[摘要] 為保證化工研試(CRC)項目投產后在經濟上取得理想的經濟效益,前期研試過程取得真實、清晰、詳盡的核算數據必不可少。而核算明細的設計是影響會計原始數據分類歸集的關鍵之一,本文將管理學的帕累圖應用于A企業的研試項目成本核算明細設計中,為項目推進應用提供了有效的經濟核算的依據。
[關鍵詞] 帕累圖;研試;成本核算明細
[中圖分類號] F275.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2013)04- 0013- 02
CRC是化工研試項目成本核算(Costing of Chemical Research Projects)的簡稱。傳統會計上化工企業一般將該種項目的成本核算內容分為直接材料、直接人工、制造費用,俗稱料、工、費三大類,也稱成本項目。但隨著企業研試項目投入的增多,它們原有的依附于傳統會計成本核算的設計已不能滿足項目管理的需要。如何針對化工研試項目核算內容的特點有效設計成本核算具體明細變得很重要。
1 CRC項目的核算內容
化工企業研試項目既是新產品的研究開發過程,也是物化勞動和活勞動的耗費過程。在這一過程中,一方面研究人員進行研究實驗,另一方面,在研試的過程中,必然要發生機器、材料、人工、廠房設備折舊等消耗等。一般現有企業核算的直接材料是指為研試項目而直接耗用的原材料、輔助材料、燃料動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。直接人工或直接工資是指為研試項直接從事項目開發、研究、試驗、生產的人員工資、職工福利費、獎金、津貼和補貼等。制造費用是為研試項目而發生的各項間接費用,它同樣構成了項目的研試成本,制造費用包括研試前期調研費用,試產量產等階段的檢測費、設備儀器的調試改造、固定資產折舊、勞動安全保護費用、水電費、車間管理人員薪酬等。我們先將A企業2010年21個研試項目的具體核算內容在財務提供料、工、費的金額數據基礎上重新細分組合并列表。