淺議對石化企業(yè)基層文化建設(shè)的思考

摘要:在新形勢下加強石化企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性，探討在新時期如何加強基層石化企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造具有鮮明時代特色、濃厚石化氣息、催人奮進的企業(yè)文化，著力打造一支忠于職守、勇于奉獻、能征善戰(zhàn)的隊伍，推動石化企業(yè)的全面建設(shè)。

關(guān)鍵詞:石化企業(yè); 基層; 企業(yè)文化; 建設(shè)

石化企業(yè)基層企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)精神文明建設(shè)的必然要求，是基層政治工作的重要組成部分。因此，在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，各種新思潮不斷涌現(xiàn)，作為與地方聯(lián)系緊密的石化企業(yè)，就必須堅持與時俱進，用先進企業(yè)文化來筑牢干部職工的思想防線，對于提升企業(yè)戰(zhàn)斗力有著重要的作用。

1 當前基層企業(yè)文化建設(shè)存在認識上的“誤區(qū)”

1.1 對企業(yè)文化的內(nèi)涵認識不足。企業(yè)文化是一個非常寬泛的概念，涵蓋石化企業(yè)工作全過程。基層企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、勘探開發(fā)和各項制度化管理是相輔相成，互相促進，良好的企業(yè)文化是促進企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展的“調(diào)和劑”。一些基層干部狹隘地認為企業(yè)文化就是簡單的開展文藝、體育活動，是一種簡單的娛樂，是為企業(yè)的緊張生活調(diào)節(jié)一下氣氛而已，沒有將企業(yè)文化建設(shè)擺上一定高度來籌劃，直接影響了基層企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

1.2 對企業(yè)文化的作用認識不足。基層企業(yè)文化效能的發(fā)揮，是一種由內(nèi)而外、由表及里、潛移默化的過程。它對于樹立石化企業(yè)形象，增強隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步密切油地關(guān)系具有重要的效能。少數(shù)干部只重視生產(chǎn)經(jīng)營及各種考核，認為生產(chǎn)經(jīng)營和考核決定單位的排名，而加強企業(yè)文化建設(shè)會影響企業(yè)工作，只是將其作為一種“業(yè)余”工作，到了需要時，才臨時抱佛腳，短時間速成，也達不到寓教于樂、陶冶情操的功能。加之企業(yè)基層生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)日趨繁重，多數(shù)文藝節(jié)目只得利用休息和業(yè)余時間排練，影響了職工的休息，導致職工對企業(yè)文化工作感到是一種負擔，對活動產(chǎn)生厭倦甚至抵觸心理。

1.3 對企業(yè)文化的發(fā)展變化認識不足。部分基層干部對企業(yè)文化的發(fā)展變化認識不足，導致活動開展仍然拘泥于傳統(tǒng)形式，缺乏針對性、目的性和創(chuàng)新性，直接影響了干部職工參與各項活動的積極性和主動性。

1.4 基層企業(yè)文化建設(shè)存在“四多四少”現(xiàn)象

一是制度多，落實少。雖然，各級石化企業(yè)都制定了一系列的規(guī)章制度來保障企業(yè)文化活動的開展，如每月舉行一次文藝活動或體育比賽、每月更新一次中隊黑板報等等，但是由于生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重等原因，落實的少，規(guī)章制度成了擺設(shè)，達不到預(yù)期的目的。

二是任務(wù)多，活動少。由于基層企業(yè)，普遍存在人員少，任務(wù)重的客觀因素，沒有多余的精力和時間投入到企業(yè)文化建設(shè)中，尤其是重大節(jié)假日期間，本應(yīng)開展文藝活動，但因生產(chǎn)經(jīng)營無法兼顧和參與，即使有時開展了一些活動也是“雷聲大、雨點小”。

三是職工多，骨干少。部分基層企業(yè)的企業(yè)文化活動氛圍不濃，缺乏一支穩(wěn)定的文體骨干隊伍來引領(lǐng)企業(yè)文化活動的開展。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，沒有形成挖掘、培養(yǎng)文體骨干的良好循環(huán)機制。

四是設(shè)備多，利用少。部分基層企業(yè)文體活動設(shè)備相對多，但由于管理制度不完善，導致圖書破損無人補缺、部分樂器殘損無法使用等，現(xiàn)有的設(shè)備資源缺乏專人保養(yǎng)，不能有效發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)有作用。而部分基層企業(yè)對文體器材設(shè)施一味強調(diào)要“管好”，而不是“用好”，圖書室、活動室只有在領(lǐng)導檢查時才打開，器材利用率不高。

2 加強基層企業(yè)文化活動的幾點建議

2.1 轉(zhuǎn)變觀念，強化意識。正確認識企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，充分認識基層文化對政治教育的深化作用、對生產(chǎn)經(jīng)營的激勵作用、對管理工作的促進作用、對干部職工道德情操的陶冶作用，堅信企業(yè)文化建設(shè)大有可為、大有作為，才能更加重視企業(yè)文化的建設(shè)，加大時間與資金的投入，提高企業(yè)文化水平。

2.2 健全制度，完善管理。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項長期的任務(wù)，必須常抓不懈。應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)切實列入各級黨委（支部）的議事日程，納入年度計劃，制定切實企業(yè)實際的企業(yè)文化管理制度。加強硬件建設(shè)管理和維護；健全文體骨干的培養(yǎng)機制，全員額參與的大文化環(huán)境。提高設(shè)備的利用率，有針對性地開展活動。

2.3 立足實際，創(chuàng)新思路。基層石化企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)立足實際，放眼社會，虛心學習地方優(yōu)秀文化模式，汲取豐富內(nèi)容，不斷擴展文化建設(shè)的外延和內(nèi)涵，在開展企業(yè)文化活動時才能打破傳統(tǒng)的思維定勢，構(gòu)建更寬泛的文化平臺，這樣才能使文化活動反映干部職工的全部精神風貌，表現(xiàn)出一種向上有為，而又不缺乏時代感和企業(yè)特色的文化氛圍。

2.4 與時俱進，創(chuàng)出特色。抓基層企業(yè)文化建設(shè)，同樣要突出特色，創(chuàng)建品牌。要在積極審視并挖掘好企業(yè)傳統(tǒng)文化的同時，積極為企業(yè)文化建設(shè)注入新的時代精神，把適合青年干部職工特點、格調(diào)高雅的現(xiàn)代文化生活方式引進企業(yè)；要廣泛開展文化共建活動，通過借助油地文化大匯演媒介，來豐富干部職工的文化生活，彌補企業(yè)自身條件的不足，鍛煉培養(yǎng)文藝骨干，提升企業(yè)文化生活品味，創(chuàng)建和培育自己的文化品牌。

2.5 突出主題，收到實效。打破企業(yè)文化活動唱“獨角戲”的做法，通過拓展企業(yè)文化活動的內(nèi)涵與外延，開展形式靈活多變、內(nèi)容新穎健康的文化活動，讓干部職工在美的熏陶中不知不覺提高文化修養(yǎng)和鑒賞能力，幫助干部職工正確劃清美與丑、高雅與庸俗、文明與落后的界限，自覺追求美好向上的事物，使干部職工在潛移默化中陶冶情操、開闊眼界、增長見識、豐富科學文化知識，也使企業(yè)成為凝聚干部職工的生活樂園和精神家園。

2.6 培育人才，提高素質(zhì)。可以通過聘請地方院校、單位專業(yè)人才到企業(yè)授課等方式來提高基層企業(yè)文藝骨干的文化素質(zhì)。同時，鼓勵文藝骨干發(fā)揮“傳幫帶”作用，保證骨干隊伍的長期可持續(xù)發(fā)展。要提高干部職工的文體素質(zhì)，尤其提高職工對企業(yè)文化的需求層次，把他們的興趣從單純的玩樂轉(zhuǎn)到開闊自己的視野、提高自己能力，完善自我的方面上來，從而提高企業(yè)文化活動水平。

總之，基層石化企業(yè)文化建設(shè)要按照“先進文化前進方向”的要求，以塑造和培育企業(yè)干部職工價值觀念為核心，緊緊圍繞為提高隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力服務(wù)這一中心，始終高揚愛國主義和愛企業(yè)這一主旋律，為滿足職工群眾的新期待，回應(yīng)干部職工的新要求，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進企業(yè)全面建設(shè)提供強大的精神動力和智力支持，這是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當遵循的指導思想和總體思路。