淺談當(dāng)前形勢(shì)下如何構(gòu)建和諧企業(yè)

摘要：構(gòu)建和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的迫切要求。面對(duì)晉煤集團(tuán)響亮提出“再造兩個(gè)新晉煤、對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)”宏偉目標(biāo)，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的喜人形勢(shì)下，構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展顯得尤為重要。對(duì)于晉煤宏圣公司而言，隨著晉煤集團(tuán)井下勞務(wù)人員整合工作的完成，新招聘工人和新分配大中專(zhuān)畢業(yè)生中80后、90后青年人占較大比例，這些人員思想波動(dòng)大，跳躍性強(qiáng)，如何穩(wěn)定員工思想，關(guān)注改善民生問(wèn)題，運(yùn)用各種方法和手段，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，保持企業(yè)健康穩(wěn)定應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理者的題中應(yīng)有之意。

關(guān)鍵詞：和諧企業(yè)管理民生發(fā)展

前言：構(gòu)建和諧企業(yè)就是要求企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，具體表現(xiàn)在：企業(yè)凝聚力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益好，運(yùn)作機(jī)制合理順暢，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，干群關(guān)系融洽，員工與員工之間和睦相處，企業(yè)與外部關(guān)系協(xié)調(diào)。其核心是通過(guò)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外“和諧”，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，從而保證和促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，要不斷提升企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)凝聚力和向心力是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要精神支撐，如果員工對(duì)企業(yè)失去信心，人心相背，企業(yè)氛圍就不能算是和諧。

首先，經(jīng)營(yíng)管理層所倡導(dǎo)的主流核心價(jià)值觀(guān)要得到員工的普遍認(rèn)同。要堅(jiān)持“以人為本”，達(dá)到社會(huì)滿(mǎn)意、股東滿(mǎn)意和員工滿(mǎn)意，圍繞這一準(zhǔn)則和目標(biāo)去做好本職工作，從而樹(shù)立起企業(yè)與員工的共同愿景，把企業(yè)與員工凝結(jié)成為命運(yùn)共同體。因此，在整合初期，宏圣公司與礦建分公司的各級(jí)管理人員特別是廣大政工干部注重通過(guò)組織崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)、座談、演講、板報(bào)、宣傳片、政治文體活動(dòng)等多種形式與載體進(jìn)行高密度、全方位的宣傳、灌輸，確保企業(yè)核心理念、核心價(jià)值觀(guān)在最短時(shí)間內(nèi)入腦入心，達(dá)到“心相通，情相融，力相合”。其次，要打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過(guò)程中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的形象和作風(fēng)是非常重要的，領(lǐng)導(dǎo)干部能不能做到清正廉潔，公平公正，員工看得很清楚。第三，要堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。先進(jìn)的企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支撐。在晉煤集團(tuán)母文化熏陶下，宏圣公司“登高望遠(yuǎn)思考、腳踏實(shí)地落實(shí)”、“每一塊磚都閃光，整座大廈才輝煌”等理念給人以鼓舞與力量，這是企業(yè)文化折射出的光芒，也是構(gòu)成和諧的重要因素之一。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)，要使不同層次群體的正當(dāng)利益得到相應(yīng)滿(mǎn)足

每一名企業(yè)員工都有著不同的利益訴求。構(gòu)建和諧企業(yè)不是要從根本上消滅利益差別化，而是要在公平與公正的原則下，正視不同的利益訴求，善于協(xié)調(diào)和正確處理各種利益差別，在協(xié)調(diào)多方利益、平衡各種利益關(guān)系中不斷求得新的和諧，從而激發(fā)各方面的積極性和創(chuàng)造力。這就要求企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)作機(jī)制和控制體系要能夠充分地發(fā)揮以下作用：

一是要必須達(dá)到企業(yè)管理公平透明、內(nèi)部制度科學(xué)合理、組織運(yùn)作協(xié)調(diào)高效、各項(xiàng)流程高度健全、執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力。和諧企業(yè)氛圍絕不是好人主義，一團(tuán)和氣。相反，和諧企業(yè)必定是有章可循，違章必究，懲戒必嚴(yán)，一切都要在規(guī)范有序的軌道上運(yùn)行。要消除企業(yè)的不和諧因素，關(guān)鍵還是要從制度建設(shè)入手，從制度入手，才是科學(xué)管理、才是民主管理、才是依法管理。

二是要靠機(jī)制去創(chuàng)建，靠制度來(lái)保障。企業(yè)自身的管理體制是否順暢、激勵(lì)和約束機(jī)制是否有活力，不僅決定著企業(yè)管理的效能，而且會(huì)產(chǎn)生一種普遍的導(dǎo)向作用和示范效應(yīng)。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)層建立了良好的決策機(jī)制、廉潔自律機(jī)制、規(guī)范管理機(jī)制等，企業(yè)就有了融洽和諧的經(jīng)營(yíng)管理氛圍、完整而簡(jiǎn)短的執(zhí)行鏈條，能形成政通人和的經(jīng)營(yíng)局面，也才有可能駕馭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在差異中趨于協(xié)調(diào)、在對(duì)立中求得統(tǒng)一。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)要積極培育廣泛的民主管理氛圍

和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，如何激發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的積極作用是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是要暢通民主管理渠道。在現(xiàn)實(shí)中只有把員工的合法權(quán)益實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好，才能讓最大多數(shù)員工了解和掌握企業(yè)面臨的情況和存在的壓力，理解和支持企業(yè)作出的重大決策，經(jīng)常暢通企業(yè)長(zhǎng)期、公開(kāi)的信息交流渠道，收集職工的意見(jiàn)，才能最大程度地掃清管理層與操作層之間的信息傳遞障礙，進(jìn)而消除隔閡，達(dá)成共識(shí)。

二要強(qiáng)化民主管理、監(jiān)督制度。堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)原則，維護(hù)職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)民主監(jiān)督管理制度，發(fā)揚(yáng)職工代表的民主民主監(jiān)督作用。宏圣公司適時(shí)組織職工代表就落實(shí)職代會(huì)重點(diǎn)工作、和事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行關(guān)注，并組織公司職工代表、有代表性職工對(duì)大宗物資、生活福利用品購(gòu)買(mǎi)的參與、民主聽(tīng)證，真正起到了民主監(jiān)督的作用。

三是組織職工代表座談，征求職工代表意見(jiàn)或建議。通過(guò)這種形式使職工代表們把職工群眾關(guān)心的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、后勤服務(wù)、企務(wù)公開(kāi)、職工收入等方面問(wèn)題所提出意見(jiàn)和建議，及時(shí)匯總反饋到?jīng)Q策層，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展

四、構(gòu)建和諧企業(yè)要持之以恒地關(guān)注民生提高職工幸福指數(shù)

一是切實(shí)解決工人最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。第一，公司為免費(fèi)全體職工配發(fā)工裝，把發(fā)展成果普惠廣大員工。第二，積極推進(jìn)公司大后勤建設(shè)，尤其密切關(guān)注偏遠(yuǎn)項(xiàng)目部員工的住宿和生活情況，為他們配發(fā)文體器材等等，從而使他們真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖和關(guān)愛(ài)。

二是發(fā)揮群眾安全監(jiān)督工作，構(gòu)建“六大員”管理體系。即：黨風(fēng)廉政群眾監(jiān)督員、思想信息員、人力資源協(xié)管員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、通訊員，定期對(duì)“六員”工作進(jìn)行考核督導(dǎo)，確保職工的問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決，也通過(guò)“毛細(xì)血管”、“神經(jīng)末梢”、“淋巴系統(tǒng)”作用的有效發(fā)揮，構(gòu)建起企業(yè)潤(rùn)物無(wú)聲的“微循環(huán)”，促進(jìn)一線(xiàn)項(xiàng)目、班組的管理工作、安全生產(chǎn)、思想政治工作、民生問(wèn)題等各項(xiàng)工作能夠得到有效的落實(shí)。

三是切實(shí)做好幫困扶貧工作等工作，加大對(duì)特困、困難職工的幫扶力度，尤其是對(duì)礦建新招職工進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)幫扶，幫扶困難50名職工。同時(shí)為救助困難職工、特困職工，建立一種資金支持機(jī)制；力求做到“三不讓”即：不讓職工因生活特別困難而出現(xiàn)意外；不讓職工有病看不起或有病不能得到及時(shí)救治；不讓職工因生活困難出現(xiàn)子女輟學(xué)。

四是推進(jìn)各類(lèi)協(xié)會(huì)蓬勃展開(kāi)。根據(jù)員工的特長(zhǎng)成立了24個(gè)協(xié)會(huì)，以協(xié)會(huì)為載體，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)協(xié)會(huì)的積極開(kāi)展，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，使職工工作有尊嚴(yán)，生活有品味，提高了職工的幸福指數(shù)，從而形成合力，為不斷推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做著積極的貢獻(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，構(gòu)建和諧企業(yè)是不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展重要基石，需各個(gè)層面的共同努力，只有讓職工舒心工作，和諧幸福生活，這樣企業(yè)才會(huì)健康向前發(fā)展，企業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]王更苗《爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)工會(huì)創(chuàng)建和諧高速》，山西工運(yùn)

[2]賈兵《構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)幸福唐鋼》，工會(huì)信息