創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的四重維度

[摘 要]從作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要方法，到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)這一飛躍的是對(duì)創(chuàng)新本身的創(chuàng)新。“十二五”規(guī)劃把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為我國(guó)新的發(fā)展戰(zhàn)略，是國(guó)家中長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的大戰(zhàn)略，既是對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，又是創(chuàng)新思維運(yùn)用的具體體現(xiàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，從方法論的視角來觀察，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已經(jīng)從原來封閉的、單個(gè)的、技術(shù)的、人造環(huán)境的創(chuàng)新，向全球配置創(chuàng)新資源、區(qū)域合作創(chuàng)新、非技術(shù)性創(chuàng)新、生態(tài)自組織系統(tǒng)等新的創(chuàng)新模式演進(jìn)，這對(duì)于我們的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略無疑具有重要的價(jià)值和意義。

[關(guān)鍵詞]開放式創(chuàng)新；區(qū)域創(chuàng)新；軟創(chuàng)新；創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

[中圖分類號(hào)]F27 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-2426（2013）01-0049-04

進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)重心前移，從綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)前移到國(guó)家創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。100多年前，奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特把創(chuàng)新從發(fā)明創(chuàng)造等智力活動(dòng)中提出來，并對(duì)創(chuàng)新重新定義，認(rèn)為創(chuàng)新是“把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入了生產(chǎn)體系”。美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特繼而將研究方向從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，第一次使用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)？穴innovation-driven？雪一詞，以此為理論基礎(chǔ)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)先后提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，《全球競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告（2007）》更把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為國(guó)家發(fā)展的最高境界。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，黨的十七屆五中全會(huì)正式把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為國(guó)家戰(zhàn)略列入“十二五”規(guī)劃建議。當(dāng)前，我國(guó)諸多省區(qū)市把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，以保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)，為贏得未來積極布局。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的大戰(zhàn)略，既繼承又區(qū)別于作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方法的創(chuàng)新，是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重大發(fā)展，更是創(chuàng)新思維的具體運(yùn)用和生動(dòng)實(shí)踐，從方法論的視角看，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有以下四重維度：

一、開放式創(chuàng)新：全方位配置創(chuàng)新資源

與開放式創(chuàng)新相對(duì)應(yīng)，傳統(tǒng)的創(chuàng)新理念認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在，企業(yè)而非個(gè)人或政府是創(chuàng)新的主體，企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的根本秘訣，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不二法門。為此，眾多大型企業(yè)都建立起了企業(yè)實(shí)驗(yàn)室，如杜邦公司的杜邦實(shí)驗(yàn)室、朗訊科技公司的貝爾實(shí)驗(yàn)室、IBM公司的沃森實(shí)驗(yàn)室、HP公司的中央實(shí)驗(yàn)室等。同時(shí)，企業(yè)必須嚴(yán)格保護(hù)、控制其研究團(tuán)隊(duì)和研究成果，以確保技術(shù)保密、獨(dú)享和壟斷。在這一封閉的模式下，企業(yè)自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，事無巨細(xì)，親力親為，在某種意義上，企業(yè)的創(chuàng)新能力決定了企業(yè)的市場(chǎng)份額、生產(chǎn)周期、景氣指數(shù)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位，眾多企業(yè)也憑借這一模式，取得市場(chǎng)壟斷地位，獲取高額利潤(rùn)回報(bào)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅僅依靠?jī)?nèi)部的資源進(jìn)行高成本的創(chuàng)新活動(dòng)，已經(jīng)難以適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)需求以及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在造就了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，封閉創(chuàng)新模式也導(dǎo)致了“硅谷悖論”，最善于進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)往往也是最不善于從中贏利的企業(yè)，一方面是高額的研發(fā)投入成本，另一方面是競(jìng)爭(zhēng)者快速跟進(jìn)。盡管企業(yè)內(nèi)部擁有許多研究人員，他們不知疲倦地研究創(chuàng)新項(xiàng)目，但是依然難以用創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，研發(fā)成本持續(xù)增長(zhǎng)，產(chǎn)出卻越來越下降，企業(yè)深陷“創(chuàng)新困境”之中，企業(yè)如果不創(chuàng)新，就難以生存；如果創(chuàng)新，則面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，甚至陷入困境。20世紀(jì)80年代以后，開放式創(chuàng)新逐步取代封閉創(chuàng)新模式，在企業(yè)內(nèi)部和外部配置和運(yùn)用創(chuàng)新資源日益成為企業(yè)創(chuàng)新的新模式。

首倡開放式創(chuàng)新的是哈佛大學(xué)技術(shù)學(xué)系和企業(yè)學(xué)系教授亨利·切薩布魯夫（Henry Chesbrough），他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)往往來源于更有效地利用其他人的創(chuàng)新成果。企業(yè)應(yīng)合理利用內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行創(chuàng)新，不僅僅把創(chuàng)新的目標(biāo)寄托在自身的研發(fā)機(jī)構(gòu)上，還應(yīng)積極尋找外部的合資、技術(shù)特許、委外研究、技術(shù)合伙、戰(zhàn)略聯(lián)盟或者風(fēng)險(xiǎn)投資等合適的商業(yè)模式來盡快地進(jìn)行創(chuàng)新并把創(chuàng)新思想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品與利潤(rùn)。為了以更快的速度、更低的成本，獲得更多的創(chuàng)新收益與更強(qiáng)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，開放式創(chuàng)新不僅成為企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式，而且迅速成為國(guó)家驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的重要方法。

打破企業(yè)邊界和國(guó)家疆域，搜尋外部可能的創(chuàng)新源，是開放式創(chuàng)新的第一個(gè)顯著特征。開放式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的開放性和企業(yè)自主創(chuàng)新的良性互動(dòng)。即使是研發(fā)能力很強(qiáng)的企業(yè)，也不再滿足于關(guān)門研發(fā)，而是試圖打破自身的研發(fā)圍墻，或創(chuàng)新外包，或在異地甚至國(guó)外設(shè)立研發(fā)中心。因此，創(chuàng)新不僅是讓聰明的人為我所有，更應(yīng)該是讓所有聰明的人為我工作，創(chuàng)新的來源也不再局限于企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)該包括消費(fèi)者、供應(yīng)商、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、相關(guān)支持部門。企業(yè)之間對(duì)競(jìng)爭(zhēng)資源的關(guān)注，不僅是人才，更是尋找發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)聰明的點(diǎn)子、觀念、思想的能力，并有限地加以整合，適者生存的進(jìn)化論規(guī)則，正在為先者生存的新進(jìn)化論規(guī)則所取代。

組建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，零距離對(duì)接世界先進(jìn)技術(shù)，是開放式創(chuàng)新的另一個(gè)顯著特征。開放式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)知識(shí)的流動(dòng)及合作創(chuàng)新，以及企業(yè)整合各種創(chuàng)新要素的能力。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，深刻地改變了我們的時(shí)代，深刻地影響著人類的交往方式，同樣也影響著創(chuàng)新活動(dòng)。在開放式創(chuàng)新的理念下，創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)化成為推動(dòng)創(chuàng)新的全新方式。通過搭建“創(chuàng)意集市”，“網(wǎng)絡(luò)智庫(kù)”，零距離對(duì)接世界先進(jìn)技術(shù)，全球借力，以最小的成本和最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值，并獲得最大化的創(chuàng)新收益。同時(shí)，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)要柔性化，改變不信任的內(nèi)部環(huán)境，消除部分分隔和人員隔膜；在組織外部，利用互聯(lián)網(wǎng)消除時(shí)空的隔閡和距離，“遙在”又“即時(shí)”地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的異地共享和充分合作，以保持創(chuàng)新的持續(xù)性。

開放式創(chuàng)新改變了三次科技革命中先后形成的單極的“全球創(chuàng)新中心”的狀況，取而代之的是由多中心、多節(jié)點(diǎn)組成的創(chuàng)新全球化。創(chuàng)新全球化，一方面使得創(chuàng)新活動(dòng)打破了國(guó)家的界限，破除了知識(shí)的壟斷，世界被信息化、網(wǎng)絡(luò)化推平。另一方面，跨國(guó)公司全球研發(fā)布局，在全球范圍內(nèi)爭(zhēng)奪創(chuàng)新資源，在全世界創(chuàng)造“平坦世界中的尖峰”。2010年，硅谷指數(shù)更提出“全球鏈接能力”是硅谷核心競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)不少企業(yè)仍然在進(jìn)行封閉式創(chuàng)新，以及進(jìn)行重復(fù)研發(fā)投入，這不僅導(dǎo)致了惡性競(jìng)爭(zhēng)，而且造成了大量的浪費(fèi)。開放式創(chuàng)新，是我國(guó)企業(yè)和各級(jí)政府急需汲取的新理念，更是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要方法。

二、區(qū)域合作創(chuàng)新：創(chuàng)新外溢和區(qū)域資源共享

創(chuàng)新活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都充滿著鴻溝，無論是科學(xué)到技術(shù)之間，還是創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)之間，即便是在消費(fèi)者方面，創(chuàng)新擴(kuò)散也異常困難。與世界經(jīng)濟(jì)多樣化相一致，世界經(jīng)濟(jì)的區(qū)域化日益明顯，正是在這一認(rèn)識(shí)的推動(dòng)下，區(qū)域的創(chuàng)新能力成為一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性的重要標(biāo)志，也成為地方政府關(guān)注的焦點(diǎn)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推手。這里的區(qū)域，可以是一個(gè)城市或一個(gè)省區(qū)，可以是一個(gè)特定的地理邊界、流域或語言區(qū)，也可以是某些資源采空區(qū)、傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)等具有某種共有屬性的區(qū)域，如我國(guó)的長(zhǎng)三角、珠三角，美國(guó)硅谷，意大利的“第三意大利”。這些區(qū)域的重要要素有企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)和與創(chuàng)新相關(guān)的其他機(jī)構(gòu)、部門。區(qū)域創(chuàng)新的關(guān)鍵，是創(chuàng)新的外溢機(jī)制，是區(qū)域內(nèi)各類創(chuàng)新主體，如企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)及銀行、協(xié)會(huì)等的有效聯(lián)系，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)新知識(shí)的產(chǎn)生、傳播和商業(yè)化。同時(shí)，政府在區(qū)域創(chuàng)新中扮演重要角色，起著舉足輕重的作用。

區(qū)域合作創(chuàng)新的關(guān)鍵是創(chuàng)新的外溢。由于地理上的鄰近，共同的合作規(guī)范、文化心理和社會(huì)認(rèn)同的存在，大大提高了區(qū)域內(nèi)人們的信任程度、相互依存度，使得創(chuàng)新外溢在區(qū)域創(chuàng)新中發(fā)揮出更大的作用，節(jié)約了信息傳遞的時(shí)間和創(chuàng)新成本。硅谷是區(qū)域創(chuàng)新的典范之作，盡管世界許多國(guó)家都希望能復(fù)制硅谷模式，但是，硅谷地區(qū)在其發(fā)展過程中形成的集聚各方創(chuàng)新資源和發(fā)達(dá)的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是無法復(fù)制的。在區(qū)域之內(nèi)，創(chuàng)新外溢是重要的流動(dòng)的創(chuàng)新資源，通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)得以實(shí)現(xiàn)。因此，政府在區(qū)域創(chuàng)新政策的制定過程中如何體現(xiàn)和促進(jìn)創(chuàng)新外溢，是需要考慮的內(nèi)容。

區(qū)域合作創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新過程的交互性。創(chuàng)新不再是一個(gè)線性的單向的流動(dòng)模式，從實(shí)驗(yàn)室的新發(fā)現(xiàn)到新產(chǎn)品，從新的工藝流程到商業(yè)模式，從銷售方式到售后服務(wù)，而應(yīng)看作是一個(gè)相互響應(yīng)的閉環(huán)的循環(huán)模式，創(chuàng)新的高知識(shí)依賴性，不僅體現(xiàn)在技術(shù)研究領(lǐng)域，而是被放置于復(fù)雜性科學(xué)的視野下的各創(chuàng)新主體、創(chuàng)新要素之間的動(dòng)態(tài)非線性交互模式，因此它們之間的合作顯得尤為重要，甚至在合作的環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生創(chuàng)新。

產(chǎn)業(yè)集群更有利于區(qū)域合作創(chuàng)新的出現(xiàn)。在區(qū)域范圍內(nèi)，產(chǎn)業(yè)布局、科技力量、知識(shí)體系、資金要素、政策環(huán)境、文化心理及其相互關(guān)系影響著區(qū)域合作創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)集群促進(jìn)和推動(dòng)了各類創(chuàng)新要素的交匯、集聚，為區(qū)域合作創(chuàng)新的形成提供了必要條件。伴隨著區(qū)域的資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)施匯聚、人口流動(dòng)增加以及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)驅(qū)影響，不同規(guī)模等級(jí)的生產(chǎn)相同產(chǎn)品、類似產(chǎn)品或配套產(chǎn)品以及上下游產(chǎn)業(yè)的匯聚，在一定區(qū)域內(nèi)形成不同程度的產(chǎn)業(yè)集群。對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)集聚不僅有助于降低生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用，更容易獲取配套產(chǎn)品和服務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，獲得公共服務(wù)，產(chǎn)生人才磁場(chǎng)效應(yīng)，更重要的是可以得到知識(shí)技術(shù)外溢的好處，并在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的缺口，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型人才和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，形成全新商業(yè)模式，在商業(yè)工程中形成創(chuàng)新。

三、軟創(chuàng)新：創(chuàng)新人本化傾向

商業(yè)社會(huì)無時(shí)無刻都在探討“創(chuàng)新”或“技術(shù)進(jìn)步”。但是人們所談?wù)摰膭?chuàng)新，更多的是科技和技術(shù)方面的硬創(chuàng)新，需要工程師、博士和實(shí)驗(yàn)人員在實(shí)驗(yàn)室里日夜奮戰(zhàn)，苦思冥想。但是現(xiàn)在，創(chuàng)新正在超越純技術(shù)性范疇，關(guān)注和強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的非技術(shù)性因素和非技術(shù)性創(chuàng)新，2009年，英國(guó)國(guó)家科技藝術(shù)基金會(huì)在其報(bào)告中稱之為“軟創(chuàng)新”。

所謂軟創(chuàng)新，是相對(duì)硬創(chuàng)新而言的，指的是創(chuàng)新的非技術(shù)性因素和非技術(shù)性創(chuàng)新，包括機(jī)制、體制、制度、管理、政策、組織、市場(chǎng)、生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)模式等多方面創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，更有大量的非技術(shù)性要素，甚至在一定條件下非技術(shù)性因素起著決定性的作用，如共同愿景、組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新文化、市場(chǎng)營(yíng)銷等。而非技術(shù)性創(chuàng)新大量發(fā)生在服務(wù)業(yè)當(dāng)中，其中一個(gè)重要內(nèi)容就是文化創(chuàng)新和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。在某些情況下，“非技術(shù)性創(chuàng)新”的作用和影響要大于技術(shù)性創(chuàng)新。

首先，軟創(chuàng)新的第一個(gè)特點(diǎn)就是創(chuàng)新的人本化。軟創(chuàng)新必包含美感、故事、文化等軟性元素。一部《喜洋洋與灰太郎》不僅帶動(dòng)了動(dòng)漫市場(chǎng)，更帶動(dòng)了服裝、玩具等多個(gè)行業(yè)。作為美國(guó)的標(biāo)志之一，ZIPPO打火機(jī)只是一個(gè)打火機(jī)，雖然其簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)、卓越的性能，以及打開時(shí)的脆響都為人們所喜愛，但是關(guān)于ZIPPO打火機(jī)的故事，如戰(zhàn)火硝煙中的士兵，用它點(diǎn)上一根香煙，用它照亮去寫一封家書，或者在寂靜的夜里把玩消磨時(shí)間，或者放在口袋里擋住了子彈拯救性命，危急時(shí)刻引導(dǎo)救援等，使得ZIPPO打火機(jī)擁有英雄一樣的傳奇色彩，被當(dāng)作是男人的精神典藏。

其次，軟創(chuàng)新講究的是生活體驗(yàn)的改善。軟創(chuàng)新并沒有創(chuàng)造出驚天動(dòng)地的變化，它是在某一細(xì)分市場(chǎng)上，更加關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)、更卓越的產(chǎn)品品質(zhì)與性能、更優(yōu)越的銷售流程等。這方面最突出的例子莫過于星巴克？穴starbucks？雪。這家1971年誕生于美國(guó)西雅圖、靠咖啡豆起家的咖啡公司，自1985年正式成立，其創(chuàng)造的奇跡讓全球矚目：平均每8小時(shí)就會(huì)有一家新的星巴克開張。星巴克的成功奧妙在于：出售的不只是咖啡，而是人們基于咖啡而產(chǎn)生的綜合體驗(yàn)。通過咖啡，星巴克把一種獨(dú)特的格調(diào)傳送給顧客。人們的生活有兩大場(chǎng)所，一是家里，二是公司，它們分別代表了休息和工作。但是人們還有社會(huì)交往的需求，社會(huì)越進(jìn)步，人們對(duì)交往的需求就越高，星巴克就提供了這樣一個(gè)舒適的社交場(chǎng)所，營(yíng)造“第三生活空間”。

再次，軟創(chuàng)新從客戶需求中尋找創(chuàng)新動(dòng)力。“軟創(chuàng)新”和突破式創(chuàng)新或者“硬創(chuàng)新”不同，軟創(chuàng)新是一種改良，它源自市場(chǎng)或消費(fèi)者的需求，以及工藝流程或商業(yè)模式的創(chuàng)造發(fā)明。這些都不是傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)新，但是會(huì)變得日益重要。很多人對(duì)喬布斯的去世扼腕嘆息，認(rèn)為世界從此失去了一位“偉大的創(chuàng)新領(lǐng)袖”（奧巴馬語），但是喬布斯卻沒有發(fā)明新的設(shè)備，他所做的都是對(duì)原有產(chǎn)品的細(xì)小改變。由iPod到iPhone、iPad，只不過是在iPod內(nèi)加入通話模塊及拉大了iPodtouch的屏幕。就這樣從iPod開始，每一個(gè)微小的創(chuàng)新，持續(xù)改變，都成就了一個(gè)偉大的產(chǎn)品。這些細(xì)小的改變，集腋成裘最終由量變而引發(fā)了質(zhì)變，這才使蘋果擁有了完整的客戶體驗(yàn)和更大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

軟創(chuàng)新概念的出現(xiàn)，是對(duì)創(chuàng)新理論的重大修正，它極大拓展了創(chuàng)新的視野，全面概括了創(chuàng)新的內(nèi)涵，準(zhǔn)確反映了創(chuàng)新的本質(zhì)，也得到世界各國(guó)的高度重視，成為了各國(guó)新世紀(jì)制定新創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容。

四、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)：創(chuàng)新的自組織

在系統(tǒng)論的影響下，各類創(chuàng)新主體、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新要素相互聯(lián)接，形成創(chuàng)新系統(tǒng)，這已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí)。由于創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)非線性特征，系統(tǒng)整體性、層次性、結(jié)構(gòu)、功能、系統(tǒng)環(huán)境等成為關(guān)注的焦點(diǎn)，也成為推動(dòng)創(chuàng)新的重要抓手。但是，由于創(chuàng)新過程中的各參與主體的行為傾向并不趨同，在創(chuàng)新的過程中目標(biāo)相悖、利益沖突、需求不一致等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，形成創(chuàng)新阻塞或障礙，使得創(chuàng)新效果不彰，創(chuàng)新效率不高，創(chuàng)新產(chǎn)出和市場(chǎng)需求、組織目標(biāo)之間不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)創(chuàng)新系統(tǒng)失效。為此，國(guó)際社會(huì)提出了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的概念，即把創(chuàng)新要素間的動(dòng)態(tài)的復(fù)雜交互型的關(guān)系系統(tǒng)，構(gòu)建成一個(gè)有“生命”活力的生態(tài)系統(tǒng)，以增強(qiáng)系統(tǒng)的有序性、協(xié)同性和自組織性。因此，政府在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中扮演重要角色，不斷運(yùn)用政策工具，分析、整合創(chuàng)新政策之間的邏輯性和關(guān)聯(lián)性，以增進(jìn)政策的有效性和準(zhǔn)確性，保證創(chuàng)新的生態(tài)平衡。2004年12月，美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)在《創(chuàng)新美國(guó)——在挑戰(zhàn)和變革的世界中實(shí)現(xiàn)繁榮》的研究報(bào)告中首倡這一新的創(chuàng)新模式，明確提出要在“企業(yè)、政府、教育家和工人之間需要建立一種新的關(guān)系，形成一個(gè)21世紀(jì)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”。2010年夏季達(dá)沃斯論壇將創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)作為一個(gè)重要議題，重點(diǎn)討論政府部門、產(chǎn)業(yè)界以及學(xué)術(shù)界如何攜手共建一個(gè)系統(tǒng)，為彼此提供支持。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)將創(chuàng)新分為不同的生態(tài)群落，即研究群落、開發(fā)群落和應(yīng)用群落，三者之間如同生態(tài)環(huán)境中的生產(chǎn)者、消費(fèi)者、分解者一樣，形成在一定的空間和時(shí)間范圍內(nèi)，在各個(gè)群落之間，通過能量流動(dòng)和物質(zhì)循環(huán)而相互作用的統(tǒng)一整體。在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，研究群落“以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光發(fā)現(xiàn)新知和觀念”，開發(fā)群落“推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)與交付”，應(yīng)用群落“把這些技術(shù)進(jìn)步散布全世界。”受這一新的創(chuàng)新模式的影響，一些著名企業(yè)積極將之付諸應(yīng)用。2011年，諾基亞官方博客宣布，“諾基亞與微軟的長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟將打造一個(gè)全球性生態(tài)系統(tǒng)，帶來前所未有的機(jī)遇。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)為運(yùn)營(yíng)商、開發(fā)者和消費(fèi)者提供了非常好的選擇。融合兩家公司之間高度互補(bǔ)的資產(chǎn)和專長(zhǎng)將讓這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)比其他任何業(yè)內(nèi)系統(tǒng)都更為強(qiáng)大。”朱迪·埃斯特琳則在《美國(guó)創(chuàng)新在衰退？》一書中用即時(shí)貼等生動(dòng)的案例說明了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的意義。

創(chuàng)新的自組織性是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的最顯著特點(diǎn)。所謂自組織，指的是組織在內(nèi)在作用力的推動(dòng)下，通過與外界交換物質(zhì)、信息與能量，并自發(fā)地聚集，形成有規(guī)則結(jié)構(gòu)和內(nèi)在運(yùn)作機(jī)理。系統(tǒng)特征在“遺傳”、“變異”和“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制的作用下，其組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式不斷地自我完善，從而不斷提高環(huán)境適應(yīng)能力，增強(qiáng)組織功能，自主地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。創(chuàng)新的自組織，就是創(chuàng)新主體、創(chuàng)新活動(dòng)受其內(nèi)在機(jī)制作用，自我完善，自我實(shí)現(xiàn)，自我管理和自我成就。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)自我平衡的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。一個(gè)系統(tǒng)在遭遇外來干擾或者某些要素改變時(shí)，會(huì)失去平衡，如果系統(tǒng)不能為此做出迅速反應(yīng)并自我調(diào)適，就會(huì)造成系統(tǒng)的失效。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)則在系統(tǒng)失衡時(shí)，能夠迅速自我平衡，自我調(diào)適，從而化解系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，形成新的平衡。

從創(chuàng)新系統(tǒng)到創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，不是簡(jiǎn)單的概念疊加，更是創(chuàng)新方法的發(fā)展和進(jìn)步。對(duì)于一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是保持創(chuàng)新活力和動(dòng)力的重要因素，是延長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)周期、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因?yàn)樗峁┳陨淼牧α浚峁┝艘粋€(gè)適宜創(chuàng)新的組織形式和內(nèi)在動(dòng)力源，形成了有利于創(chuàng)新的有效機(jī)制，享受創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的氛圍。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)為我們提供了一個(gè)全新的方法論視角，不僅在實(shí)踐上拓展了企業(yè)、地區(qū)和國(guó)家的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，更在理論上為創(chuàng)新設(shè)置了一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放、發(fā)展的系統(tǒng)模式。不僅對(duì)于我們構(gòu)建促進(jìn)創(chuàng)新的官產(chǎn)學(xué)研合作體系具有指導(dǎo)意義，更對(duì)創(chuàng)新體系形成以后的合作方式、合作深度、合作強(qiáng)度以及相互之間的關(guān)系提供了基本的思考框架。

責(zé)任編輯 魏亞男