關于進一步強化企業管理的分析

摘 要：在現代企業的經濟管理過程中，其生產經營的關鍵環節就是人，該如何去推動生產經營跟管理這兩部分前進，是加強我國現代企業管理工作的一個核心內容。隨著市場經濟的不斷深入化發展，現代企業的經濟制度的建立跟完善，如何才能將現代企業管理中的人和物進行有機結合，成為了現代企業管理的一個重要的課題。在企業管理過程中，要以人為本，堅持以人為本的核心內容，這樣才能夠在真正意義上提高企業管理的水平，在市場競爭日益激烈的社會中立于不敗之地。

關鍵詞：以人為本；企業管理；加強

[中圖分類號]：F279.23 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139（2013）-3--01

一、以人為本管理的概念跟意義

1、概念：以人為本指的是在企業的生產經營管理的過程中要以人作為出發點，要以人為中心內容，要圍繞著激發跟充分調動人的主動性跟積極性以及創造性開展工作，最終以實現人跟企業共同發展的目的的一系列的管理活動。要堅持以人為本的管理理念，企業管理才能夠建立一個規范的內容秩序，更好地去促進企業的健康和諧發展

2、意義：（1）以人為本不僅僅是現代企業科學管理的一條發展軌跡，同時也是現代企業制度發展的一個必然要求，因此說，一個企業要想得到良好的發展就需要以人作為經營管理的核心，要以企業的所有員工作為管理的基礎，最終形成共同的價值觀，跟企業同一個管理理念；（2）以人為本的管理是一種最新的管理模式，其是以人作為企業經營管理的核心內容。這種模式確立了人在企業中的一個主導地位，通過對員工的尊重、關心跟愛護、教育跟培訓等，激發出員工的積極主動性以及創造性來推動企業的發展，讓員工的意志跟體力腦力都得到了鍛煉跟提高，從而讓其自由全面的發展。（3）以人為本能夠最大限度地提高員工的工作效能，能夠最大限能的化解掉管理過程中的摩擦跟沖突，降低管理成本，提升管理效能，其核心內容是立足在對員工的關心跟愛護、尊重和理解，注重理順人際關系，能夠減少企業的內部消耗，將各種的規章制度人性化，企業跟員工的需求都能夠被體現出來，這樣可以更加簡便的實行。

通過人才的才能跟能力的發揮來實現企業核心競爭力在每個環節上的提高，只有通過一人文本的企業管理跟有效的人力資源管理模式，識才、選才、培才以及留住人才，激發出他們的積極創造性，這樣才能夠在真正意義上促進企業的快速發展。

二、現代企業人性化管理的實施

1、情感化管理：要注重員工的內心世界，并根絕情感的可塑性以及傾向性和穩定性等特征進行管理，目的是為了能夠消除員工在工作過程中的消極情感，激發出他們的積極性。

2、民主化管理：讓員工也能夠參與到公司的決策中，團隊型的參與管理模式是人本管理的一個高階階段，公司的每一個決策都會跟員工有關系，讓員工參與進來才能夠更好的被執行。

3、自我管理：主要是以員工的良好素質作為基礎的，員工主要根據企業的發展戰略跟目標，自行制定相應的計劃并實施控制跟實現，要讓員工進行自我管理。自我管理能夠將個人意志跟企業的意志統一結合起來，讓每個人都能夠自我的為企業做出奉獻。

三、加強企業管理，堅持以人為本

1、堅持以人為本，實行人性化的企業管理

企業員工的成長是推動企業成長的最有效力量，正確的潛能開始是提高員工素質的一個根本方法，因此企業的經營管理者要合理的調配使用本組織中的資源，讓每個員工能夠在自己合適的崗位上發揮自己的才能，企業要懂得因才施用，要讓員工在企業中找到自己的歸屬感跟成就感，能夠為企業留住人才，增強企業的穩定性，降低企業的人力資源成本，提高人力資源的使用效率跟效益，穩固企業的人力資源基礎。

2、增強人的主體意識，發揮人的主體能動性

在現代企業管理中，發揮人的主導地位，就要充分重視人、理解人、關心人，全面提高人的素質，增強人的主體意識，發揮人的主動性、積極性、能動性和創造性。管理的首要問題是發揮員工的積極性、能動性和創造性。人只有在具備了積極性的情況下，才能成為社會生產力。員工的積極性沒有被調動起來，對工作沒有興趣，采取對工作應付、湊合的態度，即使再先進的生產設備，也很難創造出良好的效益出來，如何才能使員工的積極性得到發揮？要著眼于培養員工正確的人生觀、世界觀、價值觀，加強“以人為本”理念的實踐和認識，強化思想政治教育。

3、充分調動員工的積極創造精神

企業員工的創新精神，是推動企業追求新產品，開拓新市場，實現新價值，不斷發展壯大的內因所在。激發員工的創新精神，就必須對沉淀在員工心靈深處的傳統文化影響，加以分析甄別，在取其精華，去其糟粕的基礎上，更新員工的思想觀念。企業要注重科學分工，改變“老板說了算”的作坊管理方式，按照分工履行職責；要建立科學的人才選拔機制，打破家族界限，給人才以平等的競爭機會，真正讓懂管理、善經營的人才擔任企業要職，要尊重和滿足下屬的自尊心，建立科學的業績考核體系，強化管理，控制成本，提高效益，充分調動員工參與企業管理的積極性，努力培育員工的團隊精神。

四、總結

人是生產力的第一要素，同時也是改革很生產的主體，是科技創新的力量來源，在整體管理對象系統中，人是其他所有構成要素的主體。企業的生產經營狀況跟科技創新發展會直接受到人體的能力性發揮影響。以人為本是現代企業管理的一個重要的特征，同時也是提高企業知識生產力的一個重要條件，是能夠適應企業國際化經營發展的一個基本管理模式。所以說企業要想確立以人為本的經營管理思想，就需要經可能的去開發所有員工的人力資源潛力，充分地調動員工的生產積極性以及創作性能，企業要堅持以人為本的理念，針對員工的需求進行管理，在實行有效的人力資源戰略管理的過程中，塑造以人為本的健康企業文化，這樣才能不斷地提升企業的競爭力，在日益競爭激烈的社會中占有一席之地。

參考文獻：

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