以最終導(dǎo)致人才的流失。而留下的人也不會(huì)因此就獲得平衡，如同一個(gè)天平，缺失了一方，另一方仍會(huì)有不平衡感受產(chǎn)生。因此，創(chuàng)建公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)人才的成長(zhǎng)、吸引、使用來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。要加強(qiáng)人才的基礎(chǔ)管理，建立各類(lèi)人才的基礎(chǔ)檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；要建立完備的工作評(píng)價(jià)體系，將各類(lèi)人才的方方面面工作納入評(píng)價(jià)體系；要完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，定期進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核。通過(guò)基礎(chǔ)管理、工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核，為人才創(chuàng)建一個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

三、企業(yè)應(yīng)為人才搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)

事業(yè)上能取得成就，對(duì)于每一個(gè)人才來(lái)說(shuō)都是終身追求的目標(biāo)。因此，企業(yè)要抓住人才對(duì)追求事業(yè)的渴求，為人才搭建事業(yè)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值。只有這樣才能吸引、留住人才，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性，加速企業(yè)的快速發(fā)展。

1促進(jìn)人才與產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，依托產(chǎn)業(yè)為人才搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。企業(yè)要生存就要發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)新。要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，要上新項(xiàng)目。這就為人才的發(fā)展提供了廣闊天地。企業(yè)要制定優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策，吸引人才，促進(jìn)人才與產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，依托產(chǎn)業(yè)為人才搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓他們?cè)谄髽I(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，上新項(xiàng)目中建功立業(yè)。

2建立適合生產(chǎn)一線人才成長(zhǎng)晉升通道。現(xiàn)在，企業(yè)技術(shù)人才、管理人才，他們都有成長(zhǎng)、晉升的通道。而廣大生產(chǎn)一線技能人才，卻沒(méi)有成長(zhǎng)晉升通道。企業(yè)人才管理工作，要敢于創(chuàng)新，建立適合一線技能人才成長(zhǎng)晉升通道。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的政策規(guī)定和企業(yè)實(shí)際，企業(yè)可以按照工人技能設(shè)立初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、首席技師等六個(gè)技術(shù)職級(jí)，為技能人才成長(zhǎng)、晉升規(guī)劃一個(gè)完整的通道和路徑，為他們搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)。

3為每一個(gè)人才制定、規(guī)劃職業(yè)生涯。企業(yè)留住人才的最好方法，是為每一個(gè)人才制定、規(guī)劃職業(yè)生涯。對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，制定、規(guī)劃職業(yè)生涯就是給他發(fā)展目標(biāo)，給他提供成就事業(yè)的機(jī)會(huì)，給他成才之路。只有這樣，人才才能安心企業(yè)，扎根企業(yè)。

4塑造有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的重要組成部分。有特色的企業(yè)文化，是凝聚人心、吸引人才、激勵(lì)企業(yè)前進(jìn)的巨大精神動(dòng)力。因此，企業(yè)應(yīng)下力氣塑造有特色的企業(yè)文化。實(shí)踐證明，當(dāng)企業(yè)文化與員工的價(jià)值觀一致時(shí)，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)對(duì)人才的尊重、員工的關(guān)心時(shí)，他們會(huì)自覺(jué)與企業(yè)融為一體，同呼吸、共命運(yùn)，甘愿為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春和才智。