羅伯特?蘭格的產(chǎn)學(xué)研范式

蘭格的點(diǎn)子、麻省理工的管理、風(fēng)險(xiǎn)投資的錢、市場(chǎng)的需求，一個(gè)完整的產(chǎn)學(xué)研機(jī)制形成了一種范式——蘭格產(chǎn)學(xué)研范式。

從上世紀(jì)到本世紀(jì)沒有哪一個(gè)詞語能夠像“產(chǎn)學(xué)研”那樣在中國(guó)的大學(xué)、政府科技主管部門、打著高科技旗號(hào)的企業(yè)中如此炙手可熱。

值得一提的是號(hào)稱“中國(guó)硅谷”的中關(guān)村，該地區(qū)面積200平方公里左右，有近百家國(guó)內(nèi)一流高校、二百多家國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)、二萬余家科技型中小企業(yè)。

然而，中關(guān)村給大多數(shù)國(guó)人最深刻的印象可能并非產(chǎn)學(xué)研的驕人成績(jī)，而是幾個(gè)規(guī)模龐大的電子產(chǎn)品市場(chǎng)如海龍、鼎好、e世界等，是關(guān)于在中關(guān)村買筆記本電腦、辦公耗材、數(shù)碼相機(jī)、買iPad、iPhon的種種離奇遭遇和投訴博弈……

而一個(gè)叫羅伯特·蘭格（Robert Langer）的美國(guó)人給出了一個(gè)產(chǎn)學(xué)研的成功范式：美國(guó)麻省理工大學(xué)（MIT）蘭格實(shí)驗(yàn)室（LAB）。

學(xué)研之路

羅伯特·蘭格（Robert Langer）是奇才，發(fā)端于蘭格的 “專業(yè)不對(duì)口”。在中國(guó)的高等教育畢業(yè)生中，專業(yè)是否“對(duì)口”是熱門議題，好些人往往把職業(yè)前景的不理想歸咎于其畢業(yè)時(shí)找不到專業(yè)對(duì)口的工作。

蘭格則是自己主動(dòng)尋求專業(yè)不對(duì)口，而且是一畢業(yè)就謀求“轉(zhuǎn)行”，1974年羅伯特·蘭格畢業(yè)于麻省理工，取得石油化工博士學(xué)位，上世紀(jì)七十年代是美國(guó)石化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展時(shí)期，蘭格在其專業(yè)領(lǐng)域有遠(yuǎn)大的職業(yè)前景，不出所料，蘭格手中握有20家以上的雇主聘書，其中包括世界級(jí)石油巨頭Exxon（埃克森）公司。

蘭格未選擇看似順風(fēng)順?biāo)穆殬I(yè)道路，學(xué)石油化工的蘭格卻是一位生物醫(yī)學(xué)迷（奇怪的是當(dāng)初沒有選擇學(xué)生物醫(yī)學(xué)）。也許是蘭格開創(chuàng)了一代新風(fēng)，現(xiàn)如今理工科各專業(yè)學(xué)工程的、學(xué)數(shù)學(xué)的轉(zhuǎn)行搞生物醫(yī)學(xué)已經(jīng)蔚然成風(fēng)。

為了改行蘭格四處投遞求職信，其求職目標(biāo)都是生物醫(yī)學(xué)相關(guān)教學(xué)、科研機(jī)構(gòu)，蘭格的人生規(guī)劃第一步是到這些機(jī)構(gòu)做博士后研究。

蘭格改行的處境是艱難的，與其手握二十幾份石化公司聘書形成鮮明對(duì)比，幾乎所有的機(jī)構(gòu)都拒絕了蘭格的博士后申請(qǐng)。山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村，蘭格偏遇一位也偏好離經(jīng)叛道的學(xué)者，哈佛兒童醫(yī)院醫(yī)生及研究員佛克曼（Judah Folkman），得以進(jìn)入佛克曼實(shí)驗(yàn)室做博士后。

在佛克曼實(shí)驗(yàn)室，蘭格緊追前沿、實(shí)用至上的研究思維得以初展鋒芒，蘭格試圖解決一個(gè)藥物學(xué)上的難點(diǎn)：控制藥物成分的釋放過程，也就是讓藥物慢慢地在人體內(nèi)均衡釋放，蘭格借助良好訓(xùn)練出來的雄厚化學(xué)專業(yè)背景，瞄準(zhǔn)高分子蛋白結(jié)構(gòu)，力圖構(gòu)造類似于一個(gè)可以慢慢往外滲透藥物成分的有機(jī)物藥袋。此項(xiàng)發(fā)明現(xiàn)如今已經(jīng)成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支——藥物緩釋材料，涉及幾百億美元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

博士后的成功令蘭格面臨更為廣闊的職業(yè)規(guī)劃圖景：可以進(jìn)入跨國(guó)巨頭的企業(yè)研究機(jī)構(gòu)，專事實(shí)用新型及產(chǎn)業(yè)化研發(fā)，亦可以進(jìn)入大學(xué)謀求教職，并建立專用實(shí)驗(yàn)室，學(xué)研結(jié)合，集教學(xué)研究于一身。

蘭格選擇了進(jìn)入大學(xué)謀求教職，眾多名校也看中了蘭格的學(xué)術(shù)背景邀其入職面試，令蘭格困惑的是，幾乎所有的名校都拒絕了其入職申請(qǐng)，這些名校認(rèn)為蘭格顯然屬于“不務(wù)正業(yè)”的角色，在它們看來，蘭格提出的藥物緩釋材料研發(fā)方向，與其“化學(xué)工程”的教育背景風(fēng)牛馬不相及。

與當(dāng)初哈佛醫(yī)學(xué)院佛克曼醫(yī)生的慧眼識(shí)珠如出一轍，蘭格的母校麻省理工大學(xué)最終容留了這種學(xué)術(shù)上的“離經(jīng)叛道”，蘭格獲麻省理工聘為助理教授。

獲得教職之后，蘭格得以建立了自己的實(shí)驗(yàn)室——蘭格實(shí)驗(yàn)室，按美國(guó)大學(xué)的規(guī)矩，大學(xué)教授的研究經(jīng)費(fèi)靠自己申請(qǐng)，要么向聯(lián)邦機(jī)構(gòu)科研基金提出，要么向企業(yè)科研基金提出。

蘭格一口氣提出9個(gè)項(xiàng)目，獲得研究基金的支持成績(jī)是0，估計(jì)是蘭格提出的項(xiàng)目太過前沿，特別是跨學(xué)科程度空前，令參與審批的科研基金專家們撓頭，給予的評(píng)價(jià)是：技術(shù)上不具可行性、構(gòu)想不能實(shí)現(xiàn)，極端的說法還有：此人根本不懂醫(yī)學(xué)、不懂生物學(xué)（可能與蘭格的化學(xué)教育背景有關(guān)），一個(gè)教職人員如果長(zhǎng)此以往，其學(xué)術(shù)和職業(yè)前景不堪設(shè)想。

而蘭格的學(xué)術(shù)自信和不屈不撓，加上靈活機(jī)動(dòng)的策略，造就了蘭格實(shí)驗(yàn)室的成功。多年后的今日，麻省理工應(yīng)該為當(dāng)初的決定感到自豪，蘭格實(shí)驗(yàn)室的成就證明，雙方的合作開辟了一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。

今天的蘭格實(shí)驗(yàn)室與過去相比已經(jīng)不可同日而語， 2010年之前，蘭格實(shí)驗(yàn)室（LAB）在麻省理工（MIT）占據(jù)E25號(hào)樓的1300平方米面積，2010年蘭格實(shí)驗(yàn)室搬入David H. Koch研究所（癌癥研究機(jī)構(gòu)），面積擴(kuò)充到1900平方米。蘭格把自己的實(shí)驗(yàn)室稱為“大家庭”，目前這個(gè)家庭的“人口”近百人，包括60名博士后和研究生。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，蘭格實(shí)驗(yàn)室培養(yǎng)的人才，已經(jīng)花開全球，有200個(gè)以上的學(xué)生在全球領(lǐng)導(dǎo)著自己的實(shí)驗(yàn)室（包括中國(guó)一流大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室）。

實(shí)用加高產(chǎn)再加高端

一般認(rèn)為，前沿科學(xué)及交叉學(xué)科研究的學(xué)術(shù)性強(qiáng)，產(chǎn)生高水平、高質(zhì)量學(xué)術(shù)成果及論文的機(jī)會(huì)大，蘭格實(shí)驗(yàn)室及蘭格本人證實(shí)了這一點(diǎn)。

有人統(tǒng)計(jì)過，蘭格本人僅發(fā)表在世界頂級(jí)學(xué)術(shù)雜志《Nature》（自然）的論文就有27篇、《Science》（科學(xué)）17篇，能夠在這兩本雜志上發(fā)表論文的科學(xué)家及學(xué)者并不多，有人終身能夠發(fā)表一篇論文已經(jīng)被視為榮耀。更有人戲稱，某些專業(yè)領(lǐng)域的一流期刊《PNAS》（美國(guó)科學(xué)院學(xué)報(bào)）、《JACS》（美國(guó)化學(xué)會(huì)雜志）、《Advanced Materials》（材料）就像是蘭格“自己辦”的，其論文數(shù)量已經(jīng)超過千余篇，可以稱為“論文專業(yè)戶”。

蘭格在生物醫(yī)學(xué)工程領(lǐng)域開創(chuàng)了兩個(gè)獨(dú)立的門類，被公認(rèn)為生物材料與組織工程專業(yè)的鼻祖級(jí)大師。

蘭格的第一步研究涉及生物醫(yī)學(xué)工程中的藥物輸送門類，蘭格取得博士學(xué)位后“轉(zhuǎn)業(yè)”為哈佛兒童醫(yī)院的佛克曼醫(yī)生的實(shí)驗(yàn)室接納，所進(jìn)行的其生物醫(yī)藥研究生涯的首次研究基于一個(gè)現(xiàn)實(shí)的需求：治療癌癥，化療藥物具有好壞細(xì)胞通殺的特征，在殺死癌細(xì)胞的同時(shí)也大量毀滅正常細(xì)胞，患者極為痛苦。蘭格設(shè)計(jì)的高分子結(jié)構(gòu)包裝材料力圖解決兩個(gè)問題：把藥物送至癌癥病灶部位，即所謂“精確打擊”，然后在癌癥病灶處均衡地釋放。

接下來蘭格在科研領(lǐng)域的進(jìn)展呈不可阻擋之勢(shì)。有趣的是，蘭格是醫(yī)學(xué)家們的好朋友，其許多研究靈感來自醫(yī)生的醫(yī)療實(shí)踐。

醫(yī)生是實(shí)踐至上者，蘭格也是，蘭格說過“I think of things that I think will have a big impact on the world， either because of their basic nature or because of their applied nature”（我將思考對(duì)世界有重大影響的問題，或者因?yàn)樗鼈兪腔A(chǔ)性或者因?yàn)樗鼈兊膽?yīng)用性），即蘭格的選題原則是課題能否建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上或者具備實(shí)用性，也許這就是蘭格的朋友、合作伙伴多為醫(yī)生的來由。蘭格每次爭(zhēng)取到科研經(jīng)費(fèi)立項(xiàng)之初，并非一般的獲取科研數(shù)據(jù)，從而寫出論文博取純學(xué)術(shù)認(rèn)可，而是以能否實(shí)現(xiàn)應(yīng)用產(chǎn)生實(shí)際影響為基點(diǎn)。

上世紀(jì)80年代，蘭格與哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院的約瑟夫.瓦堪迪醫(yī)生合作，力圖解決燒傷病人的植皮材料來源，替代極為困難和痛苦的人體（本人或他人）取皮方法。蘭格實(shí)驗(yàn)室研發(fā)了聚酸酐材料作為新生皮質(zhì)細(xì)胞的“土壤”，設(shè)想在其上長(zhǎng)出新皮膚，實(shí)驗(yàn)結(jié)果不理想，新生皮膚內(nèi)層缺氧，無法長(zhǎng)得更厚而達(dá)不到植皮要求。

蘭格與家人在麻省度假勝地Cape Cod度假的時(shí)候，觀察到海帶的枝節(jié)狀結(jié)構(gòu)，聯(lián)想人造皮膚的缺氧難點(diǎn)，產(chǎn)生了用枝節(jié)形狀聚合物構(gòu)造氧氣輸送結(jié)構(gòu)，有利于人造皮膚往深層生長(zhǎng)的設(shè)想，實(shí)驗(yàn)室利用枝節(jié)狀聚合物為基礎(chǔ)，果然培養(yǎng)出足夠厚度的人造皮膚，解決了嚴(yán)重?zé)齻∪说闹财てぴ慈斯ず铣傻碾y題。

人造皮膚的培養(yǎng)成功僅僅是蘭格實(shí)驗(yàn)室人體組織學(xué)研究項(xiàng)目的開端，后來，蘭格實(shí)驗(yàn)室相繼制造出人造膀胱組織、人造肝臟組織，蘭格說這方面研究的終極目標(biāo)是完整的人造器官。

蘭格的研究教學(xué)生涯自獲得麻省理工助理教授教職、建立蘭格實(shí)驗(yàn)室之后就呈噴發(fā)式進(jìn)展，1991年蘭格43歲時(shí)已經(jīng)被選為美國(guó)3個(gè)頂級(jí)科學(xué)機(jī)構(gòu)（美國(guó)國(guó)家科學(xué)院、美國(guó)國(guó)家工程學(xué)院、美國(guó)醫(yī)學(xué)學(xué)院）院士，成為同時(shí)擁有三個(gè)頂級(jí)院士頭銜的最年輕的美國(guó)科學(xué)家。

學(xué)化學(xué)出身的蘭格因其跨學(xué)科研究的成績(jī)斐然，榮獲多所名校授予的榮譽(yù)博士學(xué)位：比如哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、瑞士ETH大學(xué)、英國(guó)利物浦大學(xué)、加州舊金山醫(yī)學(xué)院。

蘭格因其科研成就獲獎(jiǎng)無數(shù)，重量級(jí)的如美國(guó)國(guó)家科學(xué)獎(jiǎng)。2008年的千年科技獎(jiǎng)授予蘭格，千年科技獎(jiǎng)由芬蘭技術(shù)學(xué)院頒發(fā)，被譽(yù)為“科技諾貝爾獎(jiǎng)”，還被認(rèn)為是全球最大的科技獎(jiǎng)，其評(píng)獎(jiǎng)宗旨是：表彰可顯著提高人類生活質(zhì)量與促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新杰出人士。

2008年千年科技獎(jiǎng)表彰蘭格的理由：蘭格教授研發(fā)的創(chuàng)新性藥物釋放控制生物組織材料，在治療癌癥、心臟病等疾病方面有重大作用，每年（2008年之前）有超過100萬人受益于此技術(shù)，蘭格還在人造生物組織替代領(lǐng)域，比如人造皮膚方面取得顯著進(jìn)展，也將造福數(shù)以百萬計(jì)的人。

蘭格的專業(yè)構(gòu)思已經(jīng)跨越到現(xiàn)代電子信息材料、納米材料領(lǐng)域。

醫(yī)生賴以診斷患者病情的諸多生物理化指標(biāo)和病癥，來自日益繁多的理化診斷技術(shù)和儀器，比如能夠快速檢測(cè)多項(xiàng)血液生化指標(biāo)的全自動(dòng)生化分析儀，比如三維CT掃描、核磁共振。蘭格設(shè)想是否可以由人體結(jié)構(gòu)內(nèi)部直接發(fā)出理化指標(biāo)信息加以利用呢？納米技術(shù)派上了用場(chǎng)。

蘭格曾試驗(yàn)在新研發(fā)的人工器官材料中植入硅納米線，這種人工構(gòu)造的人體器官具有“電子性”，可以從臨近的細(xì)胞中采集生物電信號(hào)，用蘭格的話說“是一種生產(chǎn)器官并同時(shí)利用生物傳感器能檢測(cè)其工作狀態(tài)的方式。”可以采集到關(guān)于人體排斥反應(yīng)、炎癥等諸多健康指標(biāo)的電子信號(hào)，在人體內(nèi)開設(shè)了一個(gè)“化驗(yàn)室”。

在藥物釋放控制技術(shù)領(lǐng)域，蘭格也超越了人工高分子合成材料階段進(jìn)入信息化階段，早在1993年蘭格就設(shè)想用電子自動(dòng)化系統(tǒng)控制藥物在人體內(nèi)的釋放過程，近年來的超大規(guī)模微電子技術(shù)讓這種當(dāng)初過于“超前”的構(gòu)想成為可能。

蘭格實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)生桑蒂尼（John Santini）成為這方面的發(fā)明者，經(jīng)過17年努力、耗資7000萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資，已經(jīng)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的桑蒂尼與蘭格共同創(chuàng)立的微芯片（MicroChips）公司已經(jīng)研發(fā)成功一種可以植入人體的受控微型硅晶片，微晶片上集成了數(shù)百個(gè)微型藥物膠囊，藥囊受到微晶片的控制，根據(jù)需要釋放藥物，目前已經(jīng)進(jìn)入臨床實(shí)驗(yàn)治療骨質(zhì)疏松癥，進(jìn)一步將開發(fā)針對(duì)癌癥腫瘤的裝置，把化療藥物置于腫瘤位置實(shí)現(xiàn)可控釋放。

如此種種，蘭格名下如今擁有數(shù)量巨大的專利，2010年有數(shù)據(jù)說蘭格名下已經(jīng)獲得授權(quán)的專利有300項(xiàng)，如今媒體說已經(jīng)高達(dá)801項(xiàng)，離史上專利最多的愛迪生的1093項(xiàng)的頂峰已經(jīng)不遠(yuǎn)，且蘭格的研究發(fā)明生涯尚正值盛期。

產(chǎn)業(yè)花盛開

擁有千余篇學(xué)術(shù)論文和800余項(xiàng)專利的蘭格并非學(xué)術(shù)象牙塔里清高的學(xué)究，蘭格領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)驗(yàn)室還是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大海中游弋著的一只強(qiáng)悍的航空母艦。

蘭格總是善于將其研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，蘭格實(shí)驗(yàn)室豐碩的科研成果的產(chǎn)業(yè)化并非僅僅限于金錢上的利益追求，這些針對(duì)各種各樣威脅人類健康的兇險(xiǎn)疾病而研發(fā)出來的材料、裝置的大規(guī)模推廣，離不開產(chǎn)業(yè)化階段，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)化將它們應(yīng)用到患者身上，能夠極大地影響人類的生活質(zhì)量。

這里需要提一下美國(guó)研究型大學(xué)的一個(gè)專門機(jī)構(gòu)：大學(xué)-工業(yè)聯(lián)絡(luò)部門，此部門在美國(guó)的一流大學(xué)，例如斯坦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院、哥倫比亞大學(xué)等等均有設(shè)置，雖然名稱不盡相同，但基本分為兩類：

其一，大學(xué)內(nèi)部的專利授權(quán)部門，技術(shù)許可辦公室，其普遍職能是具體執(zhí)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，管理專利、參與創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)、管理風(fēng)險(xiǎn)資本投資。專利的收集、評(píng)估、申報(bào)、出讓、利益分配、政策法規(guī)監(jiān)控、糾紛處理均由此辦公室處理，此機(jī)構(gòu)能夠極大地減輕科研人員的事務(wù)性負(fù)擔(dān)，專心于科研。

其二，校外專利技術(shù)許可管理公司，較之于大學(xué)內(nèi)部的專利授權(quán)辦公室更加商業(yè)化，有點(diǎn)類似中介公司的定位。專利持有者在校內(nèi)專利管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記后，再將專利文件交給技術(shù)許可管理公司運(yùn)作。校外公司承擔(dān)前期申報(bào)、評(píng)估和維持專利的費(fèi)用，專利轉(zhuǎn)讓成功后抽取40%～50%的收益。對(duì)此種類型的專利管理機(jī)構(gòu)，大學(xué)方面有比較矛盾的心態(tài)，因?yàn)樾Ｍ鈱＠芾砉疽话銜?huì)簽訂某種形式的協(xié)議，削弱大學(xué)對(duì)專利的控制，美國(guó)一些大學(xué)干脆只依賴于前一類專利管理機(jī)構(gòu)。

蘭格所在的麻省理工大學(xué)專利授權(quán)辦公室更多的是基于前一類（校內(nèi)型），其做法是：一項(xiàng)專利對(duì)外授權(quán)取得收入后分為三份，麻省理工、發(fā)明人所在的院系、發(fā)明人各享一份。

前麻省理工校長(zhǎng)Susan Hockfield說過：“麻省理工所秉持的理念就是支持美國(guó)的工業(yè)化，我校就是建立在技術(shù)轉(zhuǎn)讓的基礎(chǔ)上。”

蘭格當(dāng)仁不讓地成為麻省理工乃至全美的產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)域的頂尖人物，通過專利轉(zhuǎn)讓，蘭格推動(dòng)或參與了25家公司的創(chuàng)立，有250家公司得到的蘭格的專利授權(quán)或在授權(quán)。蘭格專利的產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域主要生產(chǎn)從癌癥、糖尿病、心臟病、精神分裂癥等藥物到人工皮膚，甚至還包括生發(fā)液。

在25家公司中，蘭格擔(dān)任了其中12家的董事，其中四家聘請(qǐng)?zhí)m格為非正式顧問。蘭格還在這些公司中持有數(shù)量不等的期權(quán)，這些職位和期權(quán)可以為蘭格帶來不菲的數(shù)以百萬計(jì)的收入。

還應(yīng)該關(guān)注的是在蘭格的產(chǎn)學(xué)研事業(yè)中的另外一個(gè)主要角色：投資者。

在美國(guó)，針對(duì)高科技和新技術(shù)投資的投資者被稱為風(fēng)險(xiǎn)投資。蘭格實(shí)驗(yàn)室的主要投資伙伴是波士頓的北極星投資公司（Polaris Venture Partners），北極星共計(jì)投入2.2億美金，創(chuàng)立了18家醫(yī)藥、生物企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)品均來自蘭格實(shí)驗(yàn)室的研究成果。

北極星投資的老板認(rèn)為，他們參與的事業(yè)改善了數(shù)百萬人的健康。而北極星投資公司的一位高級(jí)合伙人曾經(jīng)在蘭格實(shí)驗(yàn)室工作，換言之是受到過蘭格指導(dǎo)的學(xué)生。

蘭格的成就不限于科研成果，還包括大量的杰出人才，蘭格的弟子中有學(xué)者、有商人、有商人兼學(xué)者，還有法律機(jī)構(gòu)和政府機(jī)構(gòu)官員。

蘭格本人也處于混合型工作狀態(tài)，科研教學(xué)為主，企業(yè)事務(wù)為輔，每周蘭格花8小時(shí)到其擔(dān)任董事、顧問或者產(chǎn)品與蘭格實(shí)驗(yàn)室相關(guān)的企業(yè)工作。

抽文

蘭格是自己主動(dòng)尋求專業(yè)不對(duì)口，而且是一畢業(yè)就謀求“轉(zhuǎn)行”。

蘭格的學(xué)術(shù)自信和不屈不撓，加上靈活機(jī)動(dòng)的策略，造就了蘭格實(shí)驗(yàn)室的成功。

蘭格的專業(yè)構(gòu)思已經(jīng)跨越到現(xiàn)代電子信息材料、納米材料領(lǐng)域。

蘭格實(shí)驗(yàn)室豐碩的科研成果的產(chǎn)業(yè)化并非僅僅限于金錢上的利益追求，這些針對(duì)各種各樣威脅人類健康的兇險(xiǎn)疾病而研發(fā)出來的材料、裝置的大規(guī)模推廣，離不開產(chǎn)業(yè)化階段。

2012年，上市公司老總“跑路”涉及行業(yè)眾多，主要集中在光伏、造船、鋼鐵等行業(yè)。

2012年，高管集體辭職、扎堆辭職現(xiàn)象突出，尤其是滬深兩市成為高管集體離職的重災(zāi)區(qū)。

2012年，上市公司產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)仍保持高發(fā)態(tài)勢(shì)，嚴(yán)重侵害了消費(fèi)者的權(quán)益，其反作用力也會(huì)傷害上市公司的信譽(yù)和惡化其形象。

2012年，上市公司暗戰(zhàn)叢生，通過各種形式互掐，互揭內(nèi)幕。

2012年，上市公司掀起一股“裁員風(fēng)暴”，三一重工、比亞迪、李寧、諾基亞、匯豐銀行、摩托羅拉等知名上市公司，接連陷入裁員風(fēng)波。

2012年，上市公司財(cái)務(wù)造假的主要手段就是粉飾年報(bào)或在財(cái)務(wù)報(bào)表上弄虛作假，虛增資產(chǎn)，虛增利潤(rùn)。