我們希望能夠重新定義電視在家庭中的地位, 改變以往電視只是單純的信息接收工具的角色, 賦予電視更多互動、 分享和娛樂的功能。
區文生
三星電子大中華區彩電營銷副總經理
歷任康佳多媒體營銷事業部副總經理、 康佳集團彩電策略與供應鏈管理中心總經理、 康佳多媒體事業本部常務副總經理、 多媒體事業本部總經理。 2012年3月提出 “同步云戰略” , 創新推出Sync Cloud同步云電視。
2011年中國三星論壇上我們推出了Smart TV, 智能逐漸成為電視產業的關鍵詞, 2012年三星電視Smart戰略將繼續深化完善, 通過智能內容(Smart Content)、智能互動(Smart Interaction)以及智能升級(Smart Evolution)三大平臺的打造, 在智能電視上不斷創新。
其中內容方面, 早在智能電視真正推向市場之前, 我們已經開始啟動內容的研發, 搭建全球首個基于高清電視平臺的APP應用商店Samsung Apps(三星應用商店), 如今 , 在全球范圍內, 可以向消費者提供1500多個電視專屬應用程序。 2012年,除了常規APP, 還推出了家庭故事、 兒童專區、 3D遨游等智能內容, 滿足不同家庭成員的需求。
2012年8月, 我們和 “憤怒的小鳥” 達成戰略合作, 目的就是要在智能電視的娛樂功能上實現突破。 除此外, 在具體的APP應用上, 我們還考慮了國人的消費習慣, 針對中國消費者熱衷于視頻的特點, 推出百視通APP, 為用戶提供更好的視頻體驗; 同時, 針對中國家庭重視幼兒教育的習慣, 會在下半年加大教育類APP的開發力度, 現在可以提供英語、 數字、 語言、 感知類的APP應用數十款。
我們希望能夠重新定義電視在家庭中的地位, 改變以往電視只是單純的信息接收工具的角色, 賦予電視更多互動、 分享和娛樂的功能。
比如, 現在有很多人買手機一邊看、 一邊發互動的微博, 一邊還在短信。 我們在歐洲杯、 奧運會里面增加了一個功能, 讓消費者可以一邊看賽事, 一邊微博討論這個賽事的一些精彩亮點, 或者對球員的評價。 因此, 我們希望把這個理念加入到電視功能中來, 讓消費者可以通過電視, 在觀看比賽的同時互動, 比如一邊看, 一邊在微博上評論這個球員真棒或真差。 這個是我們新的追求之一, 把電視這種個人的休閑方式轉變為群體的互動。
在宣傳和推廣上, 我們最看重體驗營銷。 任何產品或者服務, 要讓消費者接受,必須首先要引起他們的關注, 讓用戶感興趣很重要, 只有用戶感興趣了 , 他才會接受并使用。 通過體驗營銷的方式, 我們創造更多的消費者體驗機會, 讓用戶有更多的機會接觸三星Smart TV, 對 “智能” 有立體式的感知, 而不僅僅是個概念性的語言。
因此, 我們一方面重視終端賣場講解和展示, 同時還開展了一系列的產品巡講、用戶體驗、 APP創意大賽等活動, 讓用戶親自去試、 去體驗, 甚至參與到智能電視的研發過程中, 激發他們對智能電視的興趣。
我觀點
隨著平板電視技術不斷升級和完善, 越來越多的消費者逐漸將目光投向大尺寸平板電視。 三星也憑借其在電視領域的綜合實力和深厚積淀,從設計、 畫質和智能應用三個方向全面入手, 打造以60英寸及以上尺寸段為主的大屏產品。
Q&A
Q: 2012年的營銷感悟?
A: 智能電視是智能手機之后最大的舞臺。2011年智能電視剛進入市場時, 很多消費者會很新奇, 覺得電視也能上網, 下載APP; 但2012年我們去賣場, 看到很多消費者都在問, 這個電視有沒有上網功能, 能不能下載APP、玩游戲, 這和去年的反應完全不同,“智能” 的概念開始逐漸深入人心。
Q: 2013年有哪些市場機遇?
A: 智能電視意味著打破硬件、 軟件、 內容、 服務之間的界限, 實現真正的融合。 硬件制造與軟件服務兩大支柱不可偏廢, 只有均衡全面發展的企業才會在未來智能電視的競爭中占據主動, 這是未來產業競爭的必然方向, 也是三星電視未來的發展方向。