“抄”來的財富

皓首窮經，只求一創新，非利益最大化的商業法則指導下的市場主體之所為。

紅花半邊蓮。鸚鵡。馬化騰。把這三個不同物種的詞匯擱在一起，絕非心血來潮，也絕無不敬之意。他們的共通之處，是都善于模仿：不能分泌花蜜的紅花半邊蓮吸引傳粉者的招數是，開出蜂鳥喜歡的花的形態；在中外典籍中，都有關于鸚鵡學舌的描述，它那獨特的鳴管和舌頭讓眾鳥“艷羨”；馬化騰的騰訊，據說從企鵝開始幾乎都可以看到模仿的影子。

所不同的是，同樣的模仿，對他們而言動機卻不盡相同。紅花半邊蓮靠模仿的花招確保了物種的延續；有意或無意學舌的鸚鵡多了一點生存機會多了一條食物來源也給自己套上一個枷鎖；智商遠遠超出前兩者無數倍甚至超過常人的馬化騰，卻靠一條模仿之路掘得一座金山，盡管砸場子的絡繹不絕，金銀細軟至今還仍源源不斷—馬化騰“抄”來滾滾財富。

從這三個詞匯的解釋，我們似乎可以得出一個結論：模仿，是物種的天性。其實，要給這個判斷找個反例還著實不易。從遠古時代起，模仿就已是生物個體和社會生活的基本組成部分，作為人類進化的重要因素，如法國社會學家加布里埃爾·塔爾德所言，“人類對外部世界的模仿遠遠超出了我們今日順理成章的猜想”。

盡管模仿對生物個體和群體是如此重要，本文卻既無意從生物學的角度探討紅色半邊蓮模仿行為的進化機制，亦無意從社會學的角度探討鸚鵡學舌的內在機理，本文的興趣在馬化騰，在馬化騰們炫目的“抄襲”財技。順便一提，文中的“抄襲”或“山寨”，指的正是感情化或現代化后的模仿。

財富積累多“抄襲”

網上曾有個段子：某即時通訊軟件公司，一直在模仿，從未被起訴；某P2P下載工具公司，一直在吸血，從不管用戶；某影音播放軟件公司，一直在流氓，從未被抓??；某殺毒軟件公司，一直在娛樂，從不殺病毒。

相信，連互聯網業外人士，都能看出這里的某即時通訊軟件公司，指的就是馬化騰的騰訊。作為中國目前最大的互聯網公司，從1998年創立至今，騰訊進行著飛速的擴張，財富積累更是驚人，市值一度超過新浪、網易和搜狐總和的近四倍。然而，騰訊的財富積累過程，始終與“抄襲”質疑相伴，曾有媒體以《狗日的騰訊》為標題對這一行為表示憤慨。

略舉幾例既可知騰訊的“抄襲”傳統：QQ模仿ICQ、TM模仿MSN、QQ游戲大廳模仿聯眾、QQ對戰平臺模仿浩方、QQ團隊語音模仿UCTalk、騰訊拍拍模仿淘寶、財付通模仿支付寶、QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法、QQ播客模仿土豆、超級旋風模仿迅雷、QQ交友中心模仿亞洲交友中心、騰訊微博模仿Twitter等。騰訊的主要業務，幾乎都與模仿相干，關于騰訊抄襲的段子盛傳網絡。終于，連馬化騰都看不下去了，5月18日騰訊公布架構調整方案，“重塑小公司的創業特質”（馬化騰語），媒體解讀說其欲去“山寨化”。

馬化騰看不下去，可不是真的為“山寨”臉紅，而是另有所因—現有業務模式遇到瓶頸。事實上，從QQ開始，馬化騰即以他令人目眩的“山寨”絕技，創造了中國財富史上的神話，他的“山寨”創富模式和由此帶來的經濟成就，至今仍無人望其項背。他在被人詬病的同時，演繹的恰恰是全球財富積累的真實故事—自古做事愛“山寨”，財富積累多“抄襲”。

這可絕對不是一個令人振奮的結論。盡管我們生活在模仿無處不在的世界，我們卻總是更傾向于褒義化創新而貶義化模仿，我們會對創新的成就贊譽有加，而弱化或忽略模仿的巨大功用和積極效果。我們壓抑著自己模仿的天性而褒揚不已那可能只有丁點兒成就的創新思維或舉動。我們更熱愛創新論的鼓吹者約瑟夫·熊彼得，而把馬化騰輩視為無恥之徒，這既是人類天性使然，也受文化和習俗所影響。

這樣的心理機制，更像是現實的期望而不是現實的真實映射。真實是，馬化騰既非古人亦非來者，只是模仿世界有點兒成就的匆匆一過客。最成功的模仿者是我們的鄰居日本，以唐為師脫離蒙昧，以洋為師雄尊東亞，戰后，日本工業和科技的迅速崛起，仍仰仗于成功模仿和推陳出新。

站在巨人肩膀上

當牛頓說他看得更遠是因為站在巨人肩膀上時，世人聽到的是謙虛，卻忽略掉了牛頓只不過是在陳述一個事實。站在巨人肩膀上的牛頓被蕓蕓眾生記在心里并贊譽有加，他腳下的那些巨人卻大多都被遺忘了。

成功的模仿者就像牛頓，收獲著財富和聲譽，而那些被模仿者，卻大抵免不了牛頓腳下的巨人般的遭遇。當你從沃爾瑪超市出來口里大嚼特嚼著箭牌口香糖時，你還記得那個被其模仿并被清掃出局的黑杰克口香糖（美國口香糖American Chicle）嗎？相信不會有多少人還記得這段典故。

箭牌口香糖像牛頓一樣站在了巨人的肩膀上，贏得了世界性的成功。它的成功，印證了模仿之所以受到青睞的兩個致命性的優勢：避免創新失敗的命運，以及節省大量的智力和研發成本。創新是一項極具風險的智力活動，成功的創新背后，往往掩蓋著無數次的失敗，可謂“一將功成萬骨枯”，而在商業社會，能取得巨大經濟效益的成功的創新，更是鳳毛麟角。皓首窮經，只求一創新，非利益最大化的商業法則指導下的市場主體之所為。

在全球都不乏模仿者的沃爾瑪超市，更是深諳此道。作為世界最大的零售商，沃爾瑪年收入超過3500億美元，以大規模和“天天低價”（高堆貨物，低價售出）聞名于世。當1962年（折扣零售業的關鍵年份）成立時，沃爾瑪的先行者已大多湮沒進歷史的塵埃。凱馬特（Kmart）、塔吉特（Target）也是這一年成立，但世界聲望遠遜沃爾瑪。沃爾瑪率先實現供應鏈自動化管理，并用計算機控制庫存，極大地降低了成本。它的經營模式，不僅被業內所模仿，更為業外所推崇。瑞安航空公司就被稱為“空中沃爾瑪”，瑞安老板奧利里還引以為傲。

沃爾瑪在被人模仿的同時，也在敏銳地吸收著別人的長處，不少經營方式被引用和借鑒。沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓毫不諱言這些，他坦誠地說：“我所做的一切，大都模仿自他人?！北热纾木扌统壥袌鼍褪菑陌臀鲗W的，計算機調度系統是從塔吉特百貨學的，小型市口店（market side）則是學自外來戶英國樂購公司（Tesco）。

再說一件身邊的事兒。達沃斯是瑞士東南部靠近奧地利邊境的一個小鎮，素以滑雪著稱。其為中國人熟知，還是因為一個叫施瓦布的人創辦的世界經濟論壇（前身為歐洲管理論壇）以此命名。這是個世界級的年會，施瓦布和達沃斯都因此獲得巨大的成功。又一個叫田源的鄭州人，也在中國黑龍江找了個叫亞布力的冰雪小鎮，辦了個中國企業家論壇，冠名亞布力，目前年會已經辦到了十二屆。

“抄襲”還真有風險

田源參與創辦亞布力論壇，靈感正是來自達沃斯。他在為達沃斯模式所驚訝的同時，開始嘗試依托亞布力自己的產業拷貝，他希望借此炒熱亞布力的人氣，再做出一個自己的論壇產業。他選擇了遠離達沃斯的中國北方異地另起爐灶，與其他模仿者所不同的是，他腳下的巨人還健在，而且也來到了中國，并且聲勢比亞布力還要大。

他的這次異地推廣模式能否成功，尚待時間檢驗。另一個異地推廣的案例，倒值得一提：當美國西南航空公司以廉價航空模式（短程點對點飛行、單一機型、飛機快速周轉、二線機場著陸等）成功后，除了美國本土外，境外也不乏模仿者。比如加拿大的西捷航空、中國的春秋航空、愛爾蘭的瑞安航空和英國易捷航空等，而以后兩者最為成功。他們最大的風險是異地復制的環境不同，而無數事例證明的一個結論是：模仿某一模型，又不放棄不同環境下的現有模型，是注定要失敗的。

這時，另一個被不少模仿者所舍棄的概念，仍發揮著獨特的魔力。這個概念就是創新，在模仿基礎上的創新。瑞安航空和易捷航空的成功，都與各自根據不同環境進行的創新有關，比如瑞安航空在價格銷售方面超出老師西南航空，易捷航空的成本管控更勝一籌。成功者沃爾瑪也是模仿型創新的個中高手，比如條形碼技術，就取自百貨業，但沃爾瑪并不僅僅用于核對價格，而是附加了分析采購模式的價值。

更學術些的結論是：真正的“抄襲”成功者，要善于做到模仿與創新的平衡。不管是沃爾瑪還是瑞安航空易捷航空，都足以印證這一點。模仿是一項有風險的技術活，沃爾頓馬化騰等人最大的本事就是能把這個活干漂亮。模仿并不一定減少風險，而只是風險被取代（西奧多·萊維特語），模仿者不僅要承擔法律風險和名譽風險，并且倘若模仿錯了對象，在耗費大量沉沒資本的同時，還浪費著機會成本。

那么，是選擇模仿還是創新？已故的喬布斯以其個人魅力和蘋果的杰出成就，讓創新成為神話。然而，事實是，蘋果是組合式模仿的絕頂高手，蘋果機的視頻接口要歸功于施樂公司，iOS5則被質疑有不少組件抄襲自Android等。蘋果最擅長的是，將自己的思想和外部技術縫合，然后融入超凡脫俗的電腦軟件和時尚前衛的款式設計中。

看到這兒，你還會在模仿與創新這對冤家之間糾結嗎？

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“抄襲”是王道？

GUCCI勝訴，Guess被判賠470萬美元

早在2009年，古馳（Gucci）以“誤導消費者，導致Gucci蒙受經濟損失”為由起訴Guess的4款設計涉嫌抄襲，分別為紅綠配色條紋、互為咬合的“G”字Logo、方形“G”字Logo和品牌獨創的獨特手寫字體。

近日，曼哈頓聯邦法院宣判，永遠禁止Guess使用前3項商標設計，Gucci應被賠償470萬美元。這只占Gucci索賠2.21億美元中的一小部分?？磥恚M者要向那些有著咬合“G”字商標和紅綠條紋元素的Guess包包、鞋子等單品永遠地說再見了。

認定抄襲蘋果，德國禁售三星平板電腦

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