背書自媒體

農夫山泉與《京華時報》互掐，自媒體“五岳散人”成為了焦點人物；自《泰囧》、《北京遇上西雅圖》，再到最近的《致青春》，票房過億成為了國產電影成功的標簽，這軍功章的一部分來自自媒體推介；阿里插手新浪微博，更是為讓人們為“電商+自媒體”充滿想象……這些新聞熱點的背后有著一條共同的線索：自媒體發力越發兇猛。

一、媒介之變

在上個世紀60年代，西方著名學者麥克盧漢在著作《理解媒介》中指出媒介即人的延伸，媒介即信息。在幾十年前，這樣的說法對普羅大眾來說還有些生澀。而時至今日，每個人、每個企業都可以在社交平臺上成就自己的“自媒體”，這正扣合麥克盧漢之言。

自媒體時代，人人都有麥克風，人人都是記者，人人都是新聞傳播者。

“自媒體”這一概念最早出現在2002年Dan Gillmor對其“新聞媒體3.0”概念的定義中，”新聞媒體1.0“指傳統媒體或舊媒體，“新聞媒體2.0”指新媒體，3.0則指自媒體。

自媒體的產生依托于互聯網技術，扎根于普通公眾，區別于傳統媒體，特別是在傳播渠道、受眾、反饋等各方面與傳統媒體迥異。自媒體帶來的從傳播到互播的轉變完全顛覆了以往的新聞生產流程和媒體價值觀。

最近張朝陽曾發表看法認為“媒體民營化激發了媒體變革與自媒體興起”：以前媒體至少是國有企業的背景，現在流行自媒體，每個人寫出最優秀的文章或者寫出最有見地的文章，而且能在SNS上引起傳播的一定是要好東西。

你書架上的存書是否蒙灰漸厚？有多久沒有購買過報紙了？登陸門戶網站的次數是不是越來越少了？而我們每天接觸到的信息卻是過去數倍，信息本身和傳播渠道都在被重新解構，媒體形態自然隨之變化。

二、認識自媒體

第一個對“自媒體”做出釋義的是Shayne Bowman和Chris Willis：

自媒體是普通大眾經由數字科技強化、與全球知識體系相連之后，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們本身的事實、他們本身的新聞的途徑。

——2003年出版Shayne Bowman和Chris Willis的《自媒體研究報告》

隨著移動互聯網、社交媒體的發展，以及自媒體自身的加速推進，越來越具體、越來越本土化的定義描述不斷出現。國內自媒體代表之一潘越飛對自媒體的定義是：說人話、接地氣、有標簽，他理解的自媒體背后應該是活生生的人。有一次，他借著酒勁在自己的微信公共平臺上吐槽，事后想起頗有悔意，但粉絲們卻坦言，看到了一個更真實的潘越飛。另一代表羅振宇認為自媒體應該具備以下要素：第一是以人格魅力為核心；第二就是全平臺，不局限于某一載體；第三是必須有商業價值。“自媒體應該是具有強烈個人特征和風格的小群體或者個人搭建的媒體。有時候我甚至覺得，其實自媒體這個事并不新鮮，一本書就是自媒體。”新媒體觀察者、上海交通大學教師魏武揮如此認為。在過去，個體的聲音幾乎沒有被傳播的權力，報紙上的一個小豆腐塊，廣播中的一段聲音，電視中的一個鏡頭都隸屬于“公媒體”。

公媒體與自媒體的區別？

自媒體可以撇開公媒體從屬限制，釋放了大部分寫作自由，更能自由地表達個人的觀點。強烈的個人色彩，加上新興平臺的高傳播機制，使得自媒體超過了機構從屬層級，直接在人與人之間傳播。

——牛智超（Bianews責編、記者）

從具體形式來看，從最早的MSN、ICQ，到論壇、博客、博客、微博、微信等都是自媒體平臺。幾經流變，這其中有些形式已漸漸式微，而有些則橫空出世、勢頭正猛。

為了理清其變化，這里以博客、微博、微信三種最重要的自媒體平臺作為主要討論對象。

博客：如果說自媒體發跡于QQ等即時通訊工具，那么真正自媒體時代的到來，其標志是博客的廣泛普及。博客的最初形態是1997年一些程序員嘗試在網上推出的超鏈接形式日記，后來才發展成為網絡愛好者開發出的形形色色博客網站。不論是搬到網絡上的“日記本”，還是公開的“評論集”，個體至此找到了發出聲音的“自留地”。

微博：剛出現時，還有人將微博理解為減縮版的博客。事實上，140成為了一個神奇的數字，而且網狀的微博平臺更是本質上改變了信息輸出與接收的方式。

微信：騰訊微信團隊總負責人張小龍這樣描述微信：微信的起點，就是一套消息系統，核心就是“對象”和“信息”，其最關鍵的使命是溝通。而不同人的眼里，卻有不一樣的微信，在《商業價值》看來：對一些愛拍照的人而言，微信是一個方便的相冊，從這個角度看，微信像是個社交網絡；也有人拿它當記事本，可以語音記錄；它還是個簡單的提醒工具，只要語音輸入，它能在準確的時間給出提醒。而與此同時，越來越多的品牌開始把微信當成新形態的CRM（客戶關系管理系統），越來越多的自媒體把微信當成發行渠道……

獨立博客 VS 微信公共賬號

形式上看，二者似乎區別不大，都是“草根發布，源于大眾，為了大眾”。本質上卻區別很大，最主要的是，微信公眾號模式為優秀、認真的自媒體作者提供獲取商業回報的可能。博客像是守株待兔，發表文章后，不知道誰會來看、多少人回來看，什么時候來看，博客每天的流量是變化不定的，一段時間不更新以后，可能流量就會大不如從前。微信則是主動出擊，點擊“群發”后，所有的訂閱者就都收到了，訂閱量是可知而且相對穩定的。而且在互動層面，在微信中，讀者與自媒體也可以進行更為私密和隨意的互動。

微博大號 VS 微信公共賬號

微博之于自媒體平臺的優勢在于其已有的社交圖譜（強關系+弱關系），以微博大號 VS 微信公共賬號微博之于自媒體平臺的優勢在于其已有的社交圖譜（強關系+弱關系），以及長期積累下來的用戶閱讀偏好。微信之于自媒體平臺的優勢在于其已有的強關系社交圖譜，以及作為私密聯系工具的精準投放，良性點對點的互動機制。作為自媒體運營者很容易在微信平臺上建立起自己的讀者圈子。

為什么自媒體會在微信這個節點上被引爆？

博客和微博的內容生產已完成了兩次從草根化到精英化的路程。微信則給了草根精英化的第三次機會。相比于博客和微博，微信具有以下三個優勢：一是它是純粹的移動互聯網產品，作為一種閱讀行為，現在讀者最有可能發生閱讀行為的是在碎片化時間；二是可控性高，到達率高，用戶數高，就是現在流行的一句話：“與其弱弱地影響10萬人，不如深深地打動1萬人”；三是商業化的可能性，從to B層面，可以展示廣告，從to C層面，可以發展為讀者付費。

——Chaos（tech2ipo專欄作者）

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廣義自媒體與狹義自媒體自媒體這個“自”被限定在怎樣一個合適的范圍，才算妥當？是自己一個人？還是自由的一個群體？僅僅區別于傳統媒體、公媒體，那么自媒體涵蓋甚廣，如果僅僅局限于個人，那么自媒體的范圍清晰可分。

狹義自媒體：在自媒體代表之一程苓峰看來，只有單個的個體作為創造內容的主體，并且獨立獲得用戶才能叫自媒體。所以韓寒的《ONE》、薛蠻子的《蠻子文摘》都不是自媒體，他們都是來自一個團隊，跟報紙、雜志一樣的集體決策和運營。韓寒和薛蠻子只是主編或者投資人。按照程苓峰的邏輯，那么企業微博、企業微信也都將被劃出自媒體的定義之外。自媒體和社會化媒體是一枚硬幣的兩面，社會化上媒體上的個體，就叫自媒體。自媒體的集合，就是社會化媒體。所以薛蠻子的微博是自媒體，但《蠻子文摘》就不是。

廣義自媒體：程苓峰糾結的是信息的創作者是個體還是群體。回到自媒體的定義，更強調的是信息在傳播渠道、受眾、反饋等方面與傳統媒體的差異，更多的人還是將“自”理解為區別于第三方的自己。過去的傳統媒體是作為觀察者、傳播者，而自媒體則可以理解為“自我言說”者，在寬泛的語義環境中，群體創作、企業微博（微信等）完全可以算作自媒體。雙方的價值契合點。圍繞自媒體，新的商業邏輯正在形成。”

三、自媒體營銷價值

人類從來不缺少媒體，但媒體數量越多，品牌營銷部門越迷惑：舊媒體不能扔，TV、報紙、雜志；新的媒體要占領，門戶、垂直、搜索；更新的媒體要追趕，Facebook、Twitter、Pinterest……但是預算總是有限的，總有一天沒有辦法覆蓋到所有的媒體。

那么，自媒體能夠讓廣告主做出預算的理由又是什么呢？網易有道品牌總監袁佛玉給出了三點理由：

第一，自媒體可以實現更精準的細分人群溝通。自媒體與生俱來帶有擬人化人格，受眾人群更加明確。在你需要選擇一個特定細分群體進行深度溝通的時候，自媒體是一個非常有效的渠道。

第二，自媒體可以幫助企業實現與用戶的情感共鳴，從而形成品牌偏好，這非常重要。在這個層面，自媒體因為其與受眾有近似粉絲效應的關系，相對于傳統官方媒體有明顯的優勢。第三，自媒體可以幫助品牌實現定制化的溝通方式。有實操經驗的營銷人不難理解廣告到達率和溝通有效性的差異。傳統官方媒體可以實現信息的廣泛到達，但通常提供的是一張硬廣滿天飛的大一統廣告解決方案。而自媒體由于其自身對內容的靈活把握，可以實現不同自媒體的差異化解決方案。

內容營銷與自媒體營銷

在UGC（用戶生產內容）時代，一個明顯的悖論是，信息過剩，而人們的時間越來越少，腦子還是原來那個腦子。讀者的選擇決定了媒體的生與死。

對于空洞的廣告模式，人們漸漸失去興趣，而是更趨向于消費一種態度、一種情緒。這對營銷也提出了更高的要求：內容即營銷。

可見，內容營銷成為了媒體與營銷無縫對接的契合點。

在社交平臺上，轉發、評論的權利掌握在萬千大眾的手中，有內容和有態度的信息才能夠被自發傳播。在自媒體時代，單靠傳統意義上的營銷，消費者不再買賬，網絡營銷更多是傳遞觀點和價值，引導思維。內容營銷是一重要營銷風向，自媒體營銷又是成本效益相對高的方式，建立或是借助一個有效的自媒體，可以收獲有效的被動流量和被動收益。

自媒體《邏輯思維》出品人之一申音評價說：“自媒體時代，領先的品牌已經在超越廣告模式，轉而與自媒體一同尋找雙方的價值契合點。圍繞自媒體，新的商業邏輯正在形成。”

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自媒體核心

1、通過數字科技和網絡技術改變媒體主體，就是去中心化，傳播者變為個體大眾而非專業傳播機構；

2、新的傳播途徑，除了傳統傳播渠道多了建立在社交關系上的人際傳播；

3、更多的人參與生產內容，人人都在產生內容，信息呈現多元化、垂直化、細分化；

4、讓以前在傳統媒體中所謂的“沉默的大多數”有自己的話語權，積極地參與到信息的互動上來，可以是評論也可以是傳播或者加工后重新發布；

5、自媒體的核心是“個人”。（選自《微信自媒體是個半成品》，作者朱曉鳴，原載虎嗅網）

自媒體生態

1、渠道模式的傳統媒體。由于其只具有中介的價值，受到的互聯網越來越大的沖擊。僅僅做內容的渠道，其增值空間是非常小的，而且競爭對手是海量的。

2、自媒體內容的生產者。在時間碎片化的今天，用戶追求的內容已經不僅僅是精品，而是極品。在注意力資源越來越稀缺的情況下，內容生產者的競爭也趨于白熱化。

3、平臺型自媒體。平臺商是商業生態系統中的主導者，目前自媒體的發展困境恰恰是因為平臺商的缺席和缺位。謝文老師曾經用一本書來說明《中國為什么沒有Facebook》。

4、模塊化自媒體。虎嗅網、36氪、鈦媒體等都屬于此類，追求專業化而不是追求八卦和噱頭，爭取成為讀者在某一個細分領域了解深度內容的首選媒體。

5、自媒體的服務商。優秀自媒體的出現也需要服務商提供網絡空間和可選的模板。

（選自《緣起、發展、落地：自媒體如何擁抱三個世界》，作者林海，原載鈦媒體）

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自媒體紅人榜

程苓峰 微信公共賬號：云科技

曾任《中國企業家》雜志主筆、網易科技頻道主編、騰訊網絡媒體事業群戰略投資總監。2013年1月23日，程苓峰發微博為其“云科技”微信平臺叫賣廣告：廣告費1萬人民幣1天，3萬5天。廣告以圖片+鏈接形式，附在其個人微信公共賬號“云科技”和個人網站上發布的文章末尾。廣告上線2小時內便敲定電商唯品會1萬元廣告費，成功接下了第一單。接著瑞庫德獵頭、金山獵豹瀏覽器、UC優視、小米、野火視頻、6間房等廣告紛至沓來，目前已超過12家廣告主選擇“云科技”。

文德 微信公共賬號：鬼腳七

淘寶搜索、一淘搜索負責人，長期專注于搜索引擎、電子商業、業內活躍人士，于微信經常發表相關深度文章。最近坊間傳言其已離開淘寶搜索，但還未得到官方確認。

鬼腳七的微信粉絲近7萬人，主要集中在電商行業。2013年4月20日，雅安地震當天，鬼腳七以私人捐款加售賣微信廣告的形式，籌得15萬元，其中他個人捐款1萬，售賣微信廣告7天，每天2萬，合計15萬，廣告主涉及彩鏈中國、上海商派、微信逛、億家凈水等。

羅振宇 自媒體形式：視頻《羅輯思維》

曾任央視《對話》、《中國房產報道》、《商務電視》、《經濟與法》等節目制片人。現在以自媒體視頻《邏輯思維》走紅網絡。

《邏輯思維》由申音和羅振宇聯手打造，申音作為資深紙媒人，羅振宇有著電視制片人、主持人的功底，他們駕馭《邏輯思維》這檔個人脫口秀視頻并不難。自媒體不僅可以是文字形式，也可以是音頻、視頻。在自媒體的商業化嘗試上，二人相對謹慎。《邏輯思維》上線后，也有不少廣告商找上門來，但他們唯一的一個廣告“有道云筆記”是基于品牌契合點的合作。

四、自媒體營銷形式

科技改變了生活方式，營銷生態也將隨之迎來一場顛覆式的變革。草根可以變身精英，品牌也可以成為媒體，自媒體時代，再微小的個人和品牌也潛藏著爆炸式的傳播力量。

如果將自媒體營銷擴大到廣義自媒體的定義，那么將是一個十分龐雜的范圍，僅微博、微信平臺就幾乎囊括了社會化營銷。在這里，將主要涉及以個人為主體的自媒體，以及形式新穎的企業自媒體。

廣告模式

1、宣傳產品

這種形式很好理解，主要包括語言描述、硬廣、相關鏈接等方式。以微信平臺為例，目前國內已經有不少微信的公眾賬號在嘗試自媒體內容發布和廣告投放，但形式還比較單一，主要為兩種：一是以圖片的形式將廣告放在文章的頭、中或底部；二是利用微信公眾賬號的“查看原文”鏈接，直接將點擊指向廣告網頁。

以上兩種形式比較像硬廣，也可以有軟文或是植入的操作模式。

2、化解危機

因為有了社交媒體，企業化解公關危機變得更為復雜，有時是更為麻煩，有時是更為簡單。相比于過去發布會上的嚴肅“背書”，人們似乎對于自媒體的有血有肉更為喜聞樂見。其實，自媒體這個詞的走紅就與“危機公關”有著直接關系。

3、參與活動

有過企業自媒體運營經驗的人應該都很清楚“大號”的價值所在，也更渴望大號對于自己品牌活動的“垂青”。有時自己扯破嗓子喊半天，也不抵某個微博大號手指輕輕一觸屏。如很多企業會在微博上發起有獎轉發等活動，有些微博大號也會友情參與，他們看中的當然不是所謂的獎品。

交易模式（“自商業”）

如果說自媒體也是一種渠道的話，那么可不可以直接用來交易呢？當然可以了，自商業正在成為一種引人注目的“商業模式”，而自商業與自媒體之間也有著絕對的嫡系之關聯。

1、個人自媒體：期待支付模式成熟

相比于廣告模式，很多人已經先行一步，直接將自媒體的商業價值進化到了交易模式。當然，由于網上支付的不夠成熟，之前在微博上的交易模式也只是“準交易”，就是給出交易頁面的“相關鏈接”。而隨著微信生態系統的完善，有消息稱7月會上線移動支付功能，相信利用自媒體進行自商業的前景可謂更為明朗。

2、品牌自媒體：未來的社交商業

由于自媒體的受眾相對確定、互動性強等特點，品牌利用自媒體進行交易活動，更容易朝著“社交商業”的方向發展，定制化產品、高端服務往往成為其亮點。如在新浪微博上土生土長的“野獸派花店”，就是以自媒體為發展的土壤，走出了一條“自商業”的道路，被稱為“微博花店”。

案例：例：

留幾手如微博上迅速串紅的大號“留幾手”，就多次嘗試在自己的微博中軟性植入廣告產品，如有道云筆記、某品牌手機等。但無論植入得有多么巧妙，網友的眼睛都是雪亮的，尤其8：20事件，也就是配合央視3·15晚會黑蘋果手機一事，使許多留幾手的粉絲棄其而去。這也正是自媒體植入廣告的局限性所在，網友對于廣告的容忍度到底有多大？如何平衡操守與利益？

案例：案例：

食京鏈事件2012年10月，《每日經濟新聞》報道稱，京東副總裁吳聲與羅振宇、申音等人合資成立公司，申音又將與京東有業務往來的NTA公司打包進這個合資公司，這樣即發生了利益輸送。稿件出來后，當事人羅振宇與申音交流之后，推出了他們的自媒體聯合宣言；面對《中國青年報》曹林“人人都有麥克風不等于人人都是自媒體”的質疑，程苓峰高調反駁，轉過頭來“被宣布”加入羅申之盟。這個事件的有意思之處在于，起因正是人們對于互聯網公關的質疑，而事后當事人又恰恰是利用自媒體替自己“洗白”。

案例：

小白素食記錄“小白素食記錄”在微博上擁有13萬粉絲，每天發布素食食譜以及相關理念，受到素食愛好者的喜愛和追隨，隨著粉絲的越來越多，小白也開始在微博上嘗試與商業交易有關的活動，如自著圖書《小白素食記錄》和“素皿生活器”系列餐具，因為都是素食周邊產品，整體調性統一，這種交易模式并未顯露違和感。

案例：

凡客的微信電商近日，凡客移動創新事業部正在通過微信開放API（應用程序編程接口），自主開發微信后臺。據凡客移動創新事業部負責人欒義來介紹：“我們已經在微信平臺上實現了完整業務的閉環和創新。消費者可以在微信的界面上直接檢索、完成購物、查物流、投訴、退換貨、曬單，完成全流程操作。也可以利用微信拍照、視頻功能完成社交應用。這是否就是企業自媒體的未來？拭目以待吧。

五、自媒體廣告估價

既然是媒體，既然有廣告模式，就存在一個估價的問題，面對眾多的自媒體，廣告主要如何選擇，農夫山泉為什么會選五岳散人？網易有道為什么又會選擇羅振宇？相信品牌方自有它的考量。

《成功營銷》記者在對社交媒體互動公司的采訪中了解到，廣告主在選擇自媒體投放時一般會有兩個層面的要求：一是自家微博、微信粉絲的增加量，二是所選自媒體是否與自身調性相符。而具體的合作方式也是與之相關的，如一些成熟的品牌會選擇植入方式，只是增加影響力，并未對“加粉”有迫切需求；而一些新興品牌，正處于開拓市場階段，則更愿意選擇直接打廣告，給受眾更強烈的品牌沖擊力。

可量化層面

不論什么時候，對于廣告主最有說服力的都是清晰明了的數據。如在微信平臺自媒體報價方面，像程苓峰、鬼腳七這樣的行業沒資深人士會有“一口價”，而一些草根微信公共賬號則是按粉絲數量報價。據了解，有些微信公共賬號之前行情為1萬粉絲200元，而隨著最近微信自媒體的升溫，已水漲船高到1萬粉絲400元。

而程苓峰能夠率先叫價接廣告，也是因為他的影響力有數字作為支撐。從2012年9月程苓峰創建“云科技”后，每天發布文章1—2篇，現在訂閱人數已超過2萬，加上其騰訊微博粉絲超過56萬，新浪微博粉絲超過16萬，這也讓他有底氣對外宣稱影響人群超過百萬。

鬼腳七在雅安地震廣告籌款后，曾發微信“匯報”廣告效果：喜寶的超級車手（一款淘寶賣家軟件）承諾期間每增加一個客戶，再捐10元，6天內喜寶又多捐出18950元。期間喜寶減少21%日常廣告投放，反而獲得4%的直接銷售增長，淘寶賣家訂購超級車手的轉化率相比之前提升12%。

可見，在媒體估價、投放效果等方面，自媒體人還是試圖拿數字說話。

非可量化層面

如果一切都可量化，那么事情就都簡單了。難就難在，世間有太多“只可意會、不可言傳”。在web3.0時代，個人自媒體的影響力與社交化疊加，二次傳播的能量往往更強，加之粉絲文化生態的不可控，其對人群的影響注定無法估量，無疑是一種長尾營銷價值。

據自媒體微信號“山寨發布會”爆料，由丁香園CTO馮大輝運營的微信公眾號“小道消息”已經單條廣告投放價格達到6.3萬。原因不光是其公眾號擁有過6萬的訂閱用戶，更重要的是這6萬用戶的含金量頗高——眾多技術CTO身在其中，這些人都可以影響公司產品購買層面，相信廣告主更多是在為這些人而買單。

并不難理解，影響有影響力的人，在傳播上來講會更高級一些。在很多廣告主看來，影響馬云、馬化騰，與影響普通大學生并不可同日而語。這也就是為什么有些自媒體可以按粉絲數量加價，而相對精英化的自媒體則可以有影響力溢價。

影響力當然越大越好，但有些廣告主也要看你所影響到的人，是不是正好也是他想影響到的人，也就是二者之間的契合點，這個影響力是否足夠精準？ 為什么鬼腳七單單拿出“喜寶超級車手”作為例證，因為鬼腳七的微信公共賬號向來聚焦電子商務，招攬而來的粉絲大部分為淘寶賣家，其他領域人士甚至不知“超級車手”為何物，而對鬼腳七的粉絲來說卻是正中下懷。

本文部分內容參考、引用《微信讓手機自媒體商業價值可期》（原載《21世紀經濟報道》）、《營銷人自述：品牌主眼里的自媒體價值》（原載虎嗅網）、《自媒體的“營”價》（原載《IT經理世界》）等文章。

【延展閱讀】有關自媒體 他們有話說

袁佛玉網易有道品牌總監

自媒體和品牌的使命要吻合

互聯網、移動互聯網時代，品牌跟用戶的距離走的非常近，品牌不能再憑借一個硬廣、公關活動來告訴用戶“我是誰”，相反，用戶開始更加喜歡和接受由自媒體更為可靠的民間信息輸出。所以，我們會考慮利用自媒體進行推廣。

不過，在對自媒體的選擇上我們有著自己的想法：首先是目標受眾群匹配，其次作為深度溝通的手段，自媒體和品牌的使命也要吻合，比如《羅輯思維》的使命是“從知識中尋找見識”，這和有道云筆記“幫助用戶建立知識系統”的使命非常吻合，或者我們近期也在合作的，陳坤個人“行走的力量”項目，陳坤雖然是娛樂明星，但是這個項目是公益性質的，而且面對的對象是老師，和我們的品牌調性及目標群體都是一致的。

自媒體定義

我們對自媒體的定義比較廣泛，就是幫助我們傳遞品牌價值的公眾人物、公眾事件或者公眾平臺，即凡是以個人的形象推動價值傳播都稱為自媒體。

自媒體合作ROI

與《羅輯思維》的合作投入是六位數。因為自媒體都處于發展初期，我們不會以用戶數量作為價格的計算方式，而是會看潛力，大致估算一下某個時間段內的覆蓋人次，比如一年會有多少期節目，可能會覆蓋多少人。

自媒體投放的挑戰

首先，自媒體作為一個新生的、蓬勃發展的領域，其整體形態沒有定型，相對于傳統媒體來說，不可控的風險更大，尤其自媒體以個人形象為驅動，可能某個很小的事件都會讓它遭到特別大的危機，風險大；其次，對于自媒體的效果衡量，很難找到標準化的方式，還需要時間逐漸形成考核判斷標準。

杜若洋《羅輯思維》主編

多平臺運作自媒體

現在羅輯思維是優酷視頻+微信的雙平臺運作，這兩個平臺粉絲之間并不是重合的，每個都是相對獨立的。而未來我們會推出自己的App，進行產品化運作，成為最終傳播鏈條的閉環。比如，我們會建立社群，目標是讀書人，為他們提供交流的平臺，這將是對于很多高端品牌都非常有價值的一個群體；同時我們會進行會員化運作，打造全新的商業模式，在其中廣告植入甚至不是商業模式中最重要的部分——而這一切，都沒有前車之轍可供借鑒，甚至我們還要爭論會員價格定在多少最為合適。

自媒體營銷的顛覆性

傳統媒體盈利模式，關鍵點在于發行量、收視率、流量、用戶量，但是這個市場中還有很多人需要的是品質感，《羅輯思維》希望構造的就是品質感。

自媒體運營的挑戰

不是內容生產，而是社群運作，如何吸引大量優質的UGC（用戶生產內容），是個門檻非常高的事情，因為不同于熱鬧的圖片分享網站，閱讀書籍并上傳完整的心得，不是個容易的事情。

自媒體未來

未來自媒體核心就是人格的清晰化，我相信，自媒體未來一定是窄出口的競爭。能夠留在用戶移動端的自媒體，只是有限幾家。我認為自媒體的發展只有兩條路：

第一，有足夠清晰的人格，大家會記住你的個性；

第二，有足夠精深的專業素養，每一篇稿子都能打動專業人士。而這種特質，對于越來越講究媒體環境的高端品牌來說，其價值是有巨大吸引力的。

微信上的情感營銷新玩法

微信自媒體挑戰

第一，學會壓縮篇幅，甩干水分，因為手機上的分分鐘都很可貴。第二，在微信陣地上，專業知識遠遠不敵生活意見有用，哪怕發發八卦，讀讀文摘精選，也要圖個新鮮。

微信自媒體建議

1、別有用心的行業專家不必嘆息商業模式，本身就求名不求利，無所謂啦；2、做類微博模式垂直生活內容的非原創帳號，本身就是微信封殺的對象，還是趁早歇息吧；3、有些小野心，做小眾原創內容的自媒體，有望生存，甚至成為這一全新社交平臺上的新新“達人”，但需要想清楚如何到達更多人群和自身的商業前景。或許有一種出路：那就是在微信上做垂直內容聚眾的新媒體平臺。比如可以運營一個有關汽車愛好的微信賬號，叫“車友之家”，將那些有著強辨識度和生命力的微信相關帳號內容吸附過來，做專輯內容推薦，承接商業營銷。

微信上延續傳統媒體生命力

不要寫自己完全不懂的事情，不要寫自己都不相信的事情。好好說話，把自己的智商清零，把讀者的智商放大。在這樣一個更為安靜的閱讀環境里，你負責報道一切很重要，讓人相信你報道的一切更重要。這點自媒體比公共媒體有優勢，帶有明確個人屬性，做好了就是切格瓦拉，是毛澤東，星星之火可以燎原。