陶闖 走下講臺辦“電視臺”

陶闖大概便是傳說中的『天賦異稟』：搞學(xué)術(shù)，34歲就做到了國家首席研究教授和聯(lián)合國顧問。做生意，本就是海外華人創(chuàng)業(yè)的極個別案例，在微軟浸泡四年后，市場眼光和手法格局已足以說服孫正義，也許未來還將說服你。

雖然頭頂“唯一將公司賣給比爾·蓋茨的華人”光環(huán)，身負(fù)“從孫正義手里拿到全球互聯(lián)網(wǎng)視頻最大單筆融資”故事，“陶闖”仍然是一個未被輿論充分消費的名字。來到PPTV擔(dān)任CEO之前，陶闖是微軟兩大戰(zhàn)略投資部之一—“虛擬地球”的創(chuàng)始人和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)亞太區(qū)主管，直接向比爾·蓋茨匯報，是微軟屈指可數(shù)的華人高管。

旅居海外15年后，他在2009年下定決心回國。微軟給出了標(biāo)準(zhǔn)的“退二線”方案：在大中華區(qū)建一個新部門交由他管理，年薪、股票、期權(quán)以外，每年光生活補助就有100萬美金。但他拒絕了，轉(zhuǎn)身加入PPTV的前身—當(dāng)時僅有百人規(guī)模且在虧損裁員的創(chuàng)業(yè)小公司PPLive，連工資都不拿。到底是什么吸引了他？

“設(shè)計感”人生曲線

出生在上海一個知識分子家庭，陶闖在科研道路上走得實在太快：33歲即成為卡爾加里大學(xué)終身教授，次年取得加拿大學(xué)術(shù)界最高頭銜—國家首席研究教授，由加拿大政府派往聯(lián)合國做顧問。毫無波折地“登頂”反而令他惶惑了：兩百多篇論文、十幾項專利、出席不完的學(xué)術(shù)會議、還帶了不少博士生，好像把別人一輩子的任務(wù)都完成了，還有大把能量沒有施展盡興。

恰好此時，聯(lián)合國需要一個全球三維地圖系統(tǒng)來輔助檢測核擴散風(fēng)險，這正是他的專長。于是他創(chuàng)辦了公司GeoTango，研發(fā)出了一套基于互聯(lián)網(wǎng)和高分辨率衛(wèi)星數(shù)據(jù)的虛擬地球工具GlobeView，第一個也是最重要客戶便是聯(lián)合國。

從技術(shù)的角度，GlobeView是絕對超前的。陶闖只需把軟件賣給有需求的政府和企業(yè)，便已使在兩年內(nèi)躋身加拿大發(fā)展最快IT公司TOP10。然而在商業(yè)層面，他卻嘗到了失敗的滋味。2005年，谷歌地球上線，借助地球人都知道的谷歌平臺推向大眾。最要命的是，它是免費的，這令GlobeView無從與之競爭，陶闖天天接到大公司、投資人電話，要收購、要投錢、要立刻改換路徑與谷歌打擂。他有些意外而失措，直到接到微軟電話由比爾·蓋茨當(dāng)面發(fā)出邀請才動了心：自己不懂管理，即使有機會繼續(xù)經(jīng)營GeoTango也無勝算，而讀MBA也學(xué)不來的頂級公司運作經(jīng)驗過時不候。

他把公司賣給了微軟，成為微軟與網(wǎng)絡(luò)安全并行的兩大戰(zhàn)略投資部之一，自己也一并加入成為該部門負(fù)責(zé)人。當(dāng)然，他拿到了一大筆錢。回想懷揣1000美金出國讀書時的意氣風(fēng)發(fā)，此刻的他卻茫然若失，閱讀了不少哲學(xué)書籍懷疑人生。這種感覺在四年后再度來襲。

與“80后”并肩作戰(zhàn)

2004年底，還在華中科技大學(xué)計算機專業(yè)讀研究生一年級的姚欣因為想看球沒電視，在宿舍里“搗鼓”出了一款電視直播軟件，可以與電視臺后臺接通，將電視信號轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)視頻。

大學(xué)宿舍普遍沒電視，而這種方法不但可以看到所有上星衛(wèi)視，還有更多的地方臺、體育臺、港澳臺。次年，姚欣將調(diào)試完畢的軟件命名PPLive放到教育網(wǎng)上，火速風(fēng)靡全國高校。他拿到了BlueRun、軟銀中國的500萬美元風(fēng)投，休學(xué)來到上海組建公司“聚力傳媒”。

憑借5年將近2億人民幣的融資和為上海文廣、光線傳媒、鳳凰衛(wèi)視等多家電視臺提供視頻上網(wǎng)服務(wù)，PPLive活了下來并擁有了1億用戶，但2009年的金融危機使其陷入困境。就在這時，積極籌備回國的陶闖在投資人朋友引薦下與姚欣約在上海張江高科技園區(qū)某地鐵站咖啡館喝了一次咖啡。

姚欣的確與陶闖有不少共同點：從小便是技術(shù)迷，高中曾連續(xù)兩年獲得全國奧林匹克計算機競賽一等獎。崇拜比爾·蓋茨，并因此為自己取了英文名Bill。在陶闖的朋友、最先發(fā)掘姚欣的軟銀中國總裁薛村禾眼里，他“年輕、悟性好，很有希望成為馬云那樣的人”。

在姚欣的介紹中，打動陶闖的首先是技術(shù)：作為PPLive創(chuàng)業(yè)基石并不斷完善的視頻云平臺PPCloud擁有100多項專利且入選過美國計算機協(xié)會（ACM）的數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域最高學(xué)術(shù)會議，能以一套系統(tǒng)面向PC、手機、PAD、互聯(lián)網(wǎng)電視多種終端傳輸高清畫質(zhì)，計算效率超過全球同類型網(wǎng)絡(luò)500多倍，相比傳統(tǒng)的CPM技術(shù)節(jié)省95%帶寬成本，且已經(jīng)在全國架設(shè)了250多個服務(wù)器節(jié)點。這意味著，PPLive相比同業(yè)擁有處理超大網(wǎng)絡(luò)并發(fā)量的能力，尤其擅長做大型體育賽事直播。

擁有技術(shù)護城河的感覺對陶闖而言很熟悉，但與多年前自己創(chuàng)業(yè)不同的是，這項技術(shù)屬于小自己十幾歲且是公司創(chuàng)始人的姚欣。他給到陶闖創(chuàng)始團隊股份，約定與之采用共同管理模式（co-leadership）攜手創(chuàng)業(yè)：陶闖擔(dān)任CEO，偏重對外營銷、商務(wù)合作；姚欣則是創(chuàng)始人兼總裁，偏重產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)部管理；不設(shè)嚴(yán)格意義上的董事長，管理層例會二人共同出席，重要事項也一律共同決議。

這種模式在海外互聯(lián)網(wǎng)公司非常常見，比如微軟的比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默，Google的“三駕馬車”拉里·佩奇、謝爾蓋·布林和埃里克·施密特，蘋果的喬布斯和早期CEO約翰·斯庫利。在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至全體民營企業(yè)則極度罕見，提到百度除了李彥宏、提到騰訊除了馬化騰，根本容不下第二個名字。也許這對“海歸+80后”組合彼此的包容度更高。

七分鐘打動孫正義

“PPTV網(wǎng)絡(luò)電視祝全球華人春節(jié)快樂！”2011年大年初一，紐約時代廣場廣告屏上不同尋常地寫滿了這句新年賀詞。與此同時，一條消息在微博上流傳：PPTV從軟銀集團董事長孫正義手里拿到了2.5億美金戰(zhàn)略投資，比優(yōu)酷上市融到的2個億還多！

2010年12月24日，孫正義來到上海過圣誕節(jié)，薛村禾為陶闖爭取到了10分鐘的會見機會。陶闖準(zhǔn)備了一個10分鐘的PPT，從自己的經(jīng)歷延展到對視頻前景的判斷，結(jié)果講到7分鐘時筆記本電腦就沒電了。但他描繪的藍圖—每張家庭客廳屏幕背后，電視、衛(wèi)星之外的“第三根線”已然勾起了孫正義的興趣，2011年1月7日便完成了這筆2.5億美金的交割。消息傳回上海，所有高管都覺得不可思議。

陶闖與姚欣商議后，沒有馬上發(fā)布融資消息，而是立刻找了三家小型版權(quán)代理公司隱去PPTV旗號去市場上海量收羅影視劇。當(dāng)時熱門影視劇版權(quán)價格已經(jīng)在漲，但還遠遠沒有漲到去年下半年185萬一集的天價，低調(diào)采購更有議價能力。尤其電視劇采購需要提前12至18個月時間，PPTV在這一時機搶到的大把韓劇、美劇、港臺劇、臺灣綜藝資源現(xiàn)在逐漸釋放了出來。不同于土豆根植UGC基因的“每個人都是生活的導(dǎo)演”，也不似優(yōu)酷野心勃勃要打造“中國第一視頻網(wǎng)站”，PPTV的定位是“每個人的網(wǎng)絡(luò)電視”，意圖打造囊括所有人想看所有內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)電視臺。

這是一個“平臺+媒體”雙重屬性的概念，為此其業(yè)務(wù)模式已經(jīng)做出大幅調(diào)整：早先的客戶端定位無論廣告價格、資本估值都遠低于網(wǎng)站，于是搶注了pptv.com域名，上線了網(wǎng)站并更名PPTV，且在業(yè)內(nèi)最早將重心轉(zhuǎn)向了移動互聯(lián)網(wǎng)（手機、PAD）和互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT TV），iPhone、iPad版本長居App Store免費榜單視頻應(yīng)用第一位。之前只是將電視內(nèi)容搬上網(wǎng)，現(xiàn)在則要自制凸顯互聯(lián)網(wǎng)即時、互動特性的原創(chuàng)內(nèi)容，比如去年6月與湖南衛(wèi)視合作的30天X24小時“快女真人秀”，比如樹立獨家“蟹皇粥”組合（前國腳謝暉、足球名嘴黃健翔、原五星體育足球解說員周亮）解說英超、亞冠和正在進行中的歐洲杯。如此一來，原本僅有電視直播的短板就變成了與在影視劇長視頻領(lǐng)域高度同質(zhì)化的競爭對手差異化的所在。

視頻行業(yè)剛剛發(fā)生了大“地”震：3月優(yōu)酷聯(lián)姻土豆，4月搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝組建版權(quán)采購?fù)恕８鶕?jù)易觀國際去年四季度數(shù)據(jù)，“酷豆”的市場份額約為35.5%，“搜騰奇”加在一起也有約25%，余下的“散兵游勇”排名最靠前的即是PPTV，份額為6.5%。另一份來自美國市場調(diào)查公司comScore的數(shù)據(jù)則顯示，PPTV的日均用戶覆蓋數(shù)字從2011年4月起陡然上升，先后超過PPS、愛奇藝，10月起更超過了土豆、僅次于優(yōu)酷。

【對話陶闖】

第三根線的價值

記者：不同于西方，中國的視頻網(wǎng)站每一家都試圖定性為媒體。你如何理解視頻行業(yè)的未來？

陶闖：我把PPTV定位為網(wǎng)絡(luò)電視臺。它是一個媒體，因為處在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，同時又是一個平臺。媒體和平臺其實是一個雞生蛋、蛋生雞的問題，面對這樣的問題比爾·蓋茨的答案是雞和蛋必須同時解決，沒有第二條路。PPTV不做UGC內(nèi)容，定位在媒體不是去拿廣告的權(quán)宜之計，而是本質(zhì)屬性，無論行業(yè)環(huán)境如何變化也不會改變。雖然現(xiàn)在熱播劇的廣告進賬遠高于其他，甚至有人砸出3000萬就為了搶一部劇，但我始終認(rèn)為這些只是把電視臺、電影院的內(nèi)容搬到網(wǎng)上，沒有體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的特點，是舊的東西不是趨勢，也絕對不是一個正常狀態(tài)。3000萬可以做很多更有價值的內(nèi)容，“達人秀”這么成功的電視節(jié)目制作成本才2000多萬。抓著舊事物不放太累了，我更愿意順勢而為去做一些創(chuàng)新的事情。

記者：現(xiàn)在即使最掙錢的“買劇-賣廣告-版權(quán)分銷”路徑都仍然虧本，更別說虧得更厲害的創(chuàng)新節(jié)目了。你認(rèn)為視頻的盈利模式在哪里？

陶闖：從影視劇目前的價格來看僅僅靠廣告是無法盈利的。等版權(quán)價格慢慢回歸理性，廣告價格再往上漲，可能能盈利，但只能是微利，你掙得多了版權(quán)價格一定會漲回來。這也是我不做單純UGC或長視頻的原因。我認(rèn)為大盈利只能靠品牌，靠直播互動。有了快女和亞冠的基礎(chǔ)，今年24天X24小時直播歐洲杯就有三家大廣告主來找我們爭奪總冠名，目前拿到的廣告訂單已經(jīng)超過版權(quán)成本了，肯定能盈利。當(dāng)你堅持的時候，慢慢認(rèn)可度就出來了。此外，未來必須要有收費模式，否則任何一家視頻網(wǎng)站都走不遠。

記者：回國前你覺得自己看不懂中國互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在身在其中，看懂了嗎？

陶闖：中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與海外非常不一樣，比我想象的還要不一樣得多，現(xiàn)在我充分理解了海外企業(yè)在中國不成功的原因。周鴻講過一句話對我很有啟發(fā)：中國5億網(wǎng)民兩極分化，10%的一線城市知識精英，90%的二三四線城市及農(nóng)村沒多少審美和思考能力的所謂大眾。如何平衡這5000萬和4.5個億的不同口味和需求？如何在節(jié)奏上抓緊這兩端？是城市引導(dǎo)農(nóng)村還是農(nóng)村包圍城市？這是在中國做互聯(lián)網(wǎng)的生死命題。

記者：你本來是做教育的，回國時有沒有想過找間大學(xué)、學(xué)院繼續(xù)做院長、教授？想象過自己退休后的生活圖景嗎？

陶闖：我很喜歡講課，現(xiàn)在也還掛著5所大學(xué)的客座教授，偶爾會參加一些學(xué)術(shù)會議。我想過退休后可能是在國內(nèi)找一所或辦一所私立大學(xué)，把自己的經(jīng)歷和做企業(yè)的經(jīng)驗分享出來，形成有效的教育。美國麻省理工學(xué)院的很多院長都是大公司CEO退休去做的，他們本身的學(xué)術(shù)功底也都是博士。以我在海外大學(xué)做過幾年教育的經(jīng)驗，坦率講我對國內(nèi)的教育體制還是有些看法，浪費了太多的教育資源和人才。以前教師們都很窮，前幾年市場化一起來都跑去搞項目拿錢了，上講臺的都是講師、助教，這完全是本末倒置，在海外諾貝爾獎得主也必須要上講臺的。我覺得在自己現(xiàn)在的黃金年齡不適合進入這樣一種體制，退休后也許會，找一種適合我的方式。