風控，其實沒有那么神秘

關鍵詞：全面風險管理體系 內部控制體系

近幾年，在國資委、財政部及證監會的大力推動下，央企、國企、上市公司逐漸掀起了建設全面風險管理體系與內控體系的熱潮。然而，這是一個較新的管理領域，很多企業在體系建設中遇到的各種問題使得操作困難、難以落地，或者只是為了應付檢查，體系建設成果最終變成幾本束之高閣的手冊。其實，全面風險管理與內控是當今大型企業核心競爭力的體現，具有極高的應用價值，它并沒有那么神秘，也沒有那么困難。

一、風險管理與內控的區別與聯系

經常有客戶問我：風險管理和內控是什么關系？我會這樣告訴他：

第一，它們是包容關系，風險管理的涵蓋面大于內控，內控是進行風險管理的最主要工具，大約占60%-70%的內容。

第二，內控側重于將風險理解為潛在損失，進行內控主要是減少潛在損失；而風險管理將風險理解為中性詞，是潛在損失與機會的結合體，進行風險管理就是減少潛在損失，放大潛在機會，從而提高價值獲得。

第三，風險管理側重關注決策的正確性，而內控側重關注決策后在實施過程進行控制。例如公司要投一個項目，在決策前進行充分的可行性研究和風險評估，引導決策結果，這就是風險管理；而在已做決策并進行投資后，設計各種嚴格的項目控制機制和措施以防止項目失敗，這就是內控。

第四，風險管理主要是國資委在推廣，重點針對央企、國企；內控主要是證監會、財政部等五部委在推廣，重點針對上市公司及擬上市公司?！?br>