構(gòu)建海外研發(fā)機構(gòu)對我國企業(yè)國際化的啟示

[摘 要]近年來我國企業(yè)海外投資步伐加快，對外投資規(guī)模不斷擴大，投資領(lǐng)域和投資區(qū)域不斷拓展，有力地提升了我國參與國際競爭與合作的能力。尤其是金融危機爆發(fā)后，世界經(jīng)濟格局進入新一輪調(diào)整期，我國企業(yè)“走出去”迎來了新的戰(zhàn)略機遇期。本文從企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”的階段特征入手，重點研究了通過構(gòu)建海外研發(fā)基地推動企業(yè)“走出去”發(fā)展的典型方式，為我國企業(yè)今后的國際化發(fā)展提供理論借鑒和模式參考。

[關(guān)鍵詞]海外研發(fā)機構(gòu)；總部經(jīng)濟模式；“走出去”

[中圖分類號]F207 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-2426（2013）01-0053-04

企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”，即企業(yè)將加工生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、市場銷售、售后服務(wù)等生產(chǎn)管理的不同環(huán)節(jié)在空間上進行重新配置，通過企業(yè)組織模式的創(chuàng)新，更好地利用區(qū)域間資源稟賦的差異以尋求經(jīng)營成本最小化和利潤最大化，提高運營管理效率和勞動生產(chǎn)率[1]。當前企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”，多是選擇將企業(yè)的綜合管理職能即企業(yè)總部留在國內(nèi)，通過新建或并購等方式，在海外布局產(chǎn)能，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)向海外遷移或延伸，拓展海外生產(chǎn)基地。這種“走出去”方式只是生產(chǎn)職能與總部管理職能的簡單再配置，是企業(yè)“頭腦”與“肌體”功能的再完善、再提升，側(cè)重的是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴張，還處于“總部——生產(chǎn)基地”分離模式的初級階段。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷提升，企業(yè)逐步具備了與全球跨國公司競爭與合作的實力，此時企業(yè)將不再僅限于致力生產(chǎn)規(guī)模的擴張，而更為關(guān)注的則是在國際上的地位，在行業(yè)內(nèi)話語權(quán)、支配權(quán)的提升。這一時期企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”的方式和外在表現(xiàn)形式也發(fā)生根本性變化——除了繼續(xù)在海外新建或并購生產(chǎn)基地、拓展海外產(chǎn)能外，企業(yè)同時也將“總部”內(nèi)部職能進行更進一步的細化，將研發(fā)、設(shè)計、營銷、財務(wù)等具有專業(yè)管理職能的環(huán)節(jié)從本國“總部”中分離出來并逐步向海外拓展，構(gòu)建完善的“大腦”——“神經(jīng)傳導(dǎo)系統(tǒng)”——“肌體”網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)各項功能的全面提升，在進一步擴大企業(yè)規(guī)模的同時，能夠更有效地強化企業(yè)的管理職能，增強企業(yè)對國內(nèi)外資源的配置力，提升企業(yè)在國際上的影響力。

一、拓展海外研發(fā)機構(gòu)是跨國公司全球戰(zhàn)略布局的重要內(nèi)容

當前，我國企業(yè)跨國投資方興未艾，眾多具備跨國發(fā)展實力的大中企業(yè)紛紛走出國門，向海外布局生產(chǎn)能力。如何保證海外生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提升而不是國內(nèi)生產(chǎn)車間的簡單外遷？如何在海外站穩(wěn)腳跟實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展？這些都是國內(nèi)企業(yè)“走出去”需要考慮的問題。綜觀發(fā)達國家跨國公司全球布局的歷程我們可以發(fā)現(xiàn)，跨國公司在繼續(xù)向海外布局產(chǎn)能的同時，正不斷加強研發(fā)中心、財務(wù)中心等職能型總部及地區(qū)性總部向海外的遷移和拓展，強化跨國公司對全球資源的配置力。海外研發(fā)中心可以幫助跨國公司更好地獲得銷售渠道，吸收高端人才，了解當?shù)厥袌鲂枨筇卣鳎櫴澜缦冗M技術(shù)，把握行業(yè)發(fā)展方向。設(shè)立海外研發(fā)中心成為跨國公司拓展海外市場發(fā)展空間的優(yōu)先選擇。20世紀90年代以來，發(fā)達國家跨國公司的研發(fā)基地不僅限于布局在母國，已經(jīng)逐步開始向海外拓展，尤其是在全球金融危機的后續(xù)影響下，國際科技與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出新特點，跨國公司將研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到海外的趨勢更加明顯。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，發(fā)達國家跨國公司在全球范圍內(nèi)關(guān)注的焦點已經(jīng)從簡單的生產(chǎn)規(guī)模的擴張逐步轉(zhuǎn)向?qū)θ蛸Y源的有效整合。加大對國外研發(fā)的投入，在全球構(gòu)建研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，已成為發(fā)達國家跨國公司實施全球經(jīng)營戰(zhàn)略的重要途徑。

二、跨國公司建立海外研發(fā)機構(gòu)的幾種典型方式

近年來我國對外直接投資增長迅速，企業(yè)“走出去”的步伐進一步加快，但企業(yè)創(chuàng)新能力不足仍然是我國企業(yè)在國際競爭中面臨的突出問題，提升創(chuàng)新能力成為我國企業(yè)在全球競爭中做大做強的關(guān)鍵?？鐕竞Ｍ庋邪l(fā)中心的發(fā)展為我國企業(yè)“走出去”提供了有益借鑒，我國企業(yè)也要積極關(guān)注和順應(yīng)跨國公司全球布局的這種發(fā)展趨勢，積極設(shè)立海外研發(fā)中心，在強化全球生產(chǎn)能力的同時，提升企業(yè)核心競爭能力?？傮w上看，設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)主要有以下三種典型路徑和方式：

1.構(gòu)筑全球協(xié)同研發(fā)體系。通過國內(nèi)外研發(fā)中心在研發(fā)環(huán)節(jié)、研究重點等業(yè)務(wù)鏈上的協(xié)作，利用不同地區(qū)研發(fā)中心的時差，強化對全球研發(fā)資源的整合與全球研發(fā)協(xié)作，海內(nèi)外協(xié)同開展技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)企業(yè)在全球范圍內(nèi)24小時不間斷連續(xù)研發(fā)，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。全球研發(fā)中心的協(xié)同聯(lián)動，能夠有效降低不同地區(qū)研發(fā)中心研發(fā)能力和研發(fā)水平的差異，尤其是加快國內(nèi)研發(fā)中心學(xué)習(xí)趕超國外先進水平，提升本國研發(fā)能力。在我國企業(yè)“走出去”的先行者行列中也不乏國內(nèi)外研發(fā)中心協(xié)同聯(lián)動發(fā)展的企業(yè)。在長安汽車的“五國九地”全球研發(fā)體系中，各地研發(fā)中心有明確的分工，24小時不間斷協(xié)同研發(fā)：意大利都靈研發(fā)中心主攻汽車外形設(shè)計，日本橫濱研發(fā)中心主攻汽車內(nèi)飾和模型，英國諾丁漢研發(fā)中心側(cè)重于發(fā)動機和變速器，美國底特律研發(fā)中心以及基于國內(nèi)重慶、上海、北京、哈爾濱和江西五個本土研發(fā)中心則重點開發(fā)底盤技術(shù)。上汽名爵MG6車型的研發(fā)也是國內(nèi)外技術(shù)互補與整合的經(jīng)典案例。在上汽名爵MG6車型的研發(fā)過程中，位于國內(nèi)的上海技術(shù)中心作為研發(fā)主體，承擔了名爵MG6車型的全過程研發(fā)，并與國內(nèi)外其他研發(fā)機構(gòu)形成明確的研發(fā)分工，全球研發(fā)中心聯(lián)動，推動集團研發(fā)任務(wù)的整體開展。目前，上汽自主品牌已完成了從關(guān)鍵零部件研發(fā)到整車研發(fā)的完整布局，初步建立起覆蓋中、英、韓三地研發(fā)機構(gòu)，科學(xué)高效的全球協(xié)同研發(fā)體系。

2.優(yōu)化全球研發(fā)資源和研發(fā)成果的再配置。發(fā)揮母國企業(yè)總部對技術(shù)信息的匯集、決策和中轉(zhuǎn)職能，搭建全球研發(fā)技術(shù)共享平臺，優(yōu)化全球研發(fā)資源配置，使位于全球不同區(qū)域的研發(fā)人員可以共享最先進的技術(shù)，并通過對技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新，提升不同地區(qū)的研發(fā)能力。同時，總部對全球研發(fā)資源的優(yōu)化配置可以有效降低企業(yè)在不同國家（地區(qū)）生產(chǎn)基地的技術(shù)落差，推動不同生產(chǎn)基地在技術(shù)上的完全同步，尤其是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性研究保持一致，實現(xiàn)企業(yè)在相對落后地區(qū)的技術(shù)領(lǐng)先。例如，為配合公司在全球布局生產(chǎn)力的戰(zhàn)略需要，西門子公司搭建了全球技術(shù)信息優(yōu)化配置平臺——全球技術(shù)標準平臺（WTS，World Technology Standard）。通過WTS平臺，西門子實現(xiàn)了研發(fā)資源和研發(fā)流程的最優(yōu)化配置，縮短了研發(fā)時間，節(jié)約了研發(fā)成本。西門子電腦溫控冰箱進入中國就是基于WTS平臺。這種電腦溫控技術(shù)并不是在中國研發(fā)出來的，西門子家電中國區(qū)的設(shè)計研發(fā)人員不用重新開發(fā)這項核心技術(shù)，也不用再聘用專家重新研發(fā)這個項目，便可以追隨國際市場的腳步，盡快將最新的產(chǎn)品和技術(shù)推向中國市場，以技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品不斷強化其高端品牌地位。同樣，西門子在中國研發(fā)的零攝度保鮮冰箱技術(shù)也通過WTS平臺快速推廣到德國，德國也開始生產(chǎn)這樣的冰箱，并在歐洲市場上獲得了巨大的成功。

3.推動全球研發(fā)互補和供求對接。發(fā)揮母國企業(yè)總部的統(tǒng)籌職能，基于企業(yè)在全球的生產(chǎn)力布局和不同地區(qū)研發(fā)中心的相對優(yōu)勢，搭建全球科技研發(fā)供求對接平臺，實現(xiàn)各研發(fā)中心在技術(shù)上的互補和全球研發(fā)需求與技術(shù)供給的跨區(qū)域?qū)?。大型跨國公司在不同地區(qū)的海外市場拓展并不是完全相同的，會根據(jù)公司在全球的發(fā)展戰(zhàn)略以及當?shù)厥袌鲂枨蟛町惖纫蛩囟龀稣{(diào)整，遍布全球各地的研發(fā)中心也會在研發(fā)方向和研發(fā)重點等方面表現(xiàn)出一些差異。而受企業(yè)全球布局的側(cè)重點不同、東道國當?shù)匮邪l(fā)環(huán)境、科技資源條件差異等方面的影響，跨國公司不同地區(qū)研發(fā)中心的研發(fā)實力、研發(fā)重點也有很大不同。我國企業(yè)設(shè)立海外研發(fā)中心，可突出不同地區(qū)研發(fā)中心的比較優(yōu)勢，由企業(yè)總部統(tǒng)籌，將全球各生產(chǎn)基地的技術(shù)需求和研發(fā)中心搜集的最新技術(shù)前沿，按地區(qū)研發(fā)中心實力和研究方向分配研發(fā)任務(wù)，實現(xiàn)全球研發(fā)需求與技術(shù)供給的跨區(qū)域?qū)樱⒂煽偛繉⒓夹g(shù)成果反饋到全球各研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，保證企業(yè)全球研發(fā)與生產(chǎn)的先進性，搶占國際市場最前沿，實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。

三、對我國企業(yè)海外研發(fā)中心建設(shè)的啟示

整體上看，我國企業(yè)布局海外研發(fā)機構(gòu)還處于探索起步階段，我國企業(yè)在海外設(shè)立的研發(fā)機構(gòu)無論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上，與發(fā)達國家跨國公司相比都有很大差距。我國企業(yè)海外研發(fā)機構(gòu)未來發(fā)展過程中，要積極學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，積極關(guān)注設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)的重點問題，保證海外研發(fā)活動的順利開展。

1.要積極申請海外專利。從國際經(jīng)驗來看，國際跨國公司非常重視申請海外專利，申請東道國專利成為跨國公司低成本獲取海外知識產(chǎn)權(quán)的重要途徑。美國是跨國公司研究與開發(fā)投資最多、研發(fā)機構(gòu)最為集中的國家，也是跨國公司專利申請最多最集中的地區(qū)。研究發(fā)現(xiàn)，從1945年到1990年，美國政府授予外國居民的專利占其所授專利總數(shù)的比率從8.2%增加到19.9%[2]。從我國專利授權(quán)情況來看，跨國公司的發(fā)明專利數(shù)量在我國專利總數(shù)中占有很大比重。我國企業(yè)設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)，不僅要強調(diào)利用海外研發(fā)資源獲取先進生產(chǎn)技術(shù)，還要學(xué)習(xí)發(fā)達國家的經(jīng)驗，積極申請海外專利，更好的保障企業(yè)自身權(quán)益。目前，跨國公司申請海外專利主要通過《巴黎公約》和《專利合作條約》兩種途徑，這兩種途徑一般都需要母國專利業(yè)務(wù)部門的審查、支持和配合，程序繁瑣且進展緩慢。隨著海外研發(fā)活動的日益活躍，國外許多跨國公司積極依托海外研發(fā)機構(gòu)申請東道國專利。例如，富士通2011年在華申請專利項目為460件，其中200個項目來自中國研發(fā)中心，計劃2年后將建立不通過日本國內(nèi)申請專利業(yè)務(wù)部門由在華研發(fā)中心獨立開展申請專利業(yè)務(wù)的體系[3]，加快在華專利布局。我國“走出去”企業(yè)也要積極探索建立海外研發(fā)中心獨立開展海外專利申請的業(yè)務(wù)體系，強化海外專利申請，提高在國際市場上的競爭能力。

2.把握產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端環(huán)節(jié)，適時開展研發(fā)服務(wù)外包。隨著經(jīng)濟全球化和各行業(yè)分工協(xié)作的不斷深化，全球技術(shù)創(chuàng)新速度的加快，包括技術(shù)研發(fā)在內(nèi)的行業(yè)分工日益細化和深化，一個新產(chǎn)品的開發(fā)往往要涉及到多個學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)知識基礎(chǔ)和最新技術(shù)成果，產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)等不同環(huán)節(jié)又可以衍生出新的增值環(huán)節(jié)，產(chǎn)品研發(fā)價值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來越多，結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜。尤其是海外研發(fā)中心在東道國當?shù)啬軌蚪M織協(xié)調(diào)的研發(fā)資源有限，一項新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計由海外研發(fā)中心單獨完成的難度越來越大，或研發(fā)與組織管理的成本越來越高。許多跨國公司將產(chǎn)品價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行分解，包括對研發(fā)活動進行分解，形成以工序、區(qū)段、環(huán)節(jié)為對象的產(chǎn)品內(nèi)分工體系，并充分利用區(qū)域差異和比較優(yōu)勢，將研發(fā)活動的一部分進行外包[4]，跨國公司自己則專注于核心技術(shù)研發(fā)。目前，發(fā)達國家向國外的研發(fā)服務(wù)外包正在快速發(fā)展，GM、GE、IBM、Microsoft、Philips等一批世界知名企業(yè)通過研發(fā)服務(wù)外包的方式獲取先進技術(shù)并取得了明顯成效。

我國企業(yè)在布局海外研發(fā)中心時，也不需要事無巨細將所有研發(fā)環(huán)節(jié)全部交由海外研發(fā)中心來完成，可借鑒發(fā)達國家研發(fā)外包的經(jīng)驗，對研發(fā)活動進行分解，集中有限的資源和精力，圍繞對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義、占據(jù)產(chǎn)業(yè)價值鏈高端環(huán)節(jié)的核心領(lǐng)域開展技術(shù)研發(fā)，將東道國具有比較優(yōu)勢的其他非核心研發(fā)任務(wù)分包給當?shù)匮邪l(fā)機構(gòu)，建立產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工體系，抓大放小，把握好企業(yè)發(fā)展大方向，提高整體研發(fā)效率。

3.要注重與當?shù)貏?chuàng)新體系的融合發(fā)展。從國外跨國公司海外發(fā)展的經(jīng)驗來看，跨國公司生產(chǎn)技術(shù)與東道國當?shù)丶夹g(shù)水平的差距對跨國公司本地化經(jīng)營產(chǎn)生非常重要的影響。跨國公司與當?shù)仄髽I(yè)的技術(shù)差距越大，其本地化戰(zhàn)略實施的障礙也就越大。我國企業(yè)要實現(xiàn)在東道國扎根和長久發(fā)展，不僅要強化產(chǎn)品和服務(wù)等終端環(huán)節(jié)的本地化，在市場需求日新月異的今天，還要更加注重技術(shù)的本地化，注重在產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)與當?shù)氐娜诤习l(fā)展，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的本地化[5]。一方面，我國企業(yè)設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)，要注重與當?shù)仄髽I(yè)建立前向、后向技術(shù)聯(lián)系，在保障企業(yè)核心技術(shù)安全的前提下，加強與當?shù)仄髽I(yè)研發(fā)機構(gòu)在研發(fā)設(shè)計不同環(huán)節(jié)上的分工合作，形成良好的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境”，最大限度地融入當?shù)匮邪l(fā)體系。比如可以與當?shù)仄髽I(yè)建立創(chuàng)新合作伙伴關(guān)系，通過公司間的技術(shù)互補、信息共享與文化融合，實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)本地化。另一方面，文化差異是影響海外研發(fā)中心產(chǎn)品開發(fā)的非常重要的因素，因文化和生活習(xí)慣的不同，不同國家（地區(qū)）的市場需求也有較大差異，我國企業(yè)設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)，要加強對當?shù)匚幕蜕盍?xí)慣的了解。了解這種地區(qū)間的文化差異，對海外研發(fā)中心開發(fā)適合當?shù)氐男庐a(chǎn)品具有很大幫助。同時，海外研發(fā)中心要注重國際人才隊伍建設(shè)，在海外研發(fā)中心人員配置上，適當考慮增加?xùn)|道國研發(fā)人員比重，打造國際化的研發(fā)團隊，以更好地貼近當?shù)厥袌鲂枨蟆?/p>

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責(zé)任編輯 魏亞男