福維紡織：安全生產(chǎn)警鐘長鳴

紡織產(chǎn)業(yè)是三明傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，早在2009年產(chǎn)值已突破百億元，成為三明市四大百億產(chǎn)業(yè)之一。紡織產(chǎn)業(yè)對促進(jìn)三明市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加財政收入和出口創(chuàng)匯、吸納勞動力就業(yè)等方面做出了較大貢獻(xiàn)，在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中起著重要作用。

作為三明市紡織產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟組成單位之一的福維紡織有限公司，多年來以提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識為前提，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，從建立嚴(yán)密高效的保障措施入手，建立了完善的組織體系和長效機(jī)制，堅持落實(shí)安全制度和考核辦法，積極組織和開展安全培訓(xùn)，從而有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。

以提高安全認(rèn)識為先導(dǎo)

“安全工作是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是一切企業(yè)工作的重中之重，是創(chuàng)建企業(yè)和諧，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常的重要內(nèi)容。”這是福維紡織公司黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人達(dá)成的共識。

自2001年，由三明市第二紡織廠改制以來，福維紡織公司主要領(lǐng)導(dǎo)都以“安全第一、效益第二”為基本治廠方略，將安全工作列為首要任務(wù)來抓。公司的安全生產(chǎn)委員會每屆都由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，并做到安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一道部署，同落實(shí)、同檢查、同考核。

綜合部經(jīng)理陳德明，同時也是福維紡織的安保經(jīng)理。這名1985年便到棉紡廠工作的老紡織人，對安全有深刻的認(rèn)識：“安全抓好了，就是創(chuàng)造效益。如果安全有問題，什么都沒有了。”他告訴記者，在工作中，福維全體員工都遵循‘誠實(shí)守信、求真務(wù)實(shí)’的經(jīng)營理念，實(shí)踐‘永遠(yuǎn)滿足需求，不斷超越自我’的質(zhì)量方針。2003年12月，公司通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。“現(xiàn)在的公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)以前安全工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，又提出了‘以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)體系建設(shè)’的工作思路，從而抓住了安全工作這一牛鼻子不放松，并在實(shí)際工作中認(rèn)真落實(shí)。”

基于公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，福維始終強(qiáng)化對每一位員工的安全意識教育，唱響“生產(chǎn)重要重不過安全，金錢金貴貴不過生命”的思想安全強(qiáng)音。公司不僅在廠區(qū)內(nèi)張貼超過80張的安全標(biāo)語，而且還堅持做到每月更換一條安全警句橫幅，每季度在黑板報上出一期“安全專欄”，安全員每月28日這一天深入現(xiàn)場，到一線進(jìn)行安全生產(chǎn)教育……“各生產(chǎn)車間每天上班前的班前會上，帶班班長講的最多的是安全，強(qiáng)調(diào)最重要的也是安全。重大節(jié)日如春節(jié)、‘十一’、一年一度的安全月等，更是加大力度和頻次，不厭其煩，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，從而使員工在思想上樹立了強(qiáng)烈的安全意識。我們希望做到‘平時勤監(jiān)管、特殊節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)防’，達(dá)到消除重大事故隱患、強(qiáng)化從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識、杜絕安全生產(chǎn)事故的目的。”陳德明介紹道。

體系建設(shè)從細(xì)節(jié)著手

三班制或兩班制的生產(chǎn)企業(yè)都有個交接班的手續(xù)，一般企業(yè)的做法是，來接班的員工替下準(zhǔn)備下班的員工，準(zhǔn)備下班的員工向接班的員工交待一下工作就完事。而在福維紡織有限公司，在交接班中有“五清三不得三交接”的一整套安全管理制度：“五清”是看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；“三不得”是飲酒人員不得交接、事故處理或正在進(jìn)行的重要操作不得交接、接班人尚未到齊的不得交接；“三交接”是圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。規(guī)范的交接班手續(xù)，確保了工作的有序開展，深受員工歡迎。

而這只是福維紡織加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)的一個縮影。

福維紡織有限公司董事長兼總經(jīng)理呂綿韜告訴記者，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，福維紡織狠抓軟件建設(shè)，制定了一系列管理制度。

“在安全生產(chǎn)體系建設(shè)中，我們強(qiáng)調(diào)體系建設(shè)要從細(xì)節(jié)著手，狠抓落實(shí)。公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、加大投入入手，確保工作順利開展。公司先后投入數(shù)萬元，主要用于開展安全生產(chǎn)工作的宣傳教育，梳理、完善內(nèi)業(yè)資料臺賬，以及開展隱患排查和整改工作。”陳德明詳細(xì)介紹道：一是建立組織。公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了安全生產(chǎn)委品會，按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，各生產(chǎn)車間也建立了安全組織，各班組設(shè)立了專兼職安全員，形成了專兼職安全組織網(wǎng)絡(luò)。

二是制定制度。制度是工作的保證。公司先后制定、完善了《安全生產(chǎn)規(guī)范化管理細(xì)則》、《安全生產(chǎn)檢查考核制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等共計30余項(xiàng)制度，并將這些安全責(zé)任層層落實(shí)到各基層車間、部門、班組及崗位，公司由安保處定期進(jìn)行檢查和落實(shí)，保證了制度的貫徹執(zhí)行，從而保證了安全生產(chǎn)。

三是加強(qiáng)檢查。根據(jù)分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，分析摸底，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查。在檢查中突出做到三個結(jié)合：一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合。對存在的問題發(fā)出《整改通知書》。二是普查與堵漏洞結(jié)合。三是安全教育與典型交流結(jié)合。組織到安全生產(chǎn)管理好的部門進(jìn)行觀摩，聽取經(jīng)驗(yàn)和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。

四是責(zé)任落實(shí)。公司每年都與各車間、部門主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。為了加強(qiáng)工作的計劃性，公司安委會每年年初就制訂全年工作計劃，堅持每次大的活動都有明確主題，做到有方案、有動員、有檢查、有獎懲。對事故隱患和出現(xiàn)的安全問題實(shí)行責(zé)任追究制度。

建立完善軟硬件安全設(shè)施

引進(jìn)高端設(shè)備和關(guān)鍵技術(shù)成為紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級的首選。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝是紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前提。

隨著生產(chǎn)的發(fā)展，福維紡織逐步摒棄老舊設(shè)備，從國外引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。公司現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模60000紗錠，年產(chǎn)值1.7億元。“科技創(chuàng)新成為轉(zhuǎn)型升級的“助推器”。開發(fā)和掌握核心技術(shù)，提高產(chǎn)品附加值，對紡織服裝企業(yè)提高競爭力意義重大。通過改造，提升公司自動化程度，一方面可以緩解企業(yè)招工難的難題，另一方面也是為了降低企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險。”福維紡織公司黨委書記鄧衍煌表示。

陳德明告訴記者，福維紡織在安全方面舍得投入。“我們堅持每年對安全消防設(shè)施進(jìn)行更換，并根據(jù)要求和實(shí)際及時進(jìn)行補(bǔ)充。在引進(jìn)項(xiàng)目和技術(shù)改造中，始終嚴(yán)格執(zhí)行‘三同時’原則，在建設(shè)的同時建立和完善安全設(shè)施。堅持做到定期檢驗(yàn)。每周綜合安保部不定期進(jìn)行車間檢查3次以上，每年按照規(guī)定對生產(chǎn)裝備的安全性能，鍋爐、閥門等壓力容器和避雷針等設(shè)施進(jìn)行安全檢測和評價，對達(dá)不到要求的立即進(jìn)行淘汰、更換。在安全培訓(xùn)上，公司每年都會對全體職工進(jìn)行一次安全知識培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)測試。對新入廠員工分別進(jìn)行公司、車間和班組三級崗前安全培訓(xùn)，做到安全培訓(xùn)不過關(guān)不能上崗操作。對特殊工種如電工、司爐工、電焊工等進(jìn)行定期考試，做到持證上崗。”

“公司上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層管理干部，都與自己的主管上級簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并實(shí)行了安全責(zé)任追究制度。哪一個部門發(fā)生安全事故就要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。我們是嚴(yán)格考該，嚴(yán)格獎懲。”陳德明介紹道，“同時，安全工作還作為年終評先樹優(yōu)和向上級推薦各類先進(jìn)、提拔任用、組織考察等的否訣條件，實(shí)行一票否訣。在每年對黨員干部的民主測評中，安全工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容在每月公司領(lǐng)導(dǎo)對基層管理人員的評議打分中占有較大比重，對安全工作成績突出的給子獎勵，同時對出現(xiàn)安全隱患或事故的給予重罰。”

在每年的“安全生產(chǎn)月”，福維紡織都要制定詳細(xì)的活動實(shí)施意見，并召開動員大會進(jìn)行全面部署，圍繞安全生產(chǎn)等內(nèi)容，開展系列活動。“如舉行突發(fā)事故應(yīng)急處置和逃生自救演練，舉辦‘關(guān)愛生命，杜絕違章’警示展，發(fā)出安全倡議書，舉行安全簽名等。”陳德明如數(shù)家珍，“我們專職消防員是3名，但是全員都會操作滅火器。僅2012年的消防演練，我們就開展了3次，240多人參與。”

記者了解到，自建廠至今，福維紡織有限公司從未報過1次火警，小范圍的火災(zāi)都是自己解決。三明市三元區(qū)消防大隊(duì)消防民警贊其“消防安全做到家了”。

（編輯/李燕）