3G門戶“技術宅”改變移動營銷

營銷者說

發展迅猛的移動營銷行業，保持對手機和技術的熱愛，持續不斷地創新和試錯，是前進的原動力。2013年3G門戶將更重視媒體屬性與創新性，以“手機狂人”的“技術宅”之姿繼續向前。

張旻翚

3G門戶首席營銷官

張旻翚先生畢業于中山大學計算機學科，2012年獲中歐國際工商學院碩士學位。曾任搜狐公司行銷渠道中心總經理。在互聯網及新媒體營銷方面有多年經驗，于2010年加盟3G門戶，出任首席營銷官（CMO），全面負責公司京滬穗三地的品牌廣告管理和業務工作。

手機已經不僅是一個通訊工具，還是消費者手中的“網絡接入點”，既有實用功能又兼具美觀。站在大媒介角度看，定位在基于對用戶的了解而生的移動產品，才能夠讓用戶產生消費沖動，最終實現營銷價值。

移動行業發展高歌猛進，平均一款產品只有三個月的生命周期，沒有“一招通關”的捷徑。作為較早進入移動互聯網領域的公司，3G門戶前進的精神內核是持續創新，不斷試錯。我認為移動營銷的前提是研發出適合消費者需求的好產品，而這正是包括創始人團隊在內的，3G門戶眾多熱愛玩手機的“技術宅”們所擅長的。

正是“技術宅”們對手機特性的了解，才創造出GO桌面、GO瀏覽器這樣具備媒介屬性，利用HTML5等技術產生酷炫體驗的核心產品。大數據也是幫助“技術宅”們更了解用戶的方式，如3G門戶與北京大學新聞傳播學院合作調研發布的移動互聯網全景式的“手機人”系列研究，以及與DCCI、艾瑞網合作的關注3G門戶自身用戶行為的數據報告，用戶差異點決定著營銷的差異點，數據得出的用戶行為習慣是研發出具有前瞻性產品的重要依據。

產品和用戶量是移動營銷起作用的前提，衡量營銷效果則需要全行業的共同努力，3G門戶希望2013年移動營銷領域能夠盡早達成一套被認可的行業標準規則。

2013年將是移動領域繼續快進快出，互聯網“大鱷”公司紛紛搶灘，持續競爭的一年，行業的爆發還需等待，在爆發來臨之前生存能力仍然是最重要的。對于3G門戶而言，挑戰在于保持自己在行業中的地位，繼續3G門戶作為移動媒體的優勢。我們會在體育、娛樂方面加大力度，保持差異化，堅持繼續通過“中國好聲音”、“中國達人秀”等熱門綜藝節目和新電影擴大3G門戶自身品牌的聲量。同時3G門戶也會在In-App廣告聯盟方向發力，形成一個自有媒體和In-App廣告聯盟的營銷閉環，為廣告主提供更精準的整合營銷。更多行業的廣告主開始給移動營銷分配更多預算和精力，除了傳統的電子、汽車行業，預計今年日化行業會提供很多合作機會。

我推薦

3G門戶與可口可樂合作打造的雪碧“選陣營戰對決”移動互聯網推廣活動，將賽事直播及手機頁面推送、專區激勵活動整合，并首次將移動端與電視、其他互聯網廣告平臺渠道打通，陣營榜單數據同步，真正實現多屏合一營銷推廣。活動讓年輕消費者對雪碧精神，形成強烈認同感，斬獲多個廣告獎項。

我觀點

廣告主將更注重移動產品與用戶的互動與溝通，僅炫目的展示型廣告不能滿足這個要求，更符合手機傳感功能等特性的、有新鮮感、不強加給用戶的互動方式將受到青睞，通過這種互動積累具黏性的活躍用戶。從行業來看，日化領域與移動營銷的合作力度2013年會有顯著提升，也會有一些重視環保、科技、藝術的廣告主通過手機以更溫和的方式影響用戶，塑造品牌形象。

我挑戰

互聯網“大鱷”公司進入移動營銷領域，意味著市場規模將快速擴大，3G門戶面臨的最大挑戰就是持續創新，更懂用戶，在白熱化的競爭中提供高品質的營銷產品與服務，獲得更多認可。此外新年我希望能夠多走出去，與不同行業的營銷人交流，跳脫出移動營銷來看移動營銷，在思想碰撞中得出更多好點子。