魅族 產(chǎn)品第一，其它第二

營銷者說

中國的廠商對于研發(fā)并不注重，多以短、小、平、快的思路進(jìn)行手機(jī)開發(fā)，因而魅族對于產(chǎn)品的專注，能夠?yàn)橛脩籼峁└鼮閮?yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。

白永祥

魅族科技CEO

魅族科技工程師的一把手，魅族的創(chuàng)始人之一。曾擔(dān)任魅族科技總經(jīng)理，現(xiàn)為魅族科技CEO。

2012年，魅族論壇注冊用戶超過410萬，而截至去年12月，魅族應(yīng)用商店下載超過3億次，成為國內(nèi)目前最活躍的智能手機(jī)之一，而就在去年底，魅族也正式發(fā)布了四核手機(jī)MX2，在上市不到半個月即登上京東排行銷量之首，受到了消費(fèi)者的喜愛和支持。

對于我們來說，盈利并不是最終目的，同時我們也并不在意成功，對于魅族來說，它的興奮點(diǎn)是做自己喜歡的產(chǎn)品、做自己喜歡的事情，因而我們傾注更多的情感在產(chǎn)品上。在產(chǎn)品方面，魅族的態(tài)度是無限地追求完美，即通過細(xì)節(jié)追求，做到盡善盡美，而這，并不是為了標(biāo)新立異。

對于我們來說，產(chǎn)品制勝是關(guān)鍵。而對產(chǎn)品的關(guān)注，也正是我們的機(jī)會，因?yàn)橹袊膹S商，對于研發(fā)并不注重，多以短、小、平、快的思路進(jìn)行手機(jī)開發(fā)，而魅族對于產(chǎn)品的專注，則能夠?yàn)橛脩籼峁└鼮閮?yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。魅族經(jīng)過近七年智能手機(jī)研發(fā)的積累，在人才、技術(shù)、制造方面都有深厚的經(jīng)驗(yàn)。所以這是自然而然的結(jié)果，我們有能力把新產(chǎn)品的開發(fā)節(jié)奏加快一點(diǎn)。

在2012年底，我們與聯(lián)通、京東確立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這也將是2013年我們工作的重點(diǎn)之一，通過與電商銷售渠道合作，不斷擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)。對于魅族來說，品牌發(fā)展最為重要的部分有以下幾點(diǎn)：

第一，公司創(chuàng)造價值的唯一途徑是產(chǎn)品，然后通過與消費(fèi)者的對等交換來獲取資源。所以，我們還是希望魅族在社會上能收到同等的回饋，因?yàn)橛懈嗟馁Y源才能用來投入生產(chǎn)更好的產(chǎn)品；第二是我們要做到超級誠實(shí)。商業(yè)本身沒有錯，但不要為了商業(yè)而說假話；第三是不變的追求，求所必然。不論商業(yè)起伏，追求不變。沿著自己內(nèi)心，順著夢想牽引，做喜歡做的事。

在2013年，隨著智能手機(jī)市場的快速發(fā)展和激烈競爭，一場優(yōu)勝劣汰的拼殺之戰(zhàn)將會越來越快的來臨，而強(qiáng)者之間的格局也將逐漸形成，隨著智能手機(jī)市場越來越清晰，2013年會成為魅族歷史上非常關(guān)鍵的一年，屆時，市場對于魅族的轉(zhuǎn)型，也將給予中肯的評價。

我推薦

蘋果是個很不錯的企業(yè)，不管是對產(chǎn)品的態(tài)度，還是企業(yè)理念，與魅族都有相似之處，因而魅族在發(fā)展上會對蘋果進(jìn)行借鑒。然而魅族只是小公司，我們從來沒有把蘋果當(dāng)成過競爭對手，因?yàn)槲覀兩钪c其差距甚遠(yuǎn)，對于我們來說，最關(guān)鍵的即為做好自己的事情。

我挑戰(zhàn)

在我們看來，走的遠(yuǎn)比走的快要重要，但是對于魅族來說，我們一方面需要造出最好的手機(jī)，一方面也需要維持合理的利潤。為了保證品質(zhì)，我們從未找過任何一家工廠，通過對細(xì)節(jié)的不斷追求，不斷提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，而這些看似不起眼的工作，其設(shè)計成本卻相對較高，而這也導(dǎo)致魅族的價格不可能太便宜。

QA

Q：如何理解創(chuàng)新力？

A：這些年長時間的思考和親身體驗(yàn)告訴我，創(chuàng)新本質(zhì)是一種內(nèi)心體驗(yàn)，當(dāng)你喜歡并傾注于一件事時，你會產(chǎn)生對現(xiàn)狀的不滿、產(chǎn)生新的想法，這是創(chuàng)新的起源，創(chuàng)新力則是對這些不滿和新想法的整合能力，不斷思考和解決方案的交替——創(chuàng)新的最終效果則取決于投入事情的純粹度。對于做手機(jī)而言，需要強(qiáng)有力的靈魂人物掌控公司所有資源，傾注所有力量投入進(jìn)去。