生存技能教育屬于生命教育的范疇。所謂“生命教育”就是以生命為核心,以教育為手段,“教人認(rèn)識(shí)生命、保護(hù)生命、珍愛(ài)生命、欣賞生命,探索生命的意義,實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的活動(dòng),或者說(shuō)在個(gè)體從出生到死亡的整個(gè)過(guò)程中,通過(guò)有目的、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行生命意識(shí)熏陶、生存能力培養(yǎng)和生命價(jià)值升華,最終使其生命價(jià)值充分展現(xiàn)的活動(dòng)過(guò)程。其核心是珍惜生命、注重生命質(zhì)量、凸現(xiàn)生命價(jià)值[1]”。1968年美國(guó)學(xué)者杰·唐納·華特士在加州“阿南達(dá)村”學(xué)校首次提出并實(shí)踐生命教育思想,至今已有四十多年。世界各國(guó)各地的人們逐漸認(rèn)可了生命教育的重要性和必要性。在我國(guó),廣大教育教學(xué)工作者也在積極進(jìn)行生命教育的探索、研究與實(shí)踐。2011年,《中學(xué)生生命教育特點(diǎn)及難點(diǎn)研究》課題組在廣西防城港市高級(jí)中學(xué)應(yīng)運(yùn)而生。該課題組從生命意識(shí)教育、生存技能教育、生命意義感教育三個(gè)方面,對(duì)“中學(xué)生生命教育狀況”進(jìn)行了調(diào)查研究。本文主要陳述“學(xué)生干部與非學(xué)生干部生存技能狀況”的調(diào)查研究情況,并作進(jìn)一步的探討。旨在發(fā)現(xiàn)學(xué)生干部與非學(xué)生干部生存技能狀況差異所在和引起差異的原因,從而更好地開(kāi)展生命教育。
一、對(duì)象與方法
1.對(duì)象
本次研究隨機(jī)抽取了防城港市8所中學(xué)初一、初二、初三、高一、高二、高三六個(gè)年級(jí)的學(xué)生共計(jì)2168人作為研究對(duì)象,其中包括擔(dān)任干部和不擔(dān)任干部的學(xué)生,兼顧了男女比例、年級(jí)比例等指標(biāo)。
2.方法
主要采用了問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法和參閱文獻(xiàn)法。問(wèn)卷包括三個(gè)維度:?jiǎn)柧硪粸樯庾R(shí)、問(wèn)卷二為生存技能、問(wèn)卷三為生命意義感。其中問(wèn)卷二生存技能問(wèn)卷涉及挫折應(yīng)對(duì)、個(gè)人能力、解決問(wèn)題、自我控制、自我悅納等方面的問(wèn)題。設(shè)置“非常不同意”、“ 不同意”、“一般”、“ 同意”、“ 非常同意”五個(gè)選項(xiàng),由學(xué)生任選其一。當(dāng)發(fā)放問(wèn)卷時(shí),向?qū)W生講解具體要求,以不記名的形式確保問(wèn)卷的真實(shí)性。
二、數(shù)據(jù)處理與調(diào)查結(jié)果
1.數(shù)據(jù)處理
所有的問(wèn)卷用spss17.0軟件進(jìn)行分析和處理。
2.調(diào)查結(jié)果
在被研究的對(duì)象中,擔(dān)任學(xué)生干部的人數(shù)為913人,占42.1%;非學(xué)生干部為1255人,占57.9%。從是否擔(dān)任學(xué)生干部的t檢驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn),學(xué)生干部與非學(xué)生干部在生存技能的五個(gè)維度(挫折應(yīng)對(duì)、個(gè)人能力、解決問(wèn)題、自我控制、自我悅納)的得分存在非常顯著的差異,學(xué)生干部的得分明顯高于非學(xué)生干部。
三、論證
1.學(xué)生干部在挫折應(yīng)對(duì)方面優(yōu)于非學(xué)生干部
挫折是指主體在通向目標(biāo)的過(guò)程中遇到了難以克服的障礙或干擾,致使動(dòng)機(jī)不能實(shí)現(xiàn)、需要無(wú)法滿足時(shí)所產(chǎn)生的緊張情緒狀態(tài)及由此引起的行為反應(yīng)。[2]就態(tài)度和應(yīng)對(duì)策略而言,應(yīng)對(duì)挫折可以分為積極和消極兩類(lèi)。學(xué)生干部在工作中會(huì)遇到各種各樣的挫折,面對(duì)挫折,他們通常會(huì)積極應(yīng)對(duì),例如想辦法解決或?qū)で髱椭=?jīng)歷挫折、體驗(yàn)挫折增強(qiáng)了學(xué)生干部應(yīng)對(duì)挫折的能力。
黃某擔(dān)任班干,在訪談中他說(shuō),自己在班里負(fù)責(zé)考勤和違紀(jì)情況記錄。工作一段時(shí)間后,他感到了來(lái)自同學(xué)的敵視和孤立,很苦惱,甚至對(duì)自己工作的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑,有了逃避的想法。他找到班主任交流。班主任了解情況后,幫助他看清自己工作的意義所在,并及時(shí)和班里的學(xué)生溝通,讓大家理解、支持黃某的工作。經(jīng)歷此事后,黃某能夠調(diào)整好心態(tài),把工作中的壓力當(dāng)作挑戰(zhàn),微笑著去面對(duì)挫折,而不是消極退避。
2.學(xué)生干部的個(gè)人能力和解決問(wèn)題的能力優(yōu)于非學(xué)生干部
學(xué)生干部的個(gè)人能力和解決問(wèn)題的能力是在參與管理工作的過(guò)程中得到鍛煉和提升的。
蘇某是一名學(xué)生干部,在訪談中她說(shuō):“當(dāng)班干的過(guò)程,是歷練的過(guò)程。當(dāng)了班干之后,覺(jué)得自己的綜合能力提升了,克服了膽小害羞的弱點(diǎn)。”
學(xué)生干部韋某在訪談中也提到,自己以前是個(gè)內(nèi)向的學(xué)生,不愿意與人交流。在擔(dān)任班長(zhǎng)后,為了不辜負(fù)老師的期望,他主動(dòng)與同學(xué)溝通交流,大膽開(kāi)展工作。自己的組織能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題的能力得到了很大的提升。
3.學(xué)生干部自我控制的能力優(yōu)于非學(xué)生干部
自我控制能力是培養(yǎng)出來(lái)的。而眾所周知,選擇學(xué)生干部首先要考慮該學(xué)生思想好、表現(xiàn)好,能夠?yàn)槠渌瑢W(xué)樹(shù)立好榜樣。這個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)無(wú)形中給予學(xué)生很好的心理暗示:“我必須嚴(yán)于律己、遵守紀(jì)律,成為同學(xué)中的楷模。”
學(xué)生干部覃某在訪談中說(shuō),自己以前紀(jì)律和學(xué)習(xí)表現(xiàn)都很一般,擔(dān)任體育委員后,感覺(jué)一下子成了大家關(guān)注的人物。為了在同學(xué)中樹(shù)立威信,他更嚴(yán)格地要求自己,時(shí)刻提醒自己勤學(xué)守紀(jì)。久而久之,習(xí)以為常,自我控制的能力比以前好了很多。
4.學(xué)生干部自我悅納的能力優(yōu)于非學(xué)生干部
“自我悅納”屬于心理學(xué)的范疇,指的是能夠正確地歸因和積極地評(píng)價(jià)自己,樹(shù)立自信,客觀、全面、愉快地接受自我。在工作中,學(xué)生干部由于會(huì)比非學(xué)生干部經(jīng)歷更多來(lái)自成功的喜悅和失敗的沮喪,他們?cè)谠u(píng)價(jià)別人的同時(shí),往往能更客觀理智地看待自己,敢于自我反思,從而樹(shù)立自信,被認(rèn)同感更強(qiáng)烈,可實(shí)現(xiàn)自我悅納。
四、反思與建議
學(xué)生干部在生存技能的五個(gè)方面明顯優(yōu)于非學(xué)生干部,主要原因在于學(xué)生干部承擔(dān)了責(zé)任,有機(jī)會(huì)管理事務(wù),得到學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),從而完善自我,提高了自己的生存技能。
新課標(biāo)要求教育要面向全體學(xué)生,生命教育同樣要面向全體學(xué)生。所有學(xué)生都需要提高自己的生存技能。因此筆者建議教育者可以想辦法為全體學(xué)生創(chuàng)設(shè)類(lèi)似于擔(dān)任學(xué)生干部這樣的體驗(yàn)。以下以班主任管理工作為例,提供一些參考做法。
1.實(shí)行班干輪任制
比如建立兩套以上的班委成員,按星期或按月份輪流“執(zhí)政”,或按學(xué)號(hào)輪流做“值日班干”。
2.把班里的各項(xiàng)工作和任務(wù)細(xì)化,讓每一位學(xué)生負(fù)責(zé)一些工作或任務(wù),培養(yǎng)學(xué)生的主人翁精神
例如,把班級(jí)的文體活動(dòng)、板報(bào)、宿舍管理、班級(jí)衛(wèi)生及桌椅擺放等任務(wù),分配給學(xué)生自己去完成。
總之,教育者應(yīng)全方位設(shè)置更多機(jī)會(huì)讓學(xué)生參與管理,讓學(xué)生在管理的過(guò)程中充分體驗(yàn),從而提高生存技能。
參考文獻(xiàn)
[1]馮建軍.生命教育的內(nèi)涵與實(shí)施[J].思想理論教育,2006(11).
[2]李海洲.挫折教育論[M].南京:江蘇教育出版社,2001.
(責(zé)任編輯 黃 曉)