警惕！集團(tuán)公司特有的風(fēng)險(xiǎn)管理難點(diǎn)

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 集團(tuán)管控 解決方案

今年的經(jīng)濟(jì)形勢號(hào)稱“近十年來最嚴(yán)峻”，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理者越來越認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，紛紛咨詢專業(yè)的咨詢公司，尋求風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。然而，很多咨詢公司和企業(yè)管理者并未深入理解集團(tuán)公司與單體公司的風(fēng)險(xiǎn)管理區(qū)別，所設(shè)計(jì)的方案與單體公司大同小異，這樣是很難解決集團(tuán)公司特有的風(fēng)險(xiǎn)管理難題的。本文將為您淺析集團(tuán)公司特有的風(fēng)險(xiǎn)管理難點(diǎn)及解決方案。

一、集團(tuán)公司特有的風(fēng)險(xiǎn)管理七大難點(diǎn)

集團(tuán)公司與單體公司在經(jīng)營管理上有著巨大的區(qū)別，其風(fēng)險(xiǎn)管理比單體公司要復(fù)雜得多，其難點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：

1.跨層次治理帶來風(fēng)險(xiǎn)管理的巨大挑戰(zhàn)

集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，集團(tuán)有集團(tuán)的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，子公司作為獨(dú)立法人，有子公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，母公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)的管理必須要通過層層的委托傳導(dǎo)，委托關(guān)系越長，就有越多的代理成本，風(fēng)險(xiǎn)也就容易被相應(yīng)地放大。

2.容易出現(xiàn)總部空心化風(fēng)險(xiǎn)

在中國存在一種怪現(xiàn)象，就是子公司的牛人不愿意到總部工作，因?yàn)榭偛康男匠牦w系不夠合理，沒有一個(gè)老總敢拍著自己胸脯保證總部的人比子公司相應(yīng)崗位上的人拿的工資高。為什么？子公司的人在相應(yīng)崗位上，哪怕表面上拿的工資低，最后的職務(wù)消費(fèi)綜合下來就可能會(huì)比總部高，這就出現(xiàn)一個(gè)悖論，優(yōu)秀的人在子公司干得有聲有色，但是，把他提拔到母公司后，他的業(yè)務(wù)線條、社會(huì)關(guān)系和專業(yè)能力斷帶了，怎么去補(bǔ)償他是一個(gè)問題。……