淺談對石化企業文化建設的幾點認識

摘要:企業文化就是石化企業長期生活的積累和升華，也可以說是反映石化干部職工的工作態度、道德規范等。當前在石化企業基層單位文化建設過程中不可避免的要經受一些消極低俗文化的沖擊，這就要求石化企業在文體活動引進和創新中必須認真挑選，確保文化育人、文化強企的健康發展。

關鍵詞:石化企業； 文化； 建設； 認識

隨著中國特色社會主義發展的不斷深入，在經濟和科技的催化下，石化企業文化建設已經成為企業思想政治工作不可或缺的一部分。石化企業作為國家的能源企業，時刻擔負著國家的能源供給任務，如何營造苦中作樂、栓心留人的企業氛圍，已經成為基層單位企業文化建設刻不容緩的課題。

1 當前石化企業文化建設現狀

1.1 硬件建設成“擺設”。經過幾年的建設，石化企業各基層單位根據實際情況基本建立了俱樂部，配備了較齊全的學習設施和各類書、報、雜志，設置了文體場所。這些設施的完善，是為了改善干部職工精神文化生活條件，拓展干部職工日常的文化活動空間和內容。但是據筆者所走訪的基層單位，能真正發揮俱樂部建設設施功能的單位為數不多。部分單位投入巨資建設的企業文化硬件設施成為迎接上級檢查和來人參觀的擺設，購置的昂貴樂器及文體用品，因為害怕干部職工使用后損耗，更是被鎖在倉庫，成為一種只看遠觀不可使用的高檔擺設品。

1.2 活動開展像“走秀”。個別基層領導對石化企業文體活動開展的思想重視不夠。認為干部職工的文體生活可有可無，只要職工隊伍不出事、工作出成績就行，業余文化生活不開展無所謂。所以心血來潮就組織幾次，更有甚者為了應付上級，讓干部職工在文體設施前擺幾個姿勢照幾張相來宣傳證明單位文化活動的開展。因此，個別基層單位與其說在開展文體活動，還不如說在“明星走秀”。

1.3 文體人才聘“兼職”。目前基層單位普遍缺少文體人才，上級組織基層開展歌詠、籃球等文體比賽時，各基層基本上都要聘請外援組織“突擊”。一個單位沒有一、兩個文體骨干，也是造成文體活動開展整體層次不高的原因。

2 增強石化企業文化建設的幾點淺見

2.1 加強宣傳交流，營造良好企業文化氛圍。利用好手中的宣傳武器，拍攝記錄下干部職工們在企業文體活動中的喜怒哀樂，以簡報和網絡實時展現各單位石化企業文體活動的開展情況，讓企業文化建設以喜聞樂見的形式展現在干部職工面前。通過網絡平臺及時將各單位的創新模式，使企業文化建設資源共享。通過宣傳交流，在企業內部營造良好的企業文化氛圍，拓寬企業文化領域，增強企業文化氣息，不斷提高干部職工的品位和追求。從而消除基層企業文化活動的封閉性和單調性。

2.2 以職工為中心，依托載體推動健康發展。石化企業文化建設的服務對象就是職工，企業文體活動的開展要緊緊圍繞職工。因此單位干部要主動去尋找和挖掘職工的閃光點，在企業文體活動中充分肯定并調動他們的積極性，讓他們感受到自身在企業的價值和意義。其次借助地方優勢，有選擇的與駐地一些注重文化發展、擁有先進理念的單位建立共建關系，以其為載體，充分利用共建單位的人力、物力資源，采取走出去，請進來的辦法，著力豐富石化企業文化的內容，提高文化活動的質量，推動企業文化建設健康快速發展。

2.3 重視骨干培養，以點帶面促進全面提高。及時挖掘具有文藝特長的職工并進行重點培養，選擇有責任心和號召力的職工擔任組長。在開展活動時以這些骨干為帶頭人，通過他們帶動周圍的職工并讓其對某一環節負責，利用一人帶動一群人，以點帶面促進企業石化企業文化落實的整體提高。

2.4 堅持以人為本，拓展石化企業心理文化建設。士氣勝于武器。企業在干部職工工作強度大的現狀下，如何適應干部職工年齡特點、各階段需要，及時排解壓力，舒緩干部職工身心，也是石化企業文化建設應當考慮的一個重點問題。那么石化企業如何在最大程度節省人力、財力及時間上，扎實有效地開展心理工作呢？筆者認為可以從三點入手：

2.4.1 聘請外援，普及心理健康常識。心理咨詢師大多是在本職工作的基礎上兼職咨詢，因此這些心理咨詢師第一職業結構涉及各行各業，其中也不乏企業內部人員參與其中。心理咨詢師們均具備二級及以上咨詢師資格，而且熱心公益事業，愿意為石化企業提供這方面專業援助。石化企業可以利用這一社會資源，定期邀請這些咨詢師來單位為干部職工普及心理健康常識，讓干部職工學會自我調節，遇到挫折困難能夠及時自我疏導，確保干部職工保持健康向上的良好士氣，預防各類事故的發生。

2.4.2 交流學習，學習舒緩釋壓運動。石化企業干部職工工作中長時間精神高度集中。因此一些心理小游戲、小運動不僅可以使干部職工舒緩身心，還可以讓管理者在游戲運動中及時發現干部職工的不良思想狀態。但目前，石化企業具備這方面能力的人才極其匱乏。這就要求作為管理者要“經常性走出去”。企業可以定期組織干部前往相關單位交流學習，逐步摸索出適合石化企業的釋壓心理運動。

2.4.3 單體輔導，準確“防”“消”消極心理。石化企業干部職工作為社會一份子。因此遇到家庭涉法，家庭離異，婚戀受挫，身患疾病等容易導致諸如情緒低落，不愛參加集體活動，見人總愛低著頭，如果引導解決不好，極易發展為心理問題，個別還會誘發事故案件。從社會引進專業水平強、職業涵養高的職業心理咨詢師，或是在石化企業內部培養一批心理咨詢專家適時對生產在一線有這方面需要的干部職工進行單體心理輔導，可以使干部職工在事件發生后擁有一個強大的心理團隊支持，在挫折和困難中迅速的自我成長。

3 石化企業文化建設中的幾個注意事項

3.1 梁漱溟先生曾經說過“文化就是一個社會過日子的方法”。石化企業文化就是企業長期生活的積累和升華。也可以說是反映石化干部職工的工作態度、道德規范等。當前在石化企業文化建設過程中不可避免的要經受一些消極低俗文化的沖擊，這就要求石化企業在企業文體活動引進和創新中必須認真挑選，確保文化育人、文化強企的健康發展。

3.2 石化企業文化建設也是企業一項重要建設內容。實踐證明文體活動組織能力強的干部最受職工喜歡，他們能真正與職工打成一片。因此，單位干部作為基層文化活動的組織者，一定要提高自身的參與能力。這樣才能及時了解到職工的需求，不斷創新和改進石化企業文化形式。

3.3 基層石化企業文化建設目的是為了陶冶干部職工情操，激發工作熱情，活躍緊張的工作氣氛，豐富干部職工的精神生活。因此在提倡加強石化企業文化建設的同時，切勿本末倒置，降低企業工作標準。